FIVE M'S" IN PRODUCTION MANAGEMENT

FIVE M'S" IN PRODUCTION MANAGEMENT
Production management's responsibilities are summarized by the "five M's":
men, machines, methods, materials, and money.
"Men" refers to the human element in operating systems. Since the majority of
manufacturing personnel work in the physical production of goods, "people
management" is one of the production manager's most important responsibilities.
Production managers must also choose the machines and methods of the
company, first selecting the equipment and technology to be used in the manufacture
of the product or service and then planning and controlling the methods and
procedures for their use. The flexibility of the production process and the ability of
workers to adapt to equipment and schedules are important issues in this phase of
production management.
The production manager's responsibility for materials includes the
management of flow processes-both physical (raw materials) and information
(paperwork). The smoothness of resource movement and data flow is determined
largely by the fundamental choices made in the design of the product and in the
process to be used.
The manager's concern for money is explained by the importance of financing
and asset utilization to most manufacturing organizations. A manager who allows
excessive inventories to build up or who achieves production level and steady
operation by sacrificing good customer service and timely delivery runs the risk that
overinvestment or high current costs will wipe out any temporary competitive
advantage that might have been obtained.

Результаты (русский) 3:

Пять M'S" в управление производством
производства обязанности руководителей, кратко изложены в "пяти М" :
мужчин, машин, методы, материалы, и денег.
"Мужчины" относится к правам элемент в операционных системах. Поскольку большинство
производственного персонала работе в физическом производства товаров, "люди
управление" является одной из менеджер по производству наиболее важных обязанностей.
Производство руководители также должны выбрать машин и методов
компании, при выборе оборудования и технологии для производства
продукта или услуги, и затем планирование и контроль методов и
процедур для их использования. Гибкость производственного процесса и способность
работников для адаптации к оборудования и графики, являются важными вопросами в этой фазе
Управление производством.
производства за материалов включает
управления процессов как физическую (сырье, материалы) и информации
(документации). Плавность движения ресурсов и потока данных определяется
в основном в основных решений, принятых в разработке продукции и в
процесс.
Менеджер по поводу денег объясняется важность финансирования
и использования активов для большинства производственных организаций. Менеджера, который позволяет
чрезмерных запасов на создание или, кто достигает уровня производства и устойчивого
работы, жертвуя при этом хорошее обслуживание клиентов и своевременной доставки рискует тем, что компенсируется $высокого тока или расходы будут уничтожить любую временную конкурсных
Преимущества, которые, возможно, были получены.