5. The basic leadership archetypes.

5. The basic leadership archetypes. Pp. 153-154There are two basic leadership paradigms found in all organizations.The first-among-equals archetype is when one member of a team emerges or is selected as captain. This model is common in sports team, project groups and business partnerships. It is a low-power model because the managing partner or team captain lacks the authority to direct other members. Here the leadership role is that of the natural psychologist – motivating by example, building confidence, engendering team spirit and solving problem with individuals.The second archetype is the long-distance leader, not deeply involved with the team but outward facing, making deals alone, generating work, scouting for talent, and securing resources for the team. The leader’s contrast with the team is to set their objectives and ensure members have what they need to achieve them. This means the team must be mature – close to self-managing – so the leader does not have to keep intervening to sort out their problems.These contrasting archetypes correspond to quite different personality types. Model one is congruent with individuals who have warm, egalitarian impulses, a strong interest in the people and who are emotionally resilient to their problems.Model two suits dominant and action-oriented individuals who are self-disciplined, exploratory and happy to work alone.

Результаты (русский) 1:

5. Основные руководства архетипы. Pp. 153-154
Есть два основных лидерские парадигм , найденных во всех организациях.
Первого числа-равно архетип , когда один из членов команды возникает или выбран в качестве капитана. Эта модель распространена в спортивной команде, проектных групп и делового партнерства. Это модель с низким энергопотреблением , поскольку управляющий партнер или капитан команды не хватает полномочий , чтобы другие члены. Здесь роль руководства является то , что природным психологом - мотивируя например, укрепление доверия, порождая командный дух и решение проблемы с отдельными лицами.
Второй архетип является лидером на дальних расстояниях, а не глубоко связана с командой , но обращенный наружу, заключая сделки в одиночку, производя работу, разыскивая талант, и обеспечение ресурсов для команды. Контраст лидера с командой, чтобы установить свои цели и обеспечить членов есть то , что им нужно , чтобы их достичь. Это означает , что команда должна быть зрелыми - близко к самоуправляемая - так лидер не должен продолжать вмешиваться , чтобы разобраться в своих проблемах.
Эти контрастные архетипы соответствуют совершенно различным типам личности.
Модель одна сравнимый с людьми , которые имеют теплый, эгалитары импульсов, сильный интерес к людям и которые эмоционально устойчивые к их проблемам.
Модель два костюм доминантных и ориентированные на конкретные действия лиц, которые не дисциплинированно, разведочные и счастлив только работу.

Результаты (русский) 2:

5. Основные архетипы лидерства. Pp. 153-154
Во всех организациях существуют две основные парадигмы лидерства.
Архетип первого среди равных — это когда появляется или выбирается капитаном один член команды. Эта модель распространена в спортивной команде, проектных группах и бизнес-партнерствах. Это маломощный модель, потому что управляющий партнер или капитан команды не имеет полномочий направлять других членов. Здесь ведущую роль играет естественный психолог – мотивация на примере, укрепление доверия, формирование командного духа и решение проблем ы с отдельными людьми.
Второй архетип является лидером на дальних расстояниях, не глубоко вовлеченным в команду, а внешне множещимся, заключившим сделки в одиночку, генерируя работу, занимающимся поиском талантов и закрепляющим ресурсы для команды. Контраст лидера с командой заключается в том, чтобы ставить перед собой цели и обеспечивать членов, имеющих то, что им нужно для их достижения. Это означает, что команда должна быть зрелой - близко к самостоятельной управления - так что лидер не должен продолжать вмешиваться, чтобы разобраться в своих проблемах.
Эти контрастные архетипы соответствуют совершенно разным типам личности.
Модель первая совпадает с людьми, которые имеют теплые, эгалитарные импульсы, сильный интерес к людям и которые эмоционально устойчивы к своим проблемам.
Модель 2 подходит доминирующим и ориентированным на действия людям, которые самодисциплины, исследовательские и рады работать в одиночку.

Результаты (русский) 3:

пять.базовый образец руководства.Стр.
все организации имеют две основные модели руководства.
Первый из равных прототипов - это когда один из членов команды появляется или выбирается капитаном команды.Эта модель характерна для спортивных команд, групп по проектам и коммерческих партнерств.Это модель низкой власти, поскольку управленческие партнеры или руководители команд не имеют полномочий руководить другими членами.руководящая роль здесь - роль естественного психолога - подражания, укрепления доверия, командного духа и решения личных проблем.
второй прототип является лидером на большой дистанции, а не глубоким коллективом, но и ориентирован на внешний рынок, в одиночку, для создания рабочих мест, поиска талантов и получения ресурсов для команды.различия между руководителями и коллективами заключаются в постановке их целей и обеспечении того, чтобы члены имели все необходимое для их достижения.Это означает, что команда должна быть зрелой и близкой к саморегулированию, с тем чтобы руководство не продолжало вмешиваться в решение своих проблем.
эти различные прототипы соответствуют разным типам личности.
модель I соответствует тем, кто проявляет энтузиазм и стремление к равенству, проявляет большой интерес к людям и эмоционально реагирует на их проблемы.
модель II подходит для ведущих и действующих лиц с саморегулированием, инициативностью и готовностью работать в одиночку.