Do you need to be likeable to succe

Do you need to be likeable to succeed in your career?

Well, I was having dinner with ten other senior women and the conversation turned to key factors for career success.

We agreed on so many things, like you’ve got to be really good, you have to be able to influence people, you have to have presence.

Then I asked, “How important is likeability?”, and that’s when the discussion got really interesting.

The ‘yes’ camp said, “People prefer to work with and do business with people they like.” By the way, there’s also a Harvard Business Review article that says pretty much that.

The ‘no’ camp was all about much more important to be respected than liked.

We ended up with a compromise that talked about, instead of likeability, the concept of relatability. Could people relate to you? Do you engage and connect with others?

Well, stepping back, here’s my take on it.

No matter what words we use for the likeability factor, it’s not a requirement. We all know people who are difficult, maybe even jerks, and they succeed because they’re so good at what they do. We also know people who are likeable, even loveable, and they don’t succeed because they’re just not that good.

On that normal distribution of performance, the top 10% succeed no matter what. The bottom 10% won’t and it’s that 80% in between, the solid citizens – and by the way, that’s most of us – all other things equal, likeability enhances our chances of success and, by the way, probably makes it more fun for us and creates a better working environment for everyone.

So here are three actionable thoughts for you:

If you are concerned about being low on likeability, and you tend to be seen as difficult, then why not experiment with ways that you can achieve the same results without the collateral damage that comes from being difficult. You might actually achieve even more and have more fun.
If you’re high on the likeability scale, and being likeable really matters to you, then make sure you don’t let it stop you from taking a stand, making the tough decisions, taking actions that might upset others. These are really important things for senior leaders to do and it’s all about the how.
Wherever you stand on the likeability scale, look for it in others. Of course, they’ve got to be credible but these people that are likeable can be real assets to the company, to you, to themselves, and that’s because they can bridge the gap between two factions. They can connect people and they can bring teams together. So recognise and value what they can do.
Let me leave you with the following set of questions to consider:

What’s your take on likeability?
Where do you stand on the likeability scale?
And how important is that in your career?
Please take a moment to leave comments in the section below. I’d love to hear what you think.

Результаты (русский) 1:

Вам нужно быть симпатичным, чтобы преуспеть в вашей карьере?Ну я имел обед с 10 старших женщин и разговор повернулся к ключевым факторам для карьерного успеха.Мы договорились о так много вещей, как вы должны быть очень хорошо, вы должны иметь возможность влиять на людей, вы должны иметь присутствие.Тогда я спросил, «как важно likeability?» и что когда дискуссия имеет действительно интересно.Лагерь «да» сказал: «Люди предпочитают работать с и делать бизнес с людьми, которых они любят». Кстати есть также Harvard Business Review статью, которая говорит очень многое.«Нет» лагеря было все о гораздо более важно уважать, чем любили.Мы в конечном итоге с компромиссом, который говорил о, вместо likeability, концепция relatability. Могут ли люди относятся к вам? Заниматься и общаться с другими людьми?Ну шагающ назад, вот мой взять на это.Независимо от того, какие слова мы используем likeability фактор это не является требованием. Мы все знаем людей, которые трудно, может быть даже рывки и успеха потому, что они так хорошо, что они делают. Мы также знаем людей, которые являются симпатичным, даже милым, и они не удастся, потому что они просто не очень хорошо.На этом нормальное распределение производительности Топ 10% успеха несмотря ни на что. Последние 10% не будет и это 80% между ними, твердые граждан – и, кстати, это большинство из нас – все другие вещи равны likeability повышает наши шансы на успех и, к слову, вероятно делает его более увлекательным для нас и создает лучшую рабочую среду для всех.Так вот три действия мысли для вас:Если вы обеспокоены низкой на likeability, и вы, как правило, рассматриваться как трудно, то почему бы не поэкспериментировать с пути, что вы можете достичь тех же результатов без сопутствующего ущерба, который приходит от быть трудным. Вы могли бы на самом деле достичь еще больше и больше удовольствия.Если вы высоко на шкале likeability, и будучи likeable действительно важно для вас, то убедитесь, что вы не позволяете ему остановить вас от принятия стенда, что делает жесткие решения, принятие мер, которые могли бы нарушить другие. Это действительно важные вещи для старших руководителей сделать, и это все о том, как.Везде, где вы стоите на шкале likeability, ищите его в других. Конечно они должны быть убедительными, но эти люди, которые likeable могут быть реальные активы компании, для себя, и это потому, что они могут преодолеть разрыв между двумя группировками. Они могут соединить людей, и они могут принести команды вместе. Таким образом признавать и ценить, что они могут сделать.Позвольте мне оставить вас с следующий набор вопросов для рассмотрения:Что это вы взять на себя likeability?Где вы стоите на шкале likeability?И насколько это важно в вашей карьере?Пожалуйста, найдите минутку, чтобы оставлять комментарии в разделе ниже. Я хотел бы услышать, что вы думаете.

Результаты (русский) 2:

Вы должны быть симпатичными , чтобы преуспеть в вашей карьере делать?

Ну, я ужинал с десятью другими старшими женщинами и разговор перешел на ключевые факторы для успеха в карьере.

Мы договорились о так много вещей, как вы должны быть очень хорошо , вы должны быть в состоянии влиять на людей, вы должны иметь присутствие.

Тогда я спросил : "Насколько важен likeability?", и вот, когда обсуждение стало действительно интересно.

"да" лагерь сказал: "Люди предпочитают работать с и делать бизнес с людьми , которых они любят. "Кстати, есть также статья Harvard Business Review , который говорит , что в значительной степени , что.

" нет "лагеря не было все о гораздо важнее , чтобы быть уважаемым , чем понравился.

Мы закончили с компромиссом , который говорили о том , а не привлекательность, концепции relatability. Может ли люди относятся к вам? Занимаетесь ли вы и соединиться с другими?

Ну, отступая назад, вот мое взятие на нем.

Независимо от того , какие слова мы используем для фактора привлекательность, она не является обязательным требованием. Все мы знаем людей , которые трудно, может быть , даже рывков, и они увенчались успехом , поскольку они настолько хороши, что они делают. Мы также знаем людей , которые симпатичны, даже любвеобильный, и они не увенчались успехом , поскольку они просто не так хорошо.

На этом нормальное распределение производительности, топ 10% не получится ни на что. Дно 10% не будет , и это , что 80% между ними, твердых граждан - и, кстати, что большинство из нас - при прочих равных условиях , likeability повышает наши шансы на успех и, кстати, вероятно , делает его более удовольствие для нас и создает лучшие условия труда для всех.

так вот три выполнимые мысли для вас:

Если вы обеспокоены тем, будучи низким на привлекательность, и вы , как правило, рассматривается как трудно, то почему бы не экспериментировать с образом , что вы можете достичь одни и те же результаты без сопутствующего ущерба , который приходит от трудно. Вы могли бы на самом деле достичь еще больше и больше удовольствия.
Если вы высоко на шкале привлекательность, и , будучи симпатичным действительно имеет значение для вас, то убедитесь , что вы не позволяйте этому остановить вас от занять позицию, что делает жесткие решения, действий , которые могут нарушить другие. Это действительно важные вещи для старших лидеров , чтобы сделать , и это все о том , как.
Везде , где вы стоите на шкале привлекательность, искать его в других. Конечно, они должны быть убедительными , но эти люди, которые симпатичны могут быть реальные активы компании, к вам, к себе, и это потому , что они могут преодолеть разрыв между двумя фракциями. Они могут соединить людей , и они могут принести команды вместе. Таким образом , признавать и ценить то , что они могут сделать.
Позвольте мне оставить вас со следующим набором вопросов , чтобы рассмотреть следующие вопросы:

Что вы думаете о likeability?
Где вы стоите на весах likeability?
И как важно то , что в вашей карьере?
Пожалуйста , найдите время чтобы оставлять комментарии в разделе ниже. Я хотел бы услышать , что вы думаете.

Результаты (русский) 3:

тебе нужно быть милым, чтобы добиться успеха в вашей карьере?ну, я ужинал с десятью другими старшими женщин и разговор перешел на ключевых факторов для развития карьеры.мы договорились о стольких вещах, как ты, должно быть, очень хорошо, ты должен уметь влиять на людей, вам нужно присутствие.тогда я спросил, "как важно привлекательность?"и это при обсуждении было очень интересно."да", лагерь, сказал, что "люди предпочитают работать и заниматься бизнесом с людьми, они любят". кстати, есть также Harvard Business Review статью, в которой говорится довольно много."нет", лагерь был все о гораздо более важных соблюдаться не понравилась.мы остановились на компромисс, что говорили, вместо привлекательность, концепция relatability.может, люди относятся к вам?вы привлекаете и соединиться с другим?ну, оглядываясь назад, вот мой вызов.не важно, какие слова мы используем для привлекательность фактор, это не является обязательным требованием.все мы знаем людей, которые трудно, может, даже идиоты, и они успешно, потому что они так хороши, что они делают.мы также знаем, кто симпатичнее даже любимые, и они не получится, потому что они просто не очень хорошо.это нормальное распределение работы, топ - 10% успеха, несмотря ни на что.дно 10% не будет и то, что 80% в период между приличные граждане – и, кстати, это большинство из нас – все при прочих равных условиях, привлекательность повышает наши шансы на успех, и, кстати, вероятно, делает его более интересен для нас и позволяет улучшить условия труда для всех.так вот три реальные мысли для вас:если вы обеспокоены тем, как мало привлекательность, и ты, как правило, следует рассматривать как трудно, то почему бы не экспериментировать с путей, которые вы можете добиться тех же результатов без сопутствующего ущерба, которая приходит от трудно.ты действительно может достичь даже больше и интереснее.если ты высоко на привлекательность масштаба и симпатичным, очень важно для тебя, то убедитесь, что вы, не дай этому остановить тебя от твердой позиции, что жесткие решения, принятие мер, что может расстроить и другие.это очень важные вещи для старших руководителей, и делать это все о как.когда вы стоите на привлекательность шкалы, поискать в других.конечно, они должны быть авторитетной, но эти люди, симпатичным, могут быть реальные активы для компании, для тебя, для себя, и это потому, что они могут преодолеть разрыв между двумя группировками.они могут подключиться люди, и они могут принести групп вместе.это признавать и ценить то, что они могут сделать.позволь мне оставить вас с следующие вопросы для рассмотрения:как по - вашему, привлекательность?где вы стоите на привлекательность шкале?и насколько важным является то, что в вашей карьере?пожалуйста, воспользоваться моментом, чтобы оставлять комментарии в разделе ниже.я хочу знать, что ты думаешь.