Management Skills Effectiveness of

Management Skills
Effectiveness of a manager's activity depends on certain important skills. These skills can be divided into seven different categories: conceptual, decision making, analytic, administrative, communicational, interpersonal and technical. 1. A conceptual skill is the ability of a manager to see the "general picture" of an organization. Managers must understand how their duties and the duties of other managers fit together to plan their activity in a proper way and get the required results. This skill is very important for top managers because it helps them plan "super goals" and develop proper strategies for the whole organization. 2. A decision making skill is the ability of a manager to choose the best course of actions of two or more alternatives. A manager must decide the following: 1) What objectives and goals must be reached? 2) What strategy must be implemented? 3) What resources must be used and how they must be distributed? 4) What kind of control is needed? In short, managers are responsible for the most important decisions which are required to carry out any organizational activity. 3. An analytic skill is the ability to determine the most important problem of many other problems and identify the causes of each problem before implementing a proper action plan. This ability is especially important for top managers because they have to solve complex problems. 4. An administrative skill is the ability of a manager to keep to the organizational rules specified for the production process, within a limited budget, and coordinate the flow of information and paper work in his group and in other groups. 5. A communicational skill is the ability of manager to share his ideas and opinions with other people both orally and in writing. This skill is a decisive factor of a manager's success. Some investigations show that top managers and middle managers spend approximately 80% (percent) of their work time in communicating with each other. Thus, a communication skill enables managers to hold meetings, write clear letters and explanatory notes, make reports, etc. 6. An interpersonal skill (psychological skill) is the ability to deal effectively with other people both inside and outside the organization. It is the ability to understand the needs and motives of other people. This skill is very important for a good psychological atmosphere for successful activity in the common work in future. If the interpersonal relations are good, a manager will be successful in getting a support in the development and implementation of organizational plans. 7. A technical skill is a specific competence to accomplish a task. The lower is a manager's level in the organization, the closer is his/her connection with the production process. Thus first-line managers have the closest connection with the production process. They need high technical skills to provide technical guidance for the subordinates. Top managers don't need these skills as much as first-line managers but the knowledge of the technical sphere is useful for all the managers.

Результаты (русский) 1:

Навыки управления Effectiveness of a manager's activity depends on certain important skills. These skills can be divided into seven different categories: conceptual, decision making, analytic, administrative, communicational, interpersonal and technical. 1. A conceptual skill is the ability of a manager to see the "general picture" of an organization. Managers must understand how their duties and the duties of other managers fit together to plan their activity in a proper way and get the required results. This skill is very important for top managers because it helps them plan "super goals" and develop proper strategies for the whole organization. 2. A decision making skill is the ability of a manager to choose the best course of actions of two or more alternatives. A manager must decide the following: 1) What objectives and goals must be reached? 2) What strategy must be implemented? 3) What resources must be used and how they must be distributed? 4) What kind of control is needed? In short, managers are responsible for the most important decisions which are required to carry out any organizational activity. 3. An analytic skill is the ability to determine the most important problem of many other problems and identify the causes of each problem before implementing a proper action plan. This ability is especially important for top managers because they have to solve complex problems. 4. An administrative skill is the ability of a manager to keep to the organizational rules specified for the production process, within a limited budget, and coordinate the flow of information and paper work in his group and in other groups. 5. A communicational skill is the ability of manager to share his ideas and opinions with other people both orally and in writing. This skill is a decisive factor of a manager's success. Some investigations show that top managers and middle managers spend approximately 80% (percent) of their work time in communicating with each other. Thus, a communication skill enables managers to hold meetings, write clear letters and explanatory notes, make reports, etc. 6. An interpersonal skill (psychological skill) is the ability to deal effectively with other people both inside and outside the organization. It is the ability to understand the needs and motives of other people. This skill is very important for a good psychological atmosphere for successful activity in the common work in future. If the interpersonal relations are good, a manager will be successful in getting a support in the development and implementation of organizational plans. 7. A technical skill is a specific competence to accomplish a task. The lower is a manager's level in the organization, the closer is his/her connection with the production process. Thus first-line managers have the closest connection with the production process. They need high technical skills to provide technical guidance for the subordinates. Top managers don't need these skills as much as first-line managers but the knowledge of the technical sphere is useful for all the managers.

Результаты (русский) 3:

навыки управленияэффективность деятельности зависит от руководителей некоторых важных навыков.эти навыки могут быть разделены на семь различных категорий: концептуальные, принятия решений, аналитических, административные, коммуникации, межличностных и технической.1.концептуальное искусство заключается в возможности руководителей видеть "общую картину" организации.руководители должны понять, как их функций и обязанностей других руководителей совпадали планировать свои действия на правильный путь и получения необходимых результатов.этот навык имеет очень важное значение для топ - менеджеров, потому что он помогает им план "супер - целей", и разработки надлежащих стратегий для всей организации.2.решение сделать навык возможности руководителей выбрать наилучший курс действий двух или более альтернатив.руководитель должен принять решение: 1) какие задачи и цели должны быть достигнуты?2) что стратегия должна осуществляться?3) какие ресурсы должны использоваться и как они должны распространяться?4) что за контроль необходим?короче говоря, руководители несут ответственность за самые важные решения, которые необходимы для осуществления любой организационной деятельности.3.аналитическое искусство, заключается в том, чтобы определить наиболее важные проблемы и многих других проблем и определения причин каждой проблемы, прежде чем осуществлять надлежащий план действий.эта способность является особенно важным для топ - менеджеров, поскольку они должны решать сложные проблемы.4.административный навык возможности руководителей придерживаться правил, установленных для производства, в течение ограниченного бюджета, и координации потока информации и документов, в его группе и в других группах.5.мастерство коммуникации является возможность поделиться своими идеями и мнениями, менеджер с другими людьми, как в устной, так и в письменном виде.этот навык является решающим фактором менеджера успеха.некоторые исследования показывают, что топ - менеджеров и руководителей среднего звена, тратят примерно 80% (процентов) их рабочего времени в общении друг с другом.таким образом, сообщение мастерство позволяет руководителям для проведения совещаний, написать четкие писем и пояснительные примечания, докладов и т.д. 6.межличностные навыки (психологическое искусство) является способность эффективно бороться с другими людьми как внутри, так и за пределами организации.это способность понимать потребности и мотивы других людей.этот навык является очень важным для хорошей психологической атмосферы для успешной деятельности в общей деятельности в будущем.если межличностные отношения хороши, менеджер сумеет получить поддержку в разработке и осуществлении планов деятельности организации.7.технических навыков является конкретной компетенцией, чтобы выполнить задачу.нижний - менеджер уровня в организации, более является его / ее связи с процессом производства.таким образом, средства руководители имеют тесные связи с процессом производства.они нуждаются в высоких технических навыков для обеспечения технического руководства для подчиненных.топ - менеджеры не нужны эти навыки, как первого, руководители, но сведений о технической сфере является полезным для всех руководителей.