Intel, the world’s leading maker of

Intel, the world’s leading maker of semiconductors, suffered a huge and unforeseen crisis when It emerged that a small proportion of its Pentium microprocessors were faulty. Quickly assessing the options, the company took the brave step of recalling and replacing the entire production run of the series. The move cost more than $lbn (Ј550m) and probably saved the company. Intel showed that it was committed to its product, whatever the short-term cost, and customers responded positively
Looking back on the incident, Andy Grove. Intel’s chairman and then chief executive, compared managing in a severe crisis to an illness. Strong, healthy companies will survive, although at a cost to themselves. Weak companies will be carried off by the disease and will die. In Mr Grove’s view, the key to successful crisis manage¬ment is preparedness. Forward thinking and planning are essen¬tial; understanding the nature of the crisis that might occur can help managers be better prepared, as the Air France example shows.
Yet even while managers are planning how to deal with seismic events such as terrorist attacks or natural disasters, they may be missing more subtle threats such as the development of new tech¬nologies that could undermine their business. Good crisis man¬agement requires the ability to react to events swiftly and posi¬tively, whether or not they have been foreseen.

Результаты (русский) 1:

Intel, ведущий в мире производитель полупроводников, переживает огромный и непредвиденных кризис, когда выяснилось, что небольшая часть его микропроцессоров Pentium были неисправный. Быстро оценить варианты, компания приняла смелый шаг ссылаясь и замены всего производственного цикла серии. Этот шаг стоят дороже, чем $lbn (Ј550m) и вероятно спас компании. Intel показало, что оно привержено своей продукции, независимо от краткосрочных расходов, и клиенты ответили положительноОглядываясь на этот инцидент, Andy Grove. Председатель корпорации Intel, а затем главный исполнительный директор, по сравнению, управление в серьезный кризис к болезни. Сильные, здоровые компании будут выживать, несмотря на стоимость самих себя. Слабые компании будет осуществляться болезни и умрет. По мнению Mr роща ключ к успешной кризис manage¬ment является готовности. Вперед мышления и планирования являются essen¬tial; Понимая, что характер кризиса, который может произойти может помочь руководителям лучше подготовлены, как Air France показано в примере.Тем не менее даже в то время как менеджеры планируют как бороться с сейсмических явлений, таких, как террористические акты или стихийных бедствий, они могут быть пропущены более тонкие угроз, таких как разработка новых tech¬nologies, которые могли бы подорвать их бизнес. Man¬agement хороший кризис требует способности оперативно реагировать на события и posi¬tively, ли или не они предусмотрены.

Результаты (русский) 2:

Intel, ведущий мировой производитель полупроводников, понесла огромные и непредвиденные кризиса, когда выяснилось, что небольшая доля ее Pentium микропроцессоров были неисправны. Быстро оценки вариантов, компания приняла смелый шаг об отзыве и замене весь производственный цикл сериала. Этот шаг стоил более $ LBN (Ј550m) и, вероятно, спасло компанию. Intel показала, что оно было совершено в своей продукции, независимо от краткосрочной стоимости, и клиенты ответили положительно
Оглядываясь на инцидент, Энди Гроув. Intel, председатель и главный исполнительный то, по сравнению хозяйствования в глубоком кризисе в болезни. Сильные, здоровые компании выжить, хотя по стоимости для себя. Слабые компании будут унес болезни и смерти. По мнению г-Гроув, ключ к успешному кризиса manage¬ment является готовности. Вперед мышление и планирование essen¬tial; понимания природы кризиса, который может возникнуть может помочь менеджерам лучше подготовлены, как показывает пример Air France.
Тем не менее, даже в то время как руководители планируют, как бороться с сейсмическими событиями, такими, как террористические атаки или стихийные бедствия, они могут быть не хватает более тонкие угрозы таких, как разработка новых tech¬nologies которые могли бы подорвать их бизнес. Хорошо кризис man¬agement требует способности реагировать на события быстро и posi¬tively, или они не были предусмотрены.

Результаты (русский) 3:

Intel, ведущий мировой производитель полупроводников, понесла огромные и непредвиденных кризиса, когда выяснилось, что небольшая часть ее Pentium микропроцессоры были ошибочными.быстро оценить варианты, компания занимает на смелый шаг и замены всей произведенной в этой серии.переход стоимостью более $LBN (Ј 550m) и, возможно, спас компанию.Intel показал, что он привержен своей продукции, что затраты в краткосрочной перспективе, и клиенты откликнулись
оглядываясь на инцидент, энди гроув.Intel председателя, а затем руководитель управления в глубоком кризисе, по сравнению с болезнью.сильных, здоровых компаний будет выжить, хотя расходы на себя.слабых предприятий будет осуществляться от болезни и умрет.мистера гроув считает, что ключевым элементом успешного управления кризисами ¬ мента является готовность.перспективного планирования и эссен ¬ экспериментального; понимание характера кризиса, который может произойти может помочь руководителям лучше подготовиться, как Air France показывает пример.
даже если руководители планируют, как справиться с сейсмических событий, таких как террористические акты или стихийных бедствий,они могут отсутствовать более тонкие угроз, таких, как разработка новых технологий ¬ 8, что может подорвать их бизнеса.хороший кризис человек ¬ management, требуется способность реагировать на события, быстро и posi ¬ tively, не были ли они не предвидится.