Approaching th~ problem from anothe

Approaching th~ problem from another side, we may ask in whic
areas ofmodem science the country should at all costsstrive for suprem
acy and why supremacy in it is of such necessity now or in the n
future. Should equal investments be made all along the broadest possibl
front of modem science - from the study of the farthest galaxies to th
biochemistry of micro-organisms - or should a concentration of for
be applied at several points only? If we recognize that information 0
new scientific findings is exchanged very rapidly, no matter whence 1l
emanates, it may be adequate in some fields to carry on a minimum
research, without contesting for a supremacy that might be very costl
At what level should explorations of this type proceed? _
Not only must these questions be answered - someone must decid
them.Government's role in science is principally to do this.In fulfill'
it, government need not interfere in research itself, which would be
senseless as coaching a football player during a game by holding his foot
In the context of these comments, I cannot undertake to disc
the concrete means through which the government can develop i
science politics. They have to be founded on an assessment of man
factors, including the obvious ones of the immediate practical value
the research results, the material costs of the investment in the research'
and the effects on the international competition in science and the
concomitant problem of prestige.
Over 70% of a manager's time is spent in some form of group activity, often in meetings with others; relatively little time is spent in the supervising of single individuals or on one-to-one discussions, thus the need for team building. Indeed, the success of individual managers depends on how well that manager's team or teams improve in quality and productivity on a continuous basis. In reality, group productivity is more important than individual task accomplishment. The most effective teams are able to solve complex problems more easily than one person can, for many capable minds are brought to bear on an issue. However, all teams must be managed well by a capable facilitator who understands that every team is unique, dynamic and ever changing. Moreover, teams have behaviour patterns, just as individuals do and, just as children develop into adults, teams have developmental stages, being more productive and efficient at one stage than another.
It is also desirable for team members to have the following attitudes; "I know what I have to do and the team's goals are clear", "I am willing to share some responsibility for leadership", "I am an active participant", "I feel appreciated and supported by others", "Other team members listen when I speak and I respect the opinions of others", "communication is open, new ideas are encouraged and we are having fun working together".
Teams soon develop a clear problem-solving process that can be applied time and again as long as their leader initially creates a common purpose and vision, pointing the team in the right direction.
Cross-cultural issues can assail and impact the working of teams, but it is well to remember that, despite culture, most team members have similar objectives in life. Objectives that relate to happiness and health, to success and recognition, to love and being well-accepted by others. The clever team leader recognizes and plays upon these similarities while molding the cultural differences to benefit the team. Thai team members place a greater focus on personal relationships in everything they do while western team members are looking more for personal achievement.

Результаты (русский) 1:

