The importance of this was drawn to

The importance of this was drawn to my atten­tion a couple of years ago by a TV producer. The production unit for which she worked produced all the educational output for a particular TV station. Whether by chance or by design, it so happened that there were almost exactly 150 people in the unit. The whole process worked very smoothly as an organization for many years until they were moved into purpose-built accommodation. Then, for no apparent reason, everything started to fall apart. The work seemed to be more difficult to do, not to say less satisfying.

It was some time before they worked out what the problem was. It turned out that, when the architects were designing the new building, they decided that the coffee room where everyone ate their sandwiches at lunch times was an unneces­sary luxury and so dispensed with it. The logic seemed to be that if people were encouraged to eat their sandwiches at their desks, then they were more likely to get on with their work and less likely to idle time away. And with that, they inadvertently destroyed the intimate social net­works that empowered the whole organization. What had apparently been happening was that, as people gathered informally over their sandwiches in the coffee room, useful snippets of information were casually being exchanged. Someone had a problem they could not solve, and began to discuss it over lunch with a friend from another section. The friend knew just the person to ask. Or some­one overhearing the conversation would have a suggestion, or would go away and happen to bump into someone who knew the answer a day or so later; a quick phone call and the problem was resolved. Or a casual comment sparked an idea for a new programme.



It was these kinds of chance encounter in the coffee room, idle chatter around the photocopier, that made the difference between a successful organization and a less successful one.

Результаты (русский) 1:

Важность этого было обращено мое внимание пару лет назад, Телевизионный продюсер. Производственной единицы, для которых она работала производятся все образовательные вывода для конкретной телевизионной станции. Ли случайно или намеренно, случилось так, что там были почти ровно 150 человек в группе. Весь процесс работает очень плавно, как Организации на протяжении многих лет до тех пор, пока они были перемещены в специально построенном жилье. Затем без всякой видимой причины, все начали разваливаться. Работы, как представляется, труднее сделать, чтобы не сказать меньше удовлетворения.Это было некоторое время, прежде чем они работали, что проблема была. Оказалось, что, когда архитекторы проектирование нового здания, они решили, что кафе, где каждый съел их бутерброды на обед раз ненужной роскоши и поэтому обойтись с ним. Логика, как представляется, что если бы люди были рекомендуется съесть их бутерброды на их столах, затем они были более вероятно попасть на с их работой и меньше вероятность простоя время прочь. И с этим, они случайно уничтожено интимные социальных сетей, которые уполномочены всей Организации. Что происходило по-видимому был, что, как люди неофициально собрал за их бутерброды в комнате кофе, полезные фрагменты информации были случайно обмениваются. Кто-то имел проблемы они не могли решить и начал обсуждать его за обедом с другом из другого раздела. Друг знал, только человек, чтобы спросить. Или кто-то overhearing разговор будет предложение, или будет уходить и посчастливилось наткнуться на кого-то, кто знал ответ в день или около того спустя; быстрый телефонный звонок и проблема была решена. Или случайный комментарий вызвала идея для новой программы.Именно эти виды шанс столкнуться в комнате кофе, простоя болтовне вокруг ксерокса, что сделал разницу между успешной организации и менее успешным.

Результаты (русский) 3:

важность этого было обращено на меня раз - два, пару лет назад тв - продюсер.производственные подразделения, для которого она работала подготовили все образовательные результаты, для конкретного телевидения.ли, случайно или намеренно, так случилось, что было почти 150 человек в группе.весь процесс очень гладко, как организация на протяжении многих лет до тех пор, пока они не были перемещены в специально построенных жилых помещений.затем, по непонятным причинам, все начало разваливаться.работы представляются более сложными, а не говорить меньше удовлетворения.

было некоторое время, прежде чем они выяснили, что проблема.оказалось, что,когда архитекторы проектирование нового здания, они решили, что кафе, где все съели бутерброды на обед раз был unneces ­ - роскошь и так не было.логика, казалось, что если люди призвали есть свои бутерброды на столах, затем они были скорее вернуться к работе и реже простоя.и с этим,они случайно уничтожены тесной социальной защиты - работает, что право на всей организации.как оказалось, по - видимому, происходит это, как человек собрались в неофициальном порядке на свои бутерброды в кафе, полезные фрагменты информации не случайно они обмениваются.кого - то были проблемы, они не могут решить, и начали обсуждать ее на обед с другом из другого раздела.друг знал только лицо, прошу.или некоторые - один, услышав разговор будет предложение, или уходи и случайно наткнуться на кого - то, кто знал ответ в день или позднее; короткий телефонный звонок, и проблема была решена.или случайных порядка вызвала идея для новой программы.



именно эти виды случайная встреча в кафе, праздные разговоры вокруг сшаэто большая разница между успешной организацией и менее успешным.