Management in all business and orga

Management in all business and organizational activities is the act of getting people together to accomplish desired goals and objectives using available resources efficiently and effectively. Management comprises planning, organizing, staffing, leading or directing, and controlling an organization (a group of one or more people or entities) or effort for the purpose of accomplishing a goal. Resourcing encompasses the deployment and manipulation of human resources, financial resources, technological resources, and natural resources.
Since organizations can be viewed as systems, management can also be defined as human action, including design, to facilitate the production of useful outcomes from a system. This view opens the opportunity to 'manage' oneself, a pre-requisite to attempting to manage others.
History:
The verb manage comes from the Italian maneggiare (to handle — especially tools), which in turn derives from the Latin manus (hand). The French word mesnagement (later ménagement) influenced the development in meaning of the English word management in the 17th and 18th centuries.Some definitions of management are:
Organization and coordination of the activities of an enterprise in accordance with certain policies and in achievement of clearly defined objectives. Management is often included as a factor of production along with machines, materials, and money. According to the management guru Peter Drucker (1909–2005), the basic task of a management is twofold: marketing and innovation.
Directors and managers have the power and responsibility to make decisions to manage an enterprise when given the authority by the shareholders. As a discipline, management comprises the interlocking functions of formulating corporate policy and organizing, planning, controlling, and directing the firm's resources to achieve the policy's objectives. The size of management can range from one person in a small firm to hundreds or thousands of managers in multinational companies. In large firms the board of directors formulates the policy which is implemented by the chief executive officer.
Levels of management:
In organizations, there are generally three different levels of managers: first-level managers, middle-level managers, and top-level managers. These levels of managers are classified in a hierarchy of importance and authority, and are also arranged by the different types of management tasks that each role does. In many organizations, the number of managers in every level resembles a pyramid, in which the first-level has many more managers than middle-level and top-level managers, respectively. Each management level is explained below in specifications of their different responsibilities and likely job titles.
Top-level managers :
Typically consist of board of directors, president, vice-president, chief executive officers, etc. These individuals are mainly responsible for controlling and overseeing all the departments in the organization. They develop goals, strategic plans, and policies for the company, as well as make many decisions on the direction of the business. In addition, top-level managers play a significant role in the mobilization of outside resources and are for the most part responsible for the shareholders and general public.
According to Lawrence S. Kleiman, the following skills are needed at the top managerial level.
Broadening their understanding of how factors such as competition, world economies, politics, and social trends influence the effectiveness of the organization.


Middle-level managers:

These personnel typically consist of general managers, branch managers, department managers. These individuals are mainly responsible to the top management for the functioning of their department. They devote more time to organizational and directional functions. Their roles can be emphasized as executing plans of the organization in conformance with the company's policies and the objectives of the top management, they define and discuss information and policies from top management to lower management, and most importantly they inspire and provide guidance to lower level managers towards better performance. Some of their functions are as follows:
Designing and implementing effective group and intergroup work and information systems.
Defining and monitoring group-level performance indicators.
Diagnosing and resolving problems within and among work groups.
Designing and implementing reward systems that support cooperative behavior.
First-level managers :
Typically consist of supervisors, section officers, foreman, etc. These individuals focus more on the controlling and direction of management functions. For instance, they assign tasks and jobs to employees, guide and supervise employees on day-to-day activities, look after the quantity and quality of the production of the company, make recommendations, suggestions, and communicate employee problems to the higher level above, etc. In this level, managers are the "image builders" of the company considering they are the only ones who have direct contact with employees.
Basic supervision.
Motivation.
Career planning.
Performance feedback.

Результаты (украинский) 1:

Управління у всіх ділових та організаційній діяльності є актом отримання людей разом для досягнення бажаної мети і завдань, використання наявних ресурсів, ефективно і результативно. Управління включає в себе планування організація, кадрове, провідних або та контролювання організації (групи одного або кількох людей або юридичних осіб) або зусиль з метою досягнення мети. Також включає в себе розгортання та маніпулювання людських ресурсів, фінансові ресурси, технологічних ресурсів та природних ресурсів. Тому що організації можуть розглядатися як системи, управління також можуть бути визначені як людських дій, включаючи дизайн, для полегшення виробництва корисні результати з системи. У цьому поданні відкриває можливість "керування" себе, необхідною передумовою спроби керувати іншим.Історія:Дієслова керувати походить від італійського maneggiare (для обробки — особливо інструменти), який в свою чергу походить від латинського Манус (руки). Французькі слова mesnagement (пізніше ménagement) вплинули на розвиток у значенні Англійське слово управління в 17 і 18 століть. Є кілька визначень управління: Організації і координації діяльності підприємства відповідно до певних політики і досягнення чітко визначених цілей. Управління часто є включений як фактор виробництва, а також матеріали, машини, гроші. За словами гуру менеджменту Пітер Друкер (1909 – 2005), основним завданням керівництва носить двоякий характер: маркетингової та інноваційної.Директори та керівники мають владу і відповідальність, приймати рішення для управління підприємством при надані повноваження акціонерами. Як дисципліни управління включає в себе пазова функції формування корпоративної політики організації, планування, контролю і направляє фірми ресурси для досягнення цілей до політики. Розмір управління може варіюватися від однієї особи в невелика фірма до сотні або тисячі менеджерів в багатонаціональних компаніях. У великих фірм Ради директорів формулює політики, які здійснюють виконавчого директора.Рівнях управління: В організаціях, там, як правило, три різні рівні менеджери: першого рівня менеджерів середньої ланки та управлінців вищої ланки. Ці рівні менеджерів класифікуються в ієрархії важливості і влада а також організована різних типів завдань керування, які робить кожної ролі. Багато організацій число менеджерів, на кожному рівні нагадує піраміду, в якому першого рівня має багато керівників більше ніж середнім рівнем і верхнього рівня менеджерів, відповідно. Кожен рівень управління описані нижче в технічні характеристики різних обов'язків і швидше за все, посади.Управлінців вищої ланки:Як правило, складаються Ради директорів, Президента, віце-президент, виконавчі директори та ін. Ці особи будуть в основному відповідає за контроль та нагляд за всі відомств в організації. Вони розробити цілі, стратегічні плани і політику для компанії, а також зробити багато рішень напрямок бізнесу. Крім того, управлінців вищої ланки грати значну роль у залученні зовнішні ресурси і здебільшого відповідають за акціонерів і широкої громадськості. За Лоуренс с. Клейман наступні навичок необхідних на верхньому рівні управлінські. Розширення розуміння як такі фактори, як конкуренція, економік світу, політики та соціальні тренди впливати на ефективність організації.Середньої ланки:Ці персоналу зазвичай складаються з загальних менеджерів, відділення менеджери, керівниками відділів. Ці особи основному відповідальні перед керівництвом для функціонування їх відділ. Вони присвятити більше часу організаційно-спрямованого функцій. Можна підкреслити свою роль як виконання планів організації у відповідності з політикою компанії і цілі керівництвом, вони визначають і обговорити інформації та політик з топ-менеджментом знизити управління і саме головне, вони надихають і забезпечити керівництво для зниження рівня менеджерів на кращу продуктивність. Деякі з їх функцій є наступні: Розробки та впровадження ефективних Група і Міжгрупові роботи та інформаційних систем.Визначення і моніторингу рівня групування показників ефективності.Діагностика та вирішення проблем в межах, так і серед робочі групи.Розробки та впровадження системи винагороди, які підтримують кооперативу поведінки.Першого рівня менеджери:Зазвичай складаються з керівниками, розділ офіцерів, Форман тощо. Ці люди приділяти більше уваги управління і напрямку функції управління. Наприклад, вони призначити завдання та робочі місця співробітникам, керівництво і контролювати працівників на день у день заходу, виглядати після того, як кількість і якість продукції компанії, зробити рекомендації, побажання і спілкуватися проблем співробітником на високий рівень вище, і т. д. Цього рівня керівників є "зображення будівельників" враховуючи, що вони є єдиними, що мають безпосередній контакт з співробітників компанії. Основні нагляду.Мотивація.Планування кар'єри.Виконання зворотного зв'язку.

Результаты (украинский) 2:

Управління у всіх бізнес-і організаційних заходів є актом змусити людей разом, щоб досягти бажаних цілей і завдань ефективно і, використовуючи наявні ресурси. Управління включає в себе планування, організацію, укомплектування персоналом, що веде або напрямної, і контроль організацію (групу з одного або декількох осіб або організацій) або зусилля з метою досягнення мети. Ресурсне забезпечення охоплює розгортання і маніпуляцію людських ресурсів, фінансових ресурсів, технологічних ресурсів та природних ресурсів.
Оскільки організації можуть розглядатися як системи, управління також може бути визначена як людської діяльності, у тому числі дизайн, для полегшення виробництва корисних результатів від системи , Ця точка зору відкриває можливість «управляти» себе, передумовою до спроби управляти іншими.
Історія:
Дієслово управляти походить від італійського maneggiare (в обігу - особливо інструменти), які, у свою чергу, походить від латинського Манус (руки) , Французьке слово mesnagement (пізніше ménagement) вплив на розвиток в сенсі управління слово англійської в 17-му і 18-му визначень centuries.Some управління є:
організація та координація діяльності підприємства відповідно з певними політикою і в досягненні чітко певні цілі. Управління часто включається в якості фактора виробництва поряд з машин, матеріалів і грошей. Згідно гуру менеджменту Пітер Друкер (1909-2005), основне завдання керівництва двояка :. Маркетинг та інновації
Директора і менеджери мають право і обов'язок приймати рішення, щоб управляти підприємством, коли дана влада з боку акціонерів. Як дисципліна, управління включає в себе взаємопов'язані функції розробки корпоративної політики та організації, планування, контролю та спрямування ресурсів фірми для досягнення цілей політики. Розмір управління може варіюватися від однієї людини в невеликій фірмі до сотень або тисяч менеджерів у транснаціональних компаній. У великих фірмах рада директорів формулює політику, яка реалізується за допомогою головного виконавчого директора.
Рівні управління:
В організаціях, там, як правило, три різні рівні менеджерів: керівники першого рівня, менеджери середньої ланки, менеджери верхнього рівня , Ці рівні менеджерів оголошення в ієрархії важливості і влади, і також розташовані різними типами завдань управління, які кожна роль робить. У багатьох організаціях, кількість менеджерів в кожному рівні нагадує піраміду, в якій перший рівень має набагато більше, ніж менеджерів менеджерів середньої ланки і топ-рівня, відповідно. Кожен рівень управління пояснюється нижче в специфікаціях своїх різних обов'язків і ймовірних назв посад.
Топ-менеджерів:
як правило, складаються з ради директорів, президент, віце-президент, головний виконавчий офіцерів і т.д. Ці люди, в основному, відповідає за контроль і нагляд всі відділи в організації. Вони розробляють цілі, стратегічні плани, і політики компанії, а також приймати безліч рішень напрямку бізнесу. Крім того, топ-менеджерам відігравати важливу роль у мобілізації зовнішніх ресурсів і здебільшого, відповідальної за акціонерів і широкої громадськості.
За словами Лоуренса С. Клейман, наступні навички необхідні у верхньому управлінському рівні.
Уширеннями їх розуміння того, як фактори, такі як конкуренція, світової економіки, політики і соціальних тенденцій вплинути на ефективність організації. Менеджери середньої ланки: Ці співробітники, як правило, складаються з генеральних менеджерів, керівників філій, керівників відділів. Ці люди, в основному, відповідає вищому керівництву для функціонування їх відділу. Вони присвячують більше часу на організаційні та спрямованих функцій. Їх роль може бути підкреслив, як виконання планів організації у відповідності з політикою компанії та цілями вищого керівництва, вони визначають та обговорення інформації та політики з вищого керівництва нижньої управління, і, найголовніше, вони надихають, і здійснює керівництво низькому рівні Менеджери по відношенню до більш високої продуктивності. Деякі з їхніх функцій є: розробка і здійснення ефективних групи і міжгрупових роботи та інформаційні системи. Визначення і моніторинг показників ефективності на рівні групи. Діагностика та вирішення проблем всередині та між робочими групами. Проектування і впровадження систем винагороди, які підтримують кооперативного поведінки. По-перше рівня керівників: Зазвичай складаються з керівників, розділ офіцерів, майстри, і т.д. Ці люди зосереджуються більше на контроль і напрямок управлінських функцій. Наприклад, вони доручають завдання і робочі місця для співробітників, спрямовувати та контролювати співробітників на день-в-день заходу, доглядати за кількістю і якістю продукції компанії, зробити рекомендації, пропозиції і спілкуйтеся проблеми співробітників на більш високий рівень вище і т.д. На цьому рівні, менеджери є «будівельниками образ" компанії з урахуванням їх тільки ті, які мають прямий контакт з співробітниками. Основні нагляд. Мотивація. Планування кар'єри. зворотної Продуктивність.

Результаты (украинский) 3:

Управління у всіх бізнес-та організаційних заходів - акт про отримання людей разом, щоб досягти бажаних цілей і завдань ефективно використовувати наявні ресурси та ефективно. Управління включає планування, організації, кадрового, провідних або напрямних, і контроль за організацією (група з одним або більше людей або юридичних осіб) або зусиль з метою виконання завдання.Ресурсного забезпечення охоплює розгортання та маніпуляції з людських ресурсів, фінансові ресурси, технічні ресурси, і природних ресурсів.
З організації можуть бути розцінені як системи управління, може також бути визначений як дії людини, у тому числі проектування, щоб полегшити виробництво корисні наслідки від системи. Цей режим перегляду відкриває можливість 'керувати' себе,Необхідною передумовою намагається керувати іншими.
історії:
дієслова керування постачається з італійської maneggiare (до ручки - особливо інструменти), яка, в свою чергу походить від латинського manus (вручну). Французького слова mesnagement (пізніше ménagement) вплинули на розвиток у значення англійського слова управління в 17-го та 18-го століття.Деякі визначення управління є:
Організація та координація діяльності підприємства у відповідності з певними політики і в досягненні чітко визначені цілі. Менеджмент часто входить як фактор виробництва разом з машини, матеріали, і гроші. Як повідомили в управлінні гуру Пітер Друкер (1909- 2005), основним завданням менеджменту є подвійною: маркетинг та інновацій.
Директори та менеджери мають повноважень і відповідальності у прийнятті рішень, що ефективно управляти підприємством при надані повноваження на зборах акціонерів. Як дисципліни, менеджмент складається з зрощених нерозвинених квітконосних функції формування корпоративної політики та організації, планування, контролю, і напрямних фірми ресурси для досягнення цілей політики.Розмір управління може змінюватися від однієї особи в невеликій фірмі сотні або тисячі керівників міжнародних компаній. У великих фірмах ради директорів формулює політику, яка реалізується головний виконавчий директор.
рівнів управління:
в організаціях, як правило трьох різних рівнів менеджерів: першого рівня менеджери, управлінці середньої ланки,І топ-менеджерів середньої ланки. Такі рівні керівників класифікуються у ієрархії важливість та авторитет, а також організовані різні типи завдань з управління кожного роль. У багатьох організацій, число менеджерів на кожному з рівнів схожа на піраміду, в якому першого рівня набагато більше ніж менеджерів середньої і вищої ланок, відповідно.Нижче наведено докладніший опис кожного рівня менеджменту у технічних характеристиках їх різні обов'язки і швидше за все роботу заголовків.
топ-менеджерів середньої ланки :
як правило, складаються з ради директорів, президент, віце-президент, виконавчий директор офіцерів, тощо. Ці особи, яка відповідає за контроль і нагляд за в основному всі відділення в організації. Вони розвиваються цілі, стратегічних планів,А політики для компанії, а також знайти багато рішень щодо напрямку бізнесу. Крім того, топ-менеджерів середньої ланки відіграють значну роль у мобілізації ресурсів поза межами і є у більшості несе відповідальність за акціонери та громадськість.
На думку Лоуренса С Клейман, такі навички потрібні на керівні рівень.
Розширення їхнього розуміння як таких факторів, як змагання, світової економіки, політики, і соціальними тенденціями впливають на ефективність організації.


середньої ланки:

ці кадрові як правило, складаються з генеральними менеджерами, начальники відділень банку, керівників відділів. Ці особи, головним чином до топ-менеджменту для функціонування управління.Вони більше часу приділяти організаційно-похило функцій. Їх ролі можна виділити як виконання планів з організації у відповідності з політикою компанії і завдання з топ-менеджмент, саме вони визначають і інформації та стратегій обговорити з топ-менеджментом, щоб знизити управлінські,А головне - вони надихають і надавати вказівки щодо зниження рівня менеджерів до кращих результатів. Деякі з їх функції:
проектування та впровадження ефективних групи і внутрішньо групових роботи та інформаційних систем.
визначення та групи моніторингу рівня показники.
діагностики та вирішення проблем у сфері та серед груп.
Розробка та впровадження нагорода системи, які підтримують кооперативна поведінка.
першого рівня менеджерів :
як правило, складаються з начальниками, розділ офіцерів, майстром, і т.д. цих осіб більше фокусуватися на контроль і напрямок функцій управління. Наприклад, вони ставите задачі та нові робочі місця для співробітників, керівництво і нагляд за працівників на день у день діяльності,Піклуйся про кількість і якість продукції компанії, даємо рекомендації, пропозиції, і спілкуватися працівника проблем на більш високий рівень вище, і т.д. у цей рівень, менеджери 'імідж будівельники" розглядає компанія вони єдині, хто має безпосередній контакт зі своїми співробітниками.
Основні нагляду.
мотивації.
планування кар'єри.
характеристики.
зворотного зв'язку