Compare strengths and weaknesses of

Compare strengths and weaknesses of individuals and other resources. Will putting four workers on a task that takes 14 hours cost less than renting a machine that can do the same task with one worker in 6 hours? If you change the first shift from an 8 AM start to a 10 AM start, can they handle the early evening rush so you don't have to hire an extra person for the second shift? One of the most often overlooked management planning tools is the most effective. Ask the people doing the work for their input.
Now that you have a plan, you have to make it happen. Is everything ready ahead of your group so the right stuff will get to your group at the right time? Is your group prepared to do its part of the plan? Is the downstream organization ready for what your group will deliver and when it will arrive? Are the workers trained? Are they motivated? Do they have the equipment they need? Are there spare parts available for the equipment? Has purchasing ordered the material? Is it the right stuff? Will it get here on the appropriate schedule? Do the legwork to make sure everything needed to execute the plan is ready to go, or will be when it is needed. Check back to make sure that everyone understands their role and the importance of their role to the overall success.
Now flip the "ON" switch. Tell people what they need to do. I like to think of this part like conducting an orchestra. Everyone in the orchestra has the music in front of them. They know which section is playing which piece and when. They know when to come in, what to play, and when to stop again. The conductor cues each section to make the music happen. That's your job here. You've given all your musicians (workers) the sheet music (the plan). You have the right number of musicians (workers) in each section (department), and you've arranged the sections on stage so the music will sound best (you have organized the work). Now you need only to tap the podium lightly with your baton to get their attention and give the downbeat.

Результаты (русский) 1:

Сравните, сильные и слабые стороны отдельных лиц и других ресурсов. Будет положить четыре рабочих на выполнение задачи, которая занимает 14 часов стоимость меньше, чем арендовать машину, которая может сделать такую же задачу с одним работником в 6 часов? Если изменить первый переход от 8 утра начала на 10 утра начала, они может обрабатывать пик ранним вечером, так что вам не придется нанять дополнительного человека для второй смены? Одним из наиболее часто упускается из виду планирования инструментов управления является наиболее эффективным. Спросите людей, делают работу за их вклад. Теперь, когда у вас есть план, вы должны сделать его случиться. Готова ли все впереди вашей группы таким образом право вещи будет добраться до вашей группы в нужное время? Ваша группа готова сделать его частью плана? Готова ли Организация ниже по течению за то, что ваша группа будет доставить и когда он прибудет? Обучены ли работники? Они мотивированы? Они имеют оборудование, которое им нужно? Есть ли запасные части для оборудования? Покупке приказал материал? Это право вещи? Будет ли он получить здесь на соответствующее расписание? Делать беготней, чтобы убедиться, что все необходимое для выполнения плана будет готов к работе, или будет, когда это необходимо. Проверьте обратно, чтобы убедиться, что все понимают их роль и важное значение их роли для общего успеха. В настоящее время переключения «ON». Расскажите людям, что им нужно делать. Мне нравится думать о этой части как проведение оркестр. В оркестре каждый имеет музыка перед ними. Они знают, какой раздел играет какой кусок и когда. Они знают, когда прийти, что играть и когда остановиться снова. Дирижер Кии каждый раздел сделать музыка случиться. Это ваша работа здесь. Вы дали все Ваши музыканты (работники) ноты (план). У вас есть правильное количество музыкантов (работников) в каждом разделе (Департамент), и вы организовали разделы на сцене, поэтому музыка будет звучать лучшие (вы организовали работу). Теперь вам лишь нужно выстучать на подиум слегка с вашей эстафету, чтобы получить их внимание и дать ритмично.

Результаты (русский) 2:

Сравнить сильные и слабые стороны отдельных лиц и других ресурсов. Будет положить четыре рабочих на задачи, которые берет 14 часов стоят меньше, чем аренда машины, которые могут делать то же задачу с одним работником в 6 часов? Если вы измените первую смену с начала с 8 утра до начала 10 AM, они могут справиться с ранним вечером прилив, так что вы не должны нанять дополнительный человек для второй смены? Один из самых часто упускается инструментов планирования управления является наиболее эффективным. Спросите людей, делающих работу за их вклад.
Теперь у вас есть план, вы должны сделать это. Все ли готово впереди вашей группы, поэтому правильный материал будет добраться до вашей группы в нужное время? Готова ли ваша группа, чтобы сделать свою часть плана? Является ли организация вниз готовы к тому, ваша группа будет поставлять и когда он приедет? Обучаются работники? Они мотивированы? Есть ли у них необходимого оборудования? Есть запчасти для оборудования? Имеет закупочных приказал материал? Является ли это правильный материал? Будет ли он получить здесь, на соответствующий график? У беготней, чтобы убедиться, что все необходимое, чтобы выполнить план готов пойти, или будет, когда это необходимо. Следите, чтобы убедиться, что каждый понимает их роль и важность своей роли в общий успех.
Теперь переверните переключатель "ON". Скажите людям, что им нужно делать. Мне нравится думать, этой части, как дирижирует оркестром. Все в оркестре есть музыку перед ними. Они знают, в каком разделе играет какую часть и когда. Они знают, когда приехать в то, что играть, и когда остановиться. Проводник киев каждый раздел, чтобы сделать музыку случиться. Это ваша работа здесь. Вы дали все музыканты (работники) ноты (план). У вас есть нужное количество музыкантов (работников) в каждой секции (департамент), и вы расположены разделы на сцене, так что музыка будет звучать лучше (вы организовали работу). Теперь вам нужно только нажать на подиум слегка с дубинкой, чтобы получить их внимание и дать мрачный.

Результаты (русский) 3:

сравните сильные и слабые стороны отдельных лиц и других ресурсов.будет запустить четыре рабочих на задачу, которая занимает 14 часов будет стоить меньше, чем арендовать машину, которая может сделать ту же задачу с одного работника в 6 часов?если вы измените первой смены с 8 утра начать к 10 утра начала, они могут справиться с ранним вечером, раш, чтобы ты не обязательно нанимать дополнительный человек для второй смены?одним из наиболее часто упускается из виду управленческих инструментов планирования, является наиболее эффективным.спросите людей, выполняющих работу, за их вклад.
сейчас, что у тебя есть план, вы должны сделать это.всё готово перед вашей группы так - то будет для вашей группы в нужное время?твоя группа готова делать свою часть плана?- вниз по организации готовы к тому, что ваша группа сделает и когда она приедет?- подготовка работников?они на почве?у них есть оборудование, которое они нужны?есть запасные части для оборудования?не покупать заказал материал?это право?он будет здесь на соответствующий график?не бегай, чтобы убедиться, что все необходимые для выполнения плана готов идти, или будет, когда это необходимо.проверю, чтобы убедиться, что каждый понимает свою роль и важность их роли для общего успеха.
сейчас перевернуть "на" переключатель.скажи людям, что они должны делать.я считаю, что в этой части, как проведение оркестр.все в оркестре есть музыка перед ними.они знают, что секция играет, кусок и когда.они знают, когда сюда, что играть, и, когда остановиться.дирижер сигналы в каждом разделе делать музыку случиться.это твоя работа здесь.у всех ваших музыкантов (работников) нот (план).вы имеете право число музыкантов (работников), в каждой секции (департамент), и ты приготовил разделы на сцене так, музыка будет звучать лучше (вы организовали работу).теперь вам нужно только использовать трибуну легонько дубинки, чтобы привлечь их внимание и дать пессимистично.