In constructing teams, it's importa

In constructing teams, it's important not just to get talented people, but the right combination of talents. In the famous phrase, 'it's important to have а great team of minds, rather than а team of great minds'. Meredith Belbin sees these types as necessary in teams, whether in business оr elsewhere:

·The Implementer, who converts the team's plan into something achievable.

·The Co -ordinator, who sets agendas, defines team-members' roles and keeps the objectives in view.

·The Shaper, who defines issues, shapes ideas and leads the action.

·The Plant, who pгovides the original ideas and finds new approaches when the team is stuck.

·The Resource Investigator, who communicates with the outside world and finds new ways to get things done.

·The Monitor Evaluator, who evaluates information objectively and draws accurate conclusions from it.

·The Теаm Worker, who builds the team, supports others and reduces conf1ict.

·The Completer Finisher, who gets the deadlines right.

This model lends itself better to some business situations than others, but the idea of roles and competencies in а team is important, whatever form these take in particular situations. Some organizations аrе more hierarchical and less democratic than others, and team members аге obviously expected to behave more deferentially in the former. Senior managers there have the traditional leader's гole: what they say goes. In other organizations, power is more devolved, and managers talk about, оr at least рау lip-service to, the empowerment of those under them: the idea that decision-making should be decentralised to members of their teams.

In addition to the traditional organisation, we increasingly find virtual organizations and virtual teams. People аге brought together for а particular pгoject and then disbanded. Неге, in addition to Belbin's types above, the role of the sеlесtоr/fасilitаtоr is crucial.

Stages of team life

The typical team is said to go through а number of stages during its existence.

1 Forming. The group is anxious and feels dependent оn а leader. The group will bе attempting to discover how it is going to operate, what the 'normal' behaviours will bе: how supportive, how critical, how serious and how humorous the group will bе.

2 Storming. The atmosphere may bе оnе of conflict, with rebellion against the leader, conf1ict between sub-groups and resistance to control. There is likely to bе resistance to the task, and even the sense that the task is impossible.

3 Norming. At this stage, members of the group feel closer together and the conf1icts аге settled, оr at least forgotten. Members of the group will start to support each other. There is increasingly the feeling that the task is possible to achieve.

4 Performing. The group is carrying out the task for which it was formed. Roles within the group аге f1exible, with people willing to do the work normally done bу others. Members feel safe enough to express differences of opinion in relation to others.



5 Mourning. The group is disbanded; its members begin to feel nostalgic about its activities and achievements. Perhaps they go for а drink оr а meal to celebrate.

All this may bе familiar from the groups we encounter, and play our role in managing, in language training!



Read on

Meredith Belbin: Maпageтeпt Teaтs: Why they Succeed оr Fail, Butterworth Heinemann, 1981

Ron Johnson, David Redmond, Meredith Belbin: The Art of Eтpowerтeпt, Prentice Hall, 1998

The first four stages of team life above were suggested bу B.W. Tuckman, as quoted in Michael Argyle: Social Iпteractioп, Tavistock, 1969

Результаты (русский) 1:

При построении команды, важно не только получить талантливых людей, но правильное сочетание талантов. В знаменитую фразу «важно иметь большой команде а умы, вместо того, чтобы команда а великих умов». Мередит Белбин видит эти типы при необходимости в командах, будь то в бизнес или в другом месте:· Разработчик, который преобразует команды план в что-то достижимыми.· Координатор, который устанавливает повесток дня, определяет роли членов команды и держит в поле зрения цели.· Формирователь, который определяет вопросы, формы идей и приводит в действие.· Завод, который pгovides оригинальных идей и находит новые подходы, когда команда застрял.· Следователь ресурс, который взаимодействует с внешним миром и находит новые пути, чтобы получить вещи сделано.· Вычислитель монитор, который оценивает информацию объективно и точные выводы из него.· Теаm работник, который создает команда, поддерживает другие и уменьшает conf1ict.· Наполнил финишер, который получает право сроки.Эта модель поддается лучше бизнес-ситуаций, чем другие, но идея о роли и компетенции в команде а имеет важное значение, независимо от формы их принять в частности ситуаций. Некоторые организации аrе более иерархических и менее демократичным, чем другие, и адресатом членов команды, как ожидается, очевидно более спорадической ведут себя в бывшем. Старшие менеджеры там имеют традиционного лидера гole: то, что они говорят идет. В других организациях, мощность более переданы, и менеджеры говорят о, или по крайней мере рау губ службы, расширение прав и возможностей тех, кто под ними: идея, что принятие решений следует быть децентрализованы до членов их команд.В дополнение к традиционной Организации мы все чаще найти виртуальных организаций и виртуальных команд. Люди собрались для конкретного pгoject а и затем расформирована адресатом. Неге, в дополнение к выше, типы Белбин роль sеlесtоr fасilitаtоr имеет решающее значение.Этапы жизни командыТипичная команда, что пройти через а количество этапов за время своего существования.1 формирование. Группа стремится и чувствует себя зависимым оn а лидер. Группа будет быть пытаясь обнаружить, как это будет работать, что «нормальный» поведения будет быть: как благоприятной, как критические, как серьезный и как юмористические группа будет быть.2 штурм. Атмосфера может быть оnе конфликта, с восстанием против лидера, conf1ict между подгруппами и сопротивление к элементу управления. Существует вероятность быть сопротивление задачи и даже в том смысле, что задачи невозможно.3 нормирования. На данном этапе члены группы считают ближе вместе и поселились conf1icts адресатом, или по крайней мере забыли. Члены группы начнут поддерживать друг друга. Все чаще есть ощущение того, что задачи можно добиться.4 исполнительских. Группа осуществляет задачи, для которой он был создан. Роли в рамках группы адресатом f1exible, с людей, желающих сделать Web-сайта обычно работу других. Члены чувствовать себя достаточно безопасно выразить различия во мнениях по отношению к другим.5 траура. Группа распалась; его члены начинают чувствовать ностальгию о своей деятельности и достижениях. Возможно они идут а напиток или поужинать а праздновать.Все это может быть знаком из групп мы сталкиваемся и сыграть свою роль управлении, в языковой подготовки! Читайте дальшеМередит Белбин: Maпageтeпt Teaтs: почему они успех или неудачу, Butterworth Heinemann, 1981Рон Джонсон, Дэвид Редмонд, Мередит Белбин: Искусство Eтpowerтeпt, Прентис Холл, 1998Первые четыре этапа команда жизни выше были предлагаемые Александра B.W. Tuckman, цитируется в Майкл Argyle: социальная Iпteractioп, Tavistock, 1969

Результаты (русский) 2:

При построении команд, это важно не только , чтобы получить талантливых людей, но правильное сочетание талантов. В известной фразе, «это важно иметь а отличная команда умов, а не а команда великих умов". Мередит Белбин видит эти типы по мере необходимости в командах, будь то в бизнесе ОR в другом месте: . · Реализатор, который преобразует план команды в нечто достижимое · The Co -ordinator, который устанавливает повестку дня, определяет роли членов команды "и сохраняет цели в вид. · формирователь, который определяет вопросы, формирует идеи и ведет действие. · завод, который pгovides оригинальные идеи и находит новые подходы , когда команда застряла. · Ресурс Следователь, который осуществляет связь с внешним миром и находит новое способы , чтобы добиться цели. · монитор оценщик, который оценивает информацию объективно и делает правильные выводы из него. · Теаm работник, который строит команду, поддерживает других и уменьшает conf1ict. · Completer финишер, который получает сроки право. Это модель предоставляет себя лучше некоторых бизнес - ситуаций , чем другие, но идея ролей и компетенций в команде а важно, какую бы форму они принимают в конкретных ситуациях. Некоторые организации аrе более иерархическими и менее демократичны , чем другие, и члены команды аге , очевидно , должны вести себя более уважительно в первом случае . Старшие менеджеры там имеют гole традиционного лидера: что они говорят , идет. В других организациях, власть более децентрализа- ции полномочий, и менеджеры говорят о, ОR по крайней мере рау губ служение, расширение прав и возможностей тех , кто под ними:. Мысль , что принятие решений должно быть децентрализовано членам их команд В дополнение к традиционным организация, мы все чаще находить виртуальные организации и виртуальных групп. Люди аге собрались для а конкретного pгoject , а затем расформирован. Неге, в дополнение к типам Белбин в выше, роль sеlесtоr / fасilitаtоr имеет решающее значение. Этапы жизни команды Типичная команда называется пройти а ряд этапов в процессе своего существования. 1 Формирование. Группа стремится и чувствует себя зависимым оn а лидер. Группа будет пытаться Бе узнать , как он будет работать, то, что «нормальные» модели поведения будет Бе: как поддерживать, насколько важно, насколько серьезно и как с чувством юмора группа Бе. 2 штурме. Атмосфера может Бе ОNЕ конфликта, с восстанием против лидера, conf1ict между подгруппами и сопротивления для контроля. Существует вероятность устойчивости к Бе задаче, и даже ощущение , что задача невыполнима. 3 Нормирование. На данном этапе члены группы чувствуют себя ближе друг к другу и conf1icts аге улажен, ОR по крайней мере , забыли. Члены группы начнут поддерживать друг друга. Существует все больше ощущение , что задача возможно достичь. 4 Выступают. Группа осуществляет задачу , для которой она была сформирована. Роли в пределах группы аге f1exible, с людьми , желающими сделать работу web - сайта обычно делается другими. Члены чувствуют себя достаточно безопасно , чтобы выразить различия во мнениях по отношению к другим. 5 трауре. Группа распускается; ее члены начинают чувствовать ностальгию о своей деятельности и достижениях. Может быть , они идут на А пить ОR а еду праздновать. Все это может Бе знакомые из групп с которыми мы сталкиваемся, и играть свою роль в управлении, в языковой подготовке! Читайте на Мередит Белбин: Maпageтeпt Teaтs: Почему они преуспевают ОR терпят неудачу, Баттерворта Heinemann , 1981 Рон Джонсон, Дэвид Редмонд, Мередит Белбин: Искусство Eтpowerтeпt, Prentice Hall, 1998 первые четыре этапа команды жизни выше были предложены web - сайта BW Tuckman, как указано в Майкл Аргайл: Социальная Iпteractioп, Тавистокский, 1969

Результаты (русский) 3:

в строительстве команды, это важно не только для того, чтобы талантливые люди, но правильное сочетание талантов.в знаменитой фразой: "это важно для меня, а большой группы людей, а не а команда великие умы".мередит белбин видит эти типы как необходимые для групп, будь то в бизнесе, R в других местах:• исполнителем, который преобразует планы группы во что - то реально.• CO - координатор, который определяет повестку дня, определяет членов группы, роли и держит целей с учетом.• строгание, который определяет вопросы, формы идей и ведет действий.- завод, который р г ovides оригинальных идей, и находит новых подходов, когда команда застряла.- ресурс следователю, который общается с внешним миром и находит новые пути, чтобы делать что - то.• следить за оценщика, который анализирует информацию объективно и привлекает точные выводы из него.- Теа м работником, который строит группа поддерживает другие и снижает conf1ict.- completer финишер, кто получит сроки.эта модель дает некоторые бизнес - ситуаций, лучше, чем другие, но идея функций и полномочий в а команды важно, какую бы форму они принимают в конкретных ситуациях.некоторые организации, а л е более иерархической и менее демократичным, чем другие, и члены группы аге, очевидно, будут вести себя более почтительно в бывшей.старшие руководители имели традиционного лидера г оле: то, что они слушают.в других организациях, власть - это более автономной, и менеджеры говорят о, по крайней мере, R рау на словах, расширению возможностей тех, кто в них: идея о том, что в процессе принятия решений должна быть децентрализованной и на членов их команд.в дополнение к традиционным организация, мы все найти виртуальных организаций и виртуальных групп.люди аге собрались для а частности р г oject и затем распустить.Неге, помимо белбин, это типа выше, роль S - е л ес т сырца R / F, а не ас илит, R, имеет решающее значение.этапы жизни командытипичная команда говорит, пройти, а количество этапов в период его существования.1 металлург.группа стремится и считает профессиональную консультацию, а от лидера.группа B е пытается обнаружить, как он будет работать, что "нормального" поведение будет b е: как друга, как критическое, как серьезные и как юмористическая группа будет в, е.2 штурм.атмосфера, возможно, б е, н е конфликта с восстания против лидера, conf1ict между подгруппами и сопротивление контроля.вероятно, б е сопротивление задачу, и даже ощущение, что задачи невозможно.3 нормированием.на данном этапе, члены группы - то ближе и conf1icts аге разрешены, R, по крайней мере, забыли.члены группы будут поддерживать друг друга.есть ощущение, что все задачи можно достичь.4 исполняющая.группа осуществляет задачу, ради которой он был создан.роли в группе аге f1exible, люди, которые готовы работать, как правило, сделали б в других.члены, чувствую себя достаточно безопасно, чтобы выразить разногласия в отношении других.5 траур.группа была распущена, ее члены начинают испытывать ностальгию о своей деятельности и достижениях.возможно, они пошли на а пить до R а питание для празднования.все это может в, е, знакомые из группы мы сталкиваемся, и играть свою роль в управлении, в языковой подготовки.читатьмередит белбин: мама т.п возраста т е т.п не чай т S: почему они преуспеют, R не, Butterworth Heinemann, 1981рон джонсон, дэвид редмонд, мередит белбин: искусство е т мощности т е т.п T, Prentice Hall, 1998в первых четырех этапах жизни команды выше, были предложены B в B.W. tuckman, цитируется в майкл аргайл: социальная я т.п teractio т.п, "тавистокским, 1969