. yerlualii pedepar Tekera «Plannin

.
yerlualii pedepar Tekera «Planning in PLANNING IN MANAGEMENT plan." There's a wonderful saying in business: "Plan your work and other have a plan and use it. This is more formally known as controlling to plan, which means managing your resources people, time, equipment, and money as planned in order to reach the goal. A good plan will you every toward a A plan is not a document and then throw into your forget. It's a road map, to be consulted as you move forward. Sometimes you need to change what you are doing or speed things up in order to keep plan. times you may find that the plan, rather than vour activities, needs m be adjusted. That's fine. But to adjust your plan, you have to have a plan and refer to it regularly. Over time, success, comes from diligent, daily execution of the basics. In management are tasks goal setting, decision making, supporting, communicating, and controlling to plan. these, and will be a master of business administration Management begins with planning and goaf setting, and ends with controlling to plan. You must have a goal and a plan lor reaching it. and use the plan to move toward the goal.

Результаты (русский) 1:

. yerlualii pedepar Tekera «Планирование в планировании управления в плане». Есть замечательные поговорка в бизнесе: «план вашей работы и другие имеют план и использовать его. Это более формально известный как управление планом, который означает управление ресурсов люди, время, оборудование и деньги, как и планировалось для того, чтобы достичь цели. Хороший план вы будете каждую сторону план не является документ, а затем бросить в вашем забыть. Это дорожная карта, консультации, как вы двигаться вперед. Иногда вам нужно изменить то, что вы делаете, или ускорить вещи для того чтобы держать план. раз вы может быть скорректирована найти, что план, а не вать деятельность, требует м. Это нормально. Но чтобы настроить ваш план, вы должны иметь план и относятся к нему регулярно. Со временем, успех приходит от прилежным, ежедневное выполнение основ. В управлении, постановка задачи, принятия решений, поддержки, общения и управление планирования. Эти, и будет мастер делового администрирования управления начинается с планирования и выработанном параметр и заканчивается с контролирующими планировать. Вы должны иметь цели и план ЛОР, достигая его. и использовать план двигаться к цели.

Результаты (русский) 2:

.
. Yerlualii pedepar Tekera «Планирование в планирование в План управления" Там ​​прекрасная поговорка в бизнесе: «Планируйте свою работу и другие есть план и использовать его. Это более формально известный как контроль планирования, что означает управление своими ресурсами люди, время, оборудование и деньги , как и планировалось , с тем , чтобы достичь цели. Хороший план будет вам каждый в сторону план не является документом , а затем бросить в ваш забыть. Это дорожная карта, проводить консультации по мере продвижения вперед. Иногда вам нужно изменить то , что вы делаете или ускорить процесс , чтобы сохранить план. раз вы можете обнаружить , что план, а не vour деятельности, нуждается в м корректироваться. Хорошо. Но скорректировать свой ​​план, вы должны иметь план и регулярно обращаться к нему. Со временем, успех, приходит от прилежного, ежедневное выполнение основ. В управлении задачами являются постановка целей, принятие решений, поддержка, общение, и контроль планирования. это и будет мастер управления бизнес - администрирования начинается с планирования и установления выработанного, и заканчивается с контролем по плану. Вы должны иметь цель и план лор его достижения. и использовать план , чтобы двигаться к цели.

Результаты (русский) 3:

.yerlualii pedepar tekera « планирования в области планирования в плане управления. "есть замечательная, заявив, что в бизнесе:" план вашей работы и других есть план и использовать его.это более официально называться контроля к плану, который означает управлять ресурсами людей, время, оборудование, и деньги, как и было запланировано, в целях достижения цели.хороший план, вы все к план не документ, а затем бросил в ваш забуду.это дорожная карта, советуются, как ты двигаешься вперед.иногда ты должен изменить то, что вы делаете или ускорил для того, чтобы план.раз вы обнаружите, что план, а не vour мероприятия, потребности м корректироваться.это хорошо.но скорректировать свой план, ты должен быть план и называть его регулярно.с течением времени, успех, исходит от заботливого, ежедневно исполнение основ.в управлении задачи установления целей, принятия решений, поддержки, передачи и контроля к плану.это и будет мастер делового администрирования, начинается с планирования и управления goaf окружение, и заканчивается в плане контроля.вы, должно быть, цель и план лор - его достижения.и использовать план двигаться к цели.