Crises are an inevitable part of ma

Crises are an inevitable part of management and the larger the business grows the bigger the crises seem to become. However robust a business seems, it is still fallible - as has been shown by the recent histories of Arthur Andersen and Marconi.
An understanding of risk is essential in crisis management. Sophisticated modelling tech¬niques and expert consultants can help managers appreciate risks better, especially those stemming from global issues such as terror¬ism and climate change. Closer to home, risks such as changing cus¬tomer preferences or takeover threats may be best analysed within the company itself. The constant monitoring of what is going on in the larger world is an essential activity. Once a range of possible future crises has been established, contingency plans can be put in place.
However, not every crisis can be foreseen. The chances of an airlin¬er crashing, for example, are extremely small, but every airline must still live with the possibility. When an Air France Concorde crashed on take-off from Paris - the first accident involving a Concorde - Air France was pre¬pared to deal with the issue. Managers moved quickly to with¬draw Concorde from, service, announce an investigation into the accident and reassure the trav¬elling public that it was still safe to fly Air France. The following day the airline s share price did decline, but not by much and not for very long.
Intel, the world’s leading maker of semiconductors, suffered a huge and unforeseen crisis when It emerged that a small proportion of its Pentium microprocessors were faulty. Quickly assessing the options, the company took the brave step of recalling and replac¬ing the entire production run of the series. The move cost more than $lbn (Ј550m) and probably saved the company. Intel showed that it was committed to its product, whatever the short-term cost, and customers responded positively
Looking back on the incident, Andy Grove. Intel’s chairman and then chief executive, compared managing in a severe crisis to an illness. Strong, healthy companies will survive, although at a cost to themselves. Weak companies will be carried off by the disease and will die. In Mr Grove’s view, the key to successful crisis manage¬ment is preparedness. Forward thinking and planning are essen¬tial; understanding the nature of the crisis that might occur can help managers be better prepared, as the Air France example shows.
Yet even while managers are planning how to deal with seismic events such as terrorist attacks or natural disasters, they may be missing more subtle threats such as the development of new tech¬nologies that could undermine their business. Good crisis man¬agement requires the ability to react to events swiftly and posi¬tively, whether or not they have been foreseen.

Результаты (русский) 1:

Crises are an inevitable part of management and the larger the business grows the bigger the crises seem to become. However robust a business seems, it is still fallible - as has been shown by the recent histories of Arthur Andersen and Marconi.An understanding of risk is essential in crisis management. Sophisticated modelling tech¬niques and expert consultants can help managers appreciate risks better, especially those stemming from global issues such as terror¬ism and climate change. Closer to home, risks such as changing cus¬tomer preferences or takeover threats may be best analysed within the company itself. The constant monitoring of what is going on in the larger world is an essential activity. Once a range of possible future crises has been established, contingency plans can be put in place.However, not every crisis can be foreseen. The chances of an airlin¬er crashing, for example, are extremely small, but every airline must still live with the possibility. When an Air France Concorde crashed on take-off from Paris - the first accident involving a Concorde - Air France was pre¬pared to deal with the issue. Managers moved quickly to with¬draw Concorde from, service, announce an investigation into the accident and reassure the trav¬elling public that it was still safe to fly Air France. The following day the airline s share price did decline, but not by much and not for very long.Intel, ведущий в мире производитель полупроводников, переживает огромный и непредвиденных кризис, когда выяснилось, что небольшая часть его микропроцессоров Pentium были неисправный. Быстро оценки вариантов, компания приняла смелый шаг ссылаясь и replac¬ing всего производственного цикла серии. Этот шаг дороже, чем $lbn (Ј550m) и возможно спас компании. Intel показала, что оно привержено своей продукции, независимо от краткосрочных расходов, и клиентов положительно отреагировалиОглядываясь на этот инцидент, Andy Grove. Председатель корпорации Intel, а затем главный исполнительный директор, сравнил управление в серьезный кризис к болезни. Сильные, здоровые компании будут выживать, хотя и на стоимость самих себя. Слабые компании будет осуществляться болезни и умрет. По мнению г-н роща ключ к успешной кризис manage¬ment — готовности. Вперед мышления и планирования являются essen¬tial; Понимая характер кризиса, который может произойти может помочь менеджерам лучше подготовлен, как Air France показано в примере.Тем не менее даже в то время как менеджеры планируют как бороться с сейсмических событий, как террористические нападения или стихийные бедствия, они могут быть пропущены более тонкие угроз, таких как разработка новых tech¬nologies, которые могли бы подорвать их бизнес. Man¬agement хороший кризис требует способности оперативно реагировать на события и posi¬tively, ли они предвидеть.

