Top (or executive) managers are res

Top (or executive) managers are responsible for overseeing the whole organization and typically engage in more strategic and conceptual matters, with less attention to day-to-day detail. Top managers have middle managers working for them and who are in charge of a major function or department. Middle managers may have first-line managers working for them and who are responsible to manage the day-to-day activities of a group of workers.
Note that there are different types of managers across the same levels in the organization. A project manager is in charge of developing a certain project. e.g.. development of a new building . A functional manager is in charge of a major function, such as a department in the organization, es. marketing, sales engineering, finance. etc. A product manager is in charge of a product or service. Similarly, a product line manager is in charge of a group of closely related products. General managers are in charge of numerous functions within an organization or department.

What Do Managers Do?
There are four major functions of managers: planning, organizing, leading and coordinating. What managers do is the following:
I) Planning, including identifying goals. objectives, methods, resources needed to carry out methods, responsibilities and dates for completion of tasks. Examples of planning are strategic planning, business planning, project planning, staffing planning, advertising and promotions planning, etc.
2) Organizing resources to achieve the goals in an optimum fashion. Examples are organizing new departments, human resources, office and file systems, reorganizing businesses, etc.
3) Leading, including to set direction for the organization, groups and individuals and also influence people to follow that direction. Examples are establishing strategic direction (vision, on, values, and goals) and using methods to pursue that direction.
4) Controlling, or coordinating, the organization's systems, processes and structures to reach effectively and efficiently goals and objectives. This includes constant monitoring and adjustment of systems, processes and structures accordingly. Examples include use of financial controls, policies and procedures, performance management processes, measures to avoid risks etc

Результаты (русский) 1:

Топ (или исполнительные) руководители отвечают за контроль всей Организации и обычно занимаются более стратегические и концептуальные вопросы, с меньше внимания к деталям изо дня в день. Топ-менеджеры имеют среднего звена, работающих на них и кто отвечает за основные функции или Департамента. Менеджеры среднего звена, возможно, первой линии менеджеров, работающих на них, и которые обязаны управлять повседневной деятельностью группы рабочих. Обратите внимание, что существуют различные типы менеджеров через те же уровни в Организации. Руководитель проекта отвечает за разработку конкретного проекта. например. Разработка нового здания. Функциональный менеджер отвечает за основные функции, такие как Департамент Организации, es. маркетинг, инжиниринг, финансы продаж. и др. Менеджер отвечает за продукт или услугу. Аналогично менеджер линейки продуктов отвечает за группу тесно связанных продуктов. Руководители отвечают за многочисленные функции в рамках Организации или отдела. Что делать менеджеры? Существуют четыре основные функции менеджеров: планирование, организация, ведущих и координации. Менеджеры делают это следующее: I) планирование, включая определение целей. цели, методы, ресурсы, необходимые для выполнения методов, обязанности и сроки для выполнения задач. Примеры планирования являются стратегическое планирование, Бизнес-планирование, планирование проектов, планирование штатного расписания, рекламы и продвижения по службе планирования, и др. 2) организация ресурсов для достижения целей оптимальным образом. Примерами организация новых департаментов, людских ресурсов, управление и файловых систем, реорганизации предприятий, и др. 3) ведущий, в том числе задать направление для Организации, групп и отдельных лиц, а также влияют на людей следовать в этом направлении. Примеры создания стратегического направления (зрение, на ценности и цели) и использование методов для достижения этого направления. 4) управление или координацию, систем, процессов и структур для достижения эффективного и результативного целей и задач Организации. Это включает в себя постоянный мониторинг и корректировка систем, процессов и структур соответственно. Примеры включают использование финансового контроля, политики и процедур, процессов управления производительностью, меры, чтобы избежать рисков и др

Результаты (русский) 2:

Лучшие (или) исполнительные менеджеры отвечают за контроль за всю организацию и , как правило , участвуют в более стратегических и концептуальных вопросов, с меньшим вниманием к изо дня в день подробно. Топ - менеджеры имеют менеджеры среднего звена , работающих на них , и кто отвечает за основной функции или отдела. Менеджеры среднего звена могут иметь менеджеры первой линии , работающие на них , и которые несут ответственность за управление деятельностью изо дня в день из группы рабочих.
Обратите внимание , что существуют различные типы менеджеров по тому же уровней организации. Менеджер проекта отвечает за разработку определенного проекта. например. разработка нового здания. Функциональный менеджер отвечает одной из основных функций, таких как отдел в организации, эс. маркетинг, продажи инженерное дело , финансы. и т.д. менеджер отвечает за товар или услугу. Аналогичным образом , менеджер линейки продуктов отвечает за группу тесно связанных между собой продуктов. . Общие менеджеры отвечают за многочисленных функций в рамках организации или отдела

? What Do менеджеры делают
Существуют четыре основные функции менеджеров: планирование, организация, руководство и координацию. Что менеджеры делают это следующим образом :
I) планирование, включая определение целей. Цели, методы, ресурсы , необходимые для выполнения методов, обязанности и сроки выполнения задач. Примеры планирования являются стратегическое планирование, бизнес - планирование, планирование проектов, планирование штатного расписания, рекламу и продвижение планирование и т.д.
2) Организация ресурсов для достижения целей в оптимальной форме. Примеры организации новых департаментов, кадровых, офисных и файловых систем, реорганизации предприятий и т.д.
3) Ведущий, в том числе , чтобы задать направление для организации, групп и отдельных лиц , а также влиять на людей , чтобы следовать этому направлению. Примеры создания стратегического направления (видение, о, ценности и цели) и используя методы , чтобы следовать этому направлению.
4) Управление, или координации, организации систем, процессов и структур для достижения эффективного и действенного целей и задач. Это включает в себя постоянный мониторинг и настройку систем, процессов и структур соответственно. Примеры включают использование финансового контроля, политики и процедур, процессов управления эффективностью, меры , чтобы избежать рисков и т.д.

Результаты (русский) 3:

сверху (или исполнительной власти), руководители, ответственные за всю организацию, и, как правило, участвовать в более стратегического и концептуальные вопросы, меньше внимания к повседневным подробно.топ - менеджеры среднего звена, работающих на них еще и возглавляющих основной функции или департамента.менеджеры среднего звена может быть первой линии руководителей, работающих на них и которые несут ответственность за управление повседневной деятельностью групп работников.следует отметить, что существуют различные виды руководители всех тех же уровнях в организации.руководитель проекта занимается разработкой конкретного проекта.например,.разработка нового здания.функциональная менеджер занимается одна из основных функций, таких, как департамент организации, эс.маркетинга, продаж техники, финансов.и т.д. менеджер отвечает за товар или услугу.аналогичным образом, продукт, менеджер занимается группа тесно связанных продуктов.руководители несут ответственность за многочисленные функции в рамках организации или департамента.что у руководителей?существуют четыре основные функции руководителей: планирование, организация, руководство и координацию.то, что руководители не является следующим:i) планирования, включая определение целей.цели, методы, ресурсы, необходимые для осуществления функций и методов, сроков выполнения заданий.примеры планирование стратегического планирования, бизнес - планирования, планирования проектов, кадрового планирования, реклама и продвижение по службе планирования и т.д.2) организацию ресурсов для достижения целей, провозглашенных в оптимального моды.примерами являются организации новых департаментов людских ресурсов, управление и файловых систем, реорганизации предприятий и т.д.3), ведущие, в том числе и определить направления деятельности организации, группы и лица, а также влияние людей следовать в этом направлении.примерами являются определения стратегического направления деятельности (видения, ценностей и целей) и использование методов продолжить в этом направлении.4) контроль, или координации, организации, системы, процессы и структуры для достижения эффективного и действенного целей и задач.это включает в себя постоянного контроля и корректировки систем, процессов и структур, соответственно.примеры включают в себя использование механизмов финансового контроля, политики и процедур, эффективности процессов управления, меры во избежание рисков и т.д.