Приближается й ~ проблему с другой стороны, мы можем попросить в котором
областей науки ofmodem страны должны на всех costsstrive для suprem
дов и почему превосходство в нем теперь такой необходимости или в n
будущего. Следует равных инвестиции вдоль широкого possibl
фронт науки модем - от изучения отдаленных галактик с й
Биохимия микро-организмов - или, если концентрация для
применяться в нескольких точках только? Если мы признаем, что информация 0
новых научных результатов является обмен очень быстро, не важно откуда 1 л
исходит, она может быть адекватной в некоторых областях на минимум
исследования, без оспаривания за господство, которая может быть очень costl
на какой уровень исследования данного типа следует продолжить? _
Не только эти вопросы должны быть ответы - кто-то должен Реш
их.Роль правительства в науке является главным образом это сделать.В выполнить '
, правительство не нужно вмешиваться в самих исследований, который будет
бессмысленно, как коучинг футболиста во время игры, удерживая ногу
в контексте этих комментариев, я не могу обязуются диск
конкретные средства, через который правительство может развиться я
наука политика. Они должны основываться на оценке человека
факторов, включая очевидные непосредственное практическое значение
результаты исследований, материальные затраты на инвестиции в исследования '
и влияние на Международный конкурс в области науки и
сопутствующие проблемы престижа.
Более 70% времени менеджера провел в той или иной форме деятельности группы, часто в ходе встреч с другими; относительно мало времени провел в наблюдении за отдельные лица или на индивидуальных обсуждений, таким образом необходимость строительства команды. Действительно успех отдельных менеджеров зависит насколько хорошо что менеджер команды или команды улучшения качества и производительности на постоянной основе. В действительности, производительность группы важнее, чем выполнение отдельной задачи. Наиболее эффективные команды способны решать сложные проблемы легче, чем один человек может, для многих способных умы были привлечены на вопрос. Однако все команды должны управляться также способны посредника, который понимает, что каждая команда является уникальный, динамичный и постоянно меняющейся. Кроме того команды имеют модели поведения, так же, как люди делают, и, так же, как дети развиваются во взрослых особей, этапы развития у команд, будучи более продуктивной и эффективной на одной стадии, чем другой.
также желательно для членов команды иметь следующие отношения; «Я знаю, что я должен сделать и целей команды, ясно», «Я готов поделиться некоторыми ответственность за руководство», «Я активный участник», «Я чувствую себя ценят и поддерживаемых другими», «другие прослушать членов команды, когда я говорю и я уважаю мнения других», «коммуникация является открытым, поощрять новые идеи и мы весело работать вместе».
команды вскоре разработать четкие проблем процесс, который может быть применен снова и снова, до тех пор, как их лидер изначально создает общие цели и видение, указывая команды в правильном направлении.
кросс культурные проблемы могут нападать и влияние рабочих команд, но это хорошо помнить, что, несмотря на культуру, большинство членов команды имеют аналогичные цели в жизни. Цели, которые относятся к счастья и здоровья, успеха и признания, любви и быть хорошо принятым другими. Умный руководитель признает и играет на эти сходства во время формования культурные различия в интересах команды. Члены команды Таиланда место большее внимание на личные отношения во всем, что они делают в то время как членов Западной группы ищут больше для личного достижения.

Результаты (русский) 2:

Подойдя й ~ проблема с другой стороны, мы можем попросить в whic
областях ofmodem науки страна должна вообще costsstrive для SUPREM
НКД и почему превосходство в нем такого необходимости сейчас, ни в русской
будущем. Должна равняться были сделаны инвестиции по всей широком possibl
перед современной науки - от изучения самых дальних галактик й
биохимию микроорганизмов - или должны концентрация для
применяться на только несколько пунктов? Если мы признаем, что информация 0
новых научных изысканий обменивается очень быстро, независимо от того, откуда 1л
исходит, это может быть адекватным в некоторых областях, чтобы нести на минимальном
исследований, не оспаривая для превосходства, которые могут быть очень costl
На каком уровне должны изыскания в этот тип продолжить? _
Не только должны эти вопросы нельзя ответить - кто-то должен Взносы
them.Government 'роль с в науке главным сделать this.In выполнить'
его, правительство не должно вмешиваться в самом исследовании, которое было бы
бессмысленно, как коучинг футболиста во время игры на держа ногу
В контексте этих комментариев, я не могу принять на диск
бетон означает, через которые правительство может разработать я
Наука Политика. Они должны быть основаны на оценке человека
факторов, в том числе очевидных из непосредственной практической ценности
результатов исследований, материальных затрат на инвестиции в научные исследования "
и воздействия на международном конкурсе в области науки и
сопутствующей проблеме престижа .
Более 70% времени менеджера тратится в некоторой форме групповой деятельности, часто на встречах с другими; относительно мало времени тратится на контроль отдельных лиц или на один-к-одному обсуждений, таким образом, потребность в тимбилдинга. Действительно, успех отдельных руководителей зависит от того, насколько хорошо команда, которая менеджера или команды улучшить качество и производительность на постоянной основе. На самом деле, производительность группы важнее индивидуального выполнения задач. Наиболее эффективные команды способны решать сложные задачи легче, чем одного человека может, для многих способных умов пущены в ход по вопросу. Тем не менее, все команды должны управляться хорошо способного посредника, который понимает, что каждая команда является уникальным, динамичным и постоянно меняется. Кроме того, команды имеют модели поведения, как это делают отдельные лица и, так же, как дети развиваются во взрослых особей, команды имеют этапы развития, будучи более продуктивным и эффективным на одном этапе, чем другой.
Желательно также для членов команды, чтобы иметь следующие отношения; "Я знаю, что я должен сделать, и задачи команды ясны", "Я готов поделиться ответственность за руководство", "Я активный участник", "Я чувствую себя ценят и поддержали другие", "Другие члены команды слушать, когда я говорю, и я уважаю мнения других "," связи открытыми, новые идеи поощряются и мы весело работать вместе ".
Команды вскоре разработать четкий процесс для решения проблем, которые могут быть применены время и снова, пока их лидер изначально создает общую цель и видение, указывая команду в правильном направлении.
Кросс-культурные проблемы могут нападать и повлиять на работу команд, но это хорошо помнить, что, несмотря культуры, большинство членов команды имеют схожие цели в жизни . Цели, которые относятся к счастья и здоровья, успеха и признания, любить и быть хорошо приняты другими. Умный руководитель группы распознает и воспроизводит на эти сходства в то время формования культурные различия, чтобы принести пользу команде. Тайский члены команды поставить больший акцент на личных отношениях во всем, что они делают в то время как западные члены команды ищут больше для личных достижений.

Результаты (русский) 3:

Приближается к th~ проблема, с другой стороны, мы можем попросить в страховое покрытие
районах ofmodem науки в стране должна на всех costsstrive для suprem
пляжи Сплита и почему превосходство в это такой необходимости сейчас или в n
будущего. Должно быть равно инвестиции все вместе в самом широком possibl
передней части модема науки - из исследования в самые далекие уголки галактики м
биохимии микроорганизмов, или концентрации для
применяется в нескольких точках только? Если мы признаем, что информация 0
новых научных выводов, обмениваются очень быстро, не вопрос откуда 1l
исходит, он может быть адекватной в некоторых областях, на минимальное
исследования, не оспаривая для превосходства, могут быть очень costl
на каком уровне следует выводов этого типа?_
должно не только эти вопросы без ответа - кто-то должен стоящей
их.роль правительств в области науки - это главным образом для того, чтобы это сделать.в выполнить'
его, правительство не вмешивается в научно-исследовательской, что
бессмысленной, коучинг футболист во время игры, удерживая его ногу
в контексте этих замечаний, я не может провести на диск
Конкретные средства, с помощью которых правительства могут разработать i
науки политика. Они должны основываться на оценке man
факторов, в том числе мы непосредственное практическое значение
результаты научных исследований, материальные расходы на инвестиции в научно-исследовательские'
и последствия для международной конкуренции в области науки и
сопутствующие проблемы престиж.
70% рабочего времени руководителя расходуется в той или иной форме группы деятельности, часто в заседаниях с другими; относительно мало времени уходит на надзор за одного лица или на один-в-один, поэтому необходимо для групп. Более того, успех отдельных руководителей зависит от того, как хорошо менеджера группы или групп повышения качества и производительности на постоянной основе. В действительности,Группа производительности является более важным, чем отдельные задачи достижения. Наиболее эффективные рабочие группы способны решить сложные проблемы более легко, чем одно лицо может, для многих способных умов, по этому вопросу. Вместе с тем, все группы должен быть управляемым и умелого посредника, кто понимает, что каждая группа является уникальным, динамичный и постоянно меняется. Кроме того, группы, моделей поведения,Точно так же, как отдельных лиц, так же, как детей в взрослых команд, которые имеют этапов развития, более продуктивным и эффективным на одной стадии, чем другой.
желательно для членов команды имеют следующие подходы: "Я знаю, что мне нужно делать и цели ясны", "Я готов нести ответственность за руководство", "Я активный участник","Я высоко оценивает и поддерживает другие", "другие члены группы слушать когда я говорю и я уважаю мнения других людей", "коммуникация является открытым, новые идеи и мы весело вместе" .
групп только разработать четкие решения проблем, что может быть использована и еще раз, пока их лидера первоначально создает общую цель и видение,Была направлена Группа в правильном направлении.
кросс-культурных проблем может сектанты и повлиять на рабочих групп, но помнить, что, несмотря на культуры, большинство членов группы, аналогичные цели в жизни. Цели, которые связаны с счастья и здоровья, успеха и признания в любви и, а также и другие.Умный руководитель группы признает и играет в эти сходства при литье культурные различия в интересах команды. Тайские членов группы место в большей степени сосредоточена на личные отношения, все их в западных членов команды больше для личных достижений.