Operations managers have some respo

Operations managers have some responsibility for all the activities in the organization
which contribute to the effective production of products and services. And while the exact
nature of the operations function’s responsibilities will, to some extent, depend on the way
the organization has chosen to define the boundaries of the function, there are some general
classes of activities that apply to all types of operation.
● Understanding the operation’s strategic performance objectives. The first responsibility
of any operations management team is to understand what it is trying to achieve. This
means understanding how to judge the performance of the operation at different levels,
from broad and strategic to more operational performance objectives. This is discussed
in Chapter 2.
● Developing an operations strategy for the organization. Operations management involves
hundreds of minute-by-minute decisions, so it is vital that there is a set of general prin-
ciples which can guide decision-making towards the organization’s longer-term goals. This
is an operations strategy and is discussed in Chapter 3.

Результаты (русский) 1:

Руководители операций имеют некоторую ответственность за всю деятельность в Организации которые способствуют эффективного производства товаров и услуг. И хотя точныехарактер обязанностей функции операций в определенной степени зависит от путиорганизация решила определить границы функции, есть некоторые общиеклассы, мероприятий, которые применяются ко всем типам операции.● Понимание стратегических задач операции. Ответственность первоголюбых операций управленческая команда должен понять, что он пытается достичь. Этосредства, понимание того, как судья производительность операции на разных уровнях,от широких и стратегическим целям более оперативной деятельности. Этот вопрос обсуждается в главе 2.● Разработка стратегии операций для Организации. Включает управление операциямисотни-минуту решений, поэтому важно, что есть набор общего прин-общества, которые могут руководствоваться при принятии решений к более долгосрочных целей Организации. ЭтоЭто стратегия операций и обсуждается в главе 3.

Результаты (русский) 2:

Операции менеджеры несут определенную ответственность за все виды деятельности в
организации, которые способствуют эффективному производству товаров и услуг. И в то время как точная
природа обязанностей функции его операций будет, в какой-то степени, зависят от того,
организация выбранной для определяем границы функции, существуют некоторые общие
классы деятельности, которые применяются для всех типов работы.
● Понимание Стратегические цели эффективности операции. ФИ первый ответственность
любой команды управления операциями, чтобы понять, что он пытается достичь. Это
означает понимание того, как оценивать производительность работы на разных уровнях,
от широкой и стратегический более целей оперативной деятельности. Это обсуждается
в главе 2.
● Разработка стратегии операций для организации. АХО включает
сотни поминутный решений, поэтому очень важно, что существует множество общих прин-
ципов, которые могут направлять принятие решений к долгосрочным целям организации. Это
является стратегия операции и обсуждается в главе 3.

Результаты (русский) 3:

Руководители несут определенную ответственность за всю деятельность в организации
, внести свой вклад в эффективное производство товаров и услуг. И в то время как точные
характер операций по обязанности, будет в определенной степени зависеть от того, каким образом
организации решили define границы функции, существует ряд общих
Виды деятельности, которые распространяются на все виды работ.
понимание его стратегических целей служебной деятельности. В захватывающих разработках для ответственности
каких-либо операций группы управления заключается в том, чтобы понять, что он пытается добиться. Это
означает понимание того, как для работы на различных уровнях,
от широких и стратегических для более оперативной задачи.Этот вопрос
в Главе 2.
- разработка стратегии для организации. Управление предполагает
сотни каждую минуту решения, поэтому крайне важно, чтобы в общих доброволь-
подъема технического которые могут направлять процесс принятия решений в организации долгосрочных целей. Это
- стратегии и обсуждается в главе 3.