Результаты (
русский) 3:
[копия]Скопировано!
Intel, ведущий мировой производитель полупроводников, понесла огромные и непредвиденных кризиса, когда выяснилось, что небольшая часть ее Pentium микропроцессоры были ошибочными.быстро оценить варианты, компания занимает на смелый шаг и замены всей произведенной в этой серии.переход стоимостью более $LBN (Ј 550m) и, возможно, спас компанию.Intel показал, что он привержен своей продукции, что затраты в краткосрочной перспективе, и клиенты откликнулись
оглядываясь на инцидент, энди гроув.Intel председателя, а затем руководитель управления в глубоком кризисе, по сравнению с болезнью.сильных, здоровых компаний будет выжить, хотя расходы на себя.слабых предприятий будет осуществляться от болезни и умрет.мистера гроув считает, что ключевым элементом успешного управления кризисами ¬ мента является готовность.перспективного планирования и эссен ¬ экспериментального; понимание характера кризиса, который может произойти может помочь руководителям лучше подготовиться, как Air France показывает пример.
даже если руководители планируют, как справиться с сейсмических событий, таких как террористические акты или стихийных бедствий,они могут отсутствовать более тонкие угроз, таких, как разработка новых технологий ¬ 8, что может подорвать их бизнеса.хороший кризис человек ¬ management, требуется способность реагировать на события, быстро и posi ¬ tively, не были ли они не предвидится.
переводится, пожалуйста, подождите..