Результаты (русский) 2:

Кризисы неизбежны частью управления и больше бизнес растет больше кризисы, кажется, становятся. Однако надежная бизнес кажется, это по-прежнему ошибаться. - Как уже показали недавние истории Arthur Andersen и Маркони
понимание риска имеет важное значение в управлении кризисными ситуациями. Сложные tech¬niques моделирования и экспертных консультанты могут помочь менеджерам оценить риски лучше, особенно те, вытекающих из глобальных проблем, таких как terror¬ism и изменения климата. Ближе к дому, риски, такие как изменение предпочтений cus¬tomer или поглощения угроз может быть лучше всего анализировать в рамках самой компании. Постоянный мониторинг того, что происходит в большом мире является важным деятельность. После того, как диапазон возможных будущих кризисов было установлено, планы действий в чрезвычайных можно поставить на место.
Тем не менее, не каждый кризис можно предвидеть. Шансы на airlin¬er сбой, например, чрезвычайно мала, но все авиакомпании должны до сих пор живут с возможностью. Когда Air France Concorde разбился на взлете из Парижа - первой аварии с участием Согласия - Air France была pre¬pared дело с этим вопросом. Менеджеры переехал быстро with¬draw Согласия от, обслуживание, объявить расследование аварии и успокоить общественность trav¬elling, что это по-прежнему безопасно летать Air France. На следующий день цена акций авиакомпании сек сделал снижение, но не много и не очень долго.
Intel, ведущий мировой производитель полупроводников, понесла огромные и непредвиденные кризиса, когда выяснилось, что небольшая доля ее Pentium микропроцессоров были неисправны. Быстро оценки вариантов, компания приняла смелый шаг об отзыве и replac¬ing весь производственный цикл сериала. Шаг стоить больше, чем $ LBN (Ј550m) и, вероятно, спасло компанию. Intel показала, что оно было совершено в своей продукции, независимо от краткосрочной стоимости, и клиенты ответили положительно
Оглядываясь на инцидент, Энди Гроув. Intel, председатель и главный исполнительный то, по сравнению хозяйствования в глубоком кризисе в болезни. Сильные, здоровые компании выжить, хотя по стоимости для себя. Слабые компании будут проводиться с болезнью и умереть. По мнению г-Гроув, ключ к успешному кризиса manage¬ment является готовности. Вперед мышление и планирование essen¬tial; понимания природы кризиса, который может возникнуть может помочь менеджерам лучше подготовлены, как показывает пример Air France.
Тем не менее, даже в то время как руководители планируют, как бороться с сейсмическими событиями, такими, как террористические атаки или стихийные бедствия, они могут быть не хватает более тонкие угрозы таких, как разработка новых tech¬nologies, которые могли бы подорвать их бизнес. Хорошо кризис man¬agement требуется способность реагировать на события быстро и posi¬tively, или не они были предусмотрены.

Результаты (русский) 3:

Кризисы являются неизбежной частью управления и бизнеса крупных кризисов становятся. В то же время надежный бизнес, кажется, она по-прежнему часто задумывалась над этим вопросом - как было показано в последнее время история Артур Андерсен и Маркони.
понимание риска является важным в условиях кризиса управление.Сложное моделирование tech¬консультативную роль и экспертов-консультантов может помочь менеджерам оценить риски лучше, особенно тех, которые вытекают из глобальных вопросов, таких, как террор¬ism и изменения климата. