This is the view of Harriet Karsh,

This is the view of Harriet Karsh, a psychologist and personal development consultant. Karsh, who spoke at the recent Women in Management con ference, says of her Heart of Leadership programme: "l help peo ple to deal with dificult situations where they have to do things that go against their own code of values. help people to understand their values how they want the "I world to be and how they want to be in that world, and compare that with their business approach, to find an integrity between what they believe in and what they do. Leaders who lack integra tion between a thought and deed lose the confidence of colleagues and subordinates If you understand what is happening inside you, physically mentally, emotionally and spiritually, you are facing a dilemma that needs some resolution Those who ignore it find it comes out in different ways illness or breakdown. I help them to check their choices against their values and see the consequences for the business and them. selves. You might find a better way of doing what you must do, or you must find the courage to go against it We support people when they work through choices. We help them to take responsibility for decisions they make and for the outcomes of their actions." "People in leadership roles begin to understand better what they need to do to live up to their highest aspirations Susan Young, managing director of a big company, first worked with Karsh two-and-a-half years ago. "I'd just been re cruited and wanted to strengthen my team of directors, Harriet helped us to understand what strengths each of us contributed and think about areas where there might be conflict. It encouraged us to rely on one another. She also helped me to recruit a very strong management team. We're also changing the culture of job so that people solve problems on their own and constantly seek to improve the way they do things, rather than just follow a set of procedures.

Результаты (русский) 1:

Это представление Харриет Карш, психолог и личного развития консультанта. Карш, который выступал недавно женщин в управлении конференции, говорит о ее сердце лидерства программы: «l помощь ПЭО АПН для рассмотрения dificult ситуаций, когда они должны делать вещи, которые идут против собственного кода ценностей. помочь людям понять их значения, как они хотят «я мир, чтобы быть и как они хотят быть в этом мире и сравните это с их бизнес подход, чтобы найти целостность между тем что они верят в и что они делают. Лидеры, которые не имеют "Интегра" Тион между мыслью и делом теряют доверие коллег и подчиненных, если вы понимаете, что происходит внутри вас, физически, умственно, эмоционально и духовно, вы столкнулись с дилеммой, которая нуждается в некоторые резолюции те, кто игнорируют его найти, что он выходит в по-разному болезни или поломки. Я помогаю им проверить свой выбор в отношении их ценностей и увидеть последствия для бизнеса и для них. "я". Вы можете найти лучший способ делать, что вы должны делать, или вы должны найти мужество, чтобы идти против него мы поддерживаем людей, когда они работают через выбор. Мы помогаем им брать на себя ответственность за решения, которые они делают и результаты их действий.» «Люди в руководящей роли начинают лучше понимать, что им нужно сделать, чтобы жить до их высокие устремления Сюзан Янг, управляющий директор крупной компании, впервые работал с Карш 2 и с половиной лет назад.» Я только что был повторно cruited и хотел бы укрепить мою группу директоров, Харриет помогли нам понять, что сильные стороны каждого из нас внесли и думать о районах где может возникнуть конфликт. Он призвал нас полагаться друг на друга. Она также помогла мне набрать очень сильной управленческой команды. Мы также меняем культуру работы так, чтобы люди решить проблемы самостоятельно и постоянно стремятся улучшить путь они делают вещи, а не просто следовать набору процедур.

Результаты (русский) 2:

Это вид Гарриет Karsh, психолог и консультант личного развития. Karsh, который говорил на недавних женщин в управлении кон ференции, говорит ее сердце лидерской программы: "л помощь ПЭО PLE иметь дело с dificult ситуации, когда они должны делать вещи, которые идут против своего собственного кодекса ценностей помочь людям понять. их значения, как они хотят, чтобы "я, чтобы мир и как они хотят быть в этом мире, и сравните это с их бизнес-подход, чтобы найти целостность между тем, что они верят и что они делают. Лидеры, которые испытывают недостаток в Integra ние между мыслью и делом потерять доверие коллег и подчиненных Если вы понимаете, что происходит внутри вас, физически умственно, эмоционально и духовно, вы столкнулись с дилеммой, которая нуждается в некоторой разрешения тех, кто игнорирует его найти выходит по-разному болезни или расстройства. Я помочь им проверить свой выбор против их ценностей и увидеть последствия для бизнеса и их. самости. Вы могли бы найти лучший способ делать то, что вы должны сделать, или вы должны найти в себе мужество, чтобы пойти против него Мы поддерживаем людей, когда они работают через выборы. Мы помогаем им брать на себя ответственность за решения, которые они делают, и за результаты своих действий "." Люди в роли лидеров начинают лучше то, что им нужно сделать, чтобы жить до своих высших устремлений Сьюзан молодых, управляющий директор крупной компании понимают, сначала работал с Karsh два с половиной года назад. "Я только что был вновь cruited и хотел укрепить свою команду директоров, Харриет помогли нам понять, какие сильные у каждого из нас свой вклад и думать о тех областях, где могут существовать конфликт. Он призвал нас полагаться друг на друга. Она также помогла меня завербовать очень сильная команда управления. Мы также изменение культуры работы с тем, что люди решают проблемы самостоятельно и постоянно стремятся улучшить, как они делают вещи, а не просто следовать набору процедур.