1. White Hat ThinkingWearing the wh

1. White Hat Thinking
Wearing the white thinking hat, the thinker should imitate the computer in being
neutral and objective. There is a two-tier system of information. The first contains
checked and proven facts while the second one contains facts that are believed to be
true but have not yet been fully checked. Information of the second sort can be put
out under the white hat, provided the appropriate ‘frame’ is used to indicate the
likelihood. White hat thinking is discipline and a direction.
2. Red Hat Thinking
The red hat legitimizes emotions and feelings as an important part of thinking.
It provides a convenient method for a thinker to switch in and out of the feeling
mode in a way that is not possible without such a device. When a thinker is using the
red hat, there should never be any attempt to justify the feelings or to provide a logical
basis for them.
3. Black Hat Thinking
Black hat thinking is concerned with caution. At some stage we need to consider
risks, dangers, obstacles, potential problems and the downside of a suggestion. The
black hat is about being careful. The black hat can be used as part of assessment:
should we proceed with this suggestion? The black hat is used in the design process:
what are the weaknesses that we need to overcome? But black hat thinking is not an
argument and must not be allowed to degenerate into an argument. The purpose of black
hat thinking is to put the caution points on the map.
4. Y ellow Hat Thinking
Yellow hat thinking is positive and constructive. Yellow hat thinking is concerned
with positive assessment, just as black hat thinking is concerned with negative
assessment. Yellow hat thinking probes and explores for value and benefit. Yellow hat
thinking is constructive and generative. From yellow hat thinking come concrete proposals
and suggestions. Yellow hat thinking is concerned with operacy (thinking skills) and
with making things happen. Effectiveness is the aim of yellow hat constructive thinking.
Yellow hat thinking is not concerned with mere positive euphoria (red hat), nor directly
with creating new ideas (green hat).
5. G reen Hat Thinking
The green hat is for creative thinking. Ideally both a thinker and a listener should
be wearing green hats. The green colour symbolizes fertility, growth and the value of
seeds. The search for alternatives is a fundamental aspect of green hat thinking.
There is a need to go beyond the known, and the obvious, and the satisfactory.
Provocation is an important part of green hat thinking, and is symbolized by the
word po.
6. Blue Hat Thinking
The blue hat is the control hat. The blue hat thinker organizes thinking itself. Blue
hat thinking is thinking about the thinking needed to explore the subject. The blue hat
thinker is like the conductor of an orchestra. The blue hat thinker calls for the use of
the other hats. The blue hat thinker defines the subjects towards which thinking is to
Key • 189
be directed. Blue hat thinking sets the

Результаты (русский) 1:

1. Белая шляпа мышленияВ шляпе белое мышление, мыслитель должен имитировать компьютер в настоящее времянейтральной и объективной. Существует двухуровневая система информации. Первый содержитпроверенные и доказанные факты, а второй содержит факты, которые считаютсяПравда, но еще не были полностью проверены. Можно поместить информацию второго родавыход под белой шляпе, условии, что соответствующие «Рама» используется для обозначениявероятность. Белая шляпа мышление является дисциплина и направление.2. Red Hat мышленияRed hat узаконивает эмоции и чувства как важной частью мышления.Она обеспечивает удобный метод для мыслитель для переключения в и из чувстварежим таким образом, что невозможно без такого устройства. Когда используется мыслительred hat, никогда не должны быть любые попытки оправдать чувства или для обеспечения логическогоосновой для них.3. черные шляпы мышленияЧерные шляпы мышления связана с осторожностью. На определенном этапе мы должны рассмотретьриски, опасности, препятствия, потенциальные проблемы и недостаток предложения. ВЧерная шляпа — о осторожность. Черная шляпа может использоваться как часть оценки:Мы должны продолжить с этим предложением? Черная шляпа используется в процессе проектирования:Каковы недостатки, которые надо преодолеть? Но черные шляпы мышления неаргумент и не должно быть позволено перерасти в спор. Цель черныйшляпу мышления является положить осторожно точек на карте.4. Y ите шляпу мышленияЖелтая шляпа мышление является позитивным и конструктивным. Желтая шляпа мышления связанас позитивной оценкой просто черный шляпу мышления связана с отрицательнойоценки. Желтая шляпа мышления зонды и исследует значение и выгоды. Желтая шляпамышление является конструктивным и генеративное. От желтого шляпу мышления приходят конкретные предложенияи предложения. Желтая шляпа мышление связано с operacy (мышления) ис сделать вещи случиться. Эффективность является целью желтая шляпа конструктивного мышления.Желтый шляпу мышления связана не с простого позитивного эйфория (red hat), ни непосредственнос созданием новых идей (зеленая шляпа).5. G Рин шляпу мышленияЗеленая шляпа — для творческого мышления. В идеале следует как мыслитель, так и слушателяносить зеленые шляпы. Зеленый цвет символизирует плодородие, рост и значениесемена. Поиск альтернатив является основополагающим аспектом зеленой шляпе мышления.Существует необходимость выйти за рамки известных и очевидное и удовлетворительным.Провокация является важной частью мышления зеленой шляпе и символизируетслово po.6. голубые шляпы мышленияСиняя шляпа является элемента управления. Синяя шляпа мыслитель организует думать сам. Синийшляпа мышление — мышление о мышлении, необходимо изучить тему. Синяя шляпамыслитель, как дирижер оркестра. Синяя шляпа мыслитель требует использованиядругие головные уборы. Синяя шляпа мыслитель определяет предметы, к которым для мышления• Ключевые 189быть направлены. Синий шляпу мышления наборы

Результаты (русский) 2:

1. Белый Hat мышление
Ношение белого мышления шляпу, мыслитель должен подражать компьютер в том,
нейтральным и объективным. Существует двухуровневая система информации. Первый содержит
проверены и доказанными фактами, а вторая содержит факты, которые, как полагают,
верно, но еще не полностью проверены. Информация второго рода можно поставить
под белой шляпе, при условии, что соответствующий «кадр» используется для обозначения
вероятности. Белая шляпа мышление дисциплины и направления.
2. Red Hat Думая
Red Hat узаконивает эмоции и чувства как важную часть мышления.
Это обеспечивает удобный способ для мыслитель, чтобы перейти в и из чувства
режиме таким образом, что не возможно без такого устройства. Когда мыслитель, используя
красную шапочку, никогда не должно быть любая попытка оправдать свои чувства или обеспечить логическую
основу для них.
3. Black Hat Думая
черной шляпе мышления связаны с осторожностью. На определенном этапе мы должны рассмотреть
риски, опасности, препятствия, потенциальные проблемы и оборотную сторону предложению.
Черный шляпа о том, осторожны. Черная шляпа может быть использован как часть оценки:
мы должны приступить к этому предложению? Черная шляпа используется в процессе проектирования:
каковы недостатки, которые мы должны преодолеть? Но черная шляпа мышление не
аргумент и не должно быть позволено переродиться в качестве аргумента. Цель черной
шляпе мышления поставить точки оглядкой на карте.
4. Y ellow Hat Думая
Желтая шляпа мышление является положительным и конструктивным. Желтая шляпа мышление обеспокоен
с положительной оценкой, как черная шляпа мышление связано с отрицательной
оценкой. Желтые зонды шляпа мышления и исследует для стоимости и выгоды. Желтая шляпа
мышление является конструктивным и генеративных. Из желтой шляпе мышления приходят конкретные предложения
и рекомендации. Желтая шляпа мышление связано с operacy (навыки мышления) и
с созданием вещи. Эффективность является целью Желтая шляпа конструктивного мышления.
Желтая шляпа мышление не связано с простого положительного эйфории (Red Hat), ни непосредственно
на создание новых идей (зеленая шляпа).
5. G Reen Hat Думая
Зеленый шляпа для творческого мышления. В идеале, мыслитель и слушатель должен
носить зеленые шляпы. Зеленый цвет символизирует плодородие, рост и значение
семян. Поиск альтернатив является фундаментальным аспектом зеленой шляпе мышления.
Существует необходимость выхода за рамки известных и очевидно, и удовлетворительным.
Провокация важной частью зеленой шляпе мышления и символизируется
словом ПО.
6 , Голубой Hat Думая
Синий шляпа управления шляпа. Синяя шапка мыслитель организует само мышление. Синий
шляпа мышление думает о мышлении, необходимых для изучения предмета. Синяя шапка
мыслитель как дирижер оркестра. Синяя шапка мыслитель призывает к использованию
других шляпы. Синяя шапка мыслитель определяет предметы, к которым мышление, чтобы
Key • 189
быть направлены. Голубой шляпе мышление устанавливает

Результаты (русский) 3:

Никогда не следует допускать каких-либо попыток оправдать чувства или для обеспечения логического
их.
3. Black Red Hat мышления
Black red hat мышления с осторожностью. На определенном этапе мы должны рассмотреть
риски, опасности, препятствия, потенциальных проблем и недостатком предложения. В
black red hat - будьте осторожны. Черный red hat можно использовать как часть оценки:
1. Белый Red Hat мышления
ношения белого мышления red hat, мыслитель должна имитировать компьютер в настоящее время
нейтрального и объективного. В двухуровневой системы информации. Первый содержит
проверять и проверенные факты в то время как второй содержатся факты, являющиеся
верно, но пока еще не полностью проверены. Информацию о второй сортировки можно положить
под белым red hat,Никогда не следует допускать каких-либо попыток оправдать чувства или для обеспечения логического
их.
3. Black Red Hat мышления
Black red hat мышления с осторожностью. На определенном этапе мы должны рассмотреть
риски, опасности, препятствия, потенциальных проблем и недостатком предложения. В
black red hat - будьте осторожны. Черный red hat можно использовать как часть оценки:
При условии, что соответствующие "рамы" используется для указания на то, что
вероятности. Белый цвет red hat мышление дисциплины и направлении.
2. Red Hat мышления
red hat узаконивает эмоции и чувства, важной частью мышления.
она обеспечивает удобный способ для мыслителя, переключатель в и из чувства
режим таким образом, чтобы это не возможно без такого устройства. При мыслителя, с помощью
red hat,Желтый red hat мышления обеспокоен
с позитивной оценки, так же, как черный red hat мышления - отрицательный
оценки. Желтый red hat мышления зонды и анализируются на ценности и преимуществ. Желтый red hat
мышления является конструктивной и репродуктивном. С желтого цвета red hat мышления не конкретные предложения
и предложения. Желтый red hat мышления с operacy (мышления) и
Мы должны продолжить работу с этим предложением? Черный red hat используется в процессе проектирования:
какие слабые места, которые мы должны преодолеть? Но черный цвет red hat мышления не является
аргумент и мы не должны допустить, чтобы перерасти в аргумент. Цель black
red hat мышления состоит в том, чтобы предостеречь точки на карте.
4. Y ellow Red Hat мышления
желтого цвета red hat мышления является позитивным и конструктивным.В процессе принятия решений. Эффективность - это цель желтого цвета red hat конструктивного мышления.
желтого цвета red hat мышления не касается лишь позитивные эйфория (red hat), ни непосредственно
с созданием новых идей (зеленый red hat) .
5. G reen Red Hat мышления
зеленый red hat - для творческого мышления. В идеале как мыслитель и слушатель должен
носят зеленые шляпы. Зеленый цвет символизирует фертильности,роста и значение
семян. Поиск альтернативных вариантов является одним из основополагающих аспектов зеленый red hat мышления.
необходимо выйти за рамки хорошо известно, и очевидным, и удовлетворительного.
провокация является важной частью зеленый red hat мышления, и является символом
слово po.
6. Blue Red Hat мышления
синий Red Hat является контроль Red Hat. Синий red hat мыслитель организует мышления. Синий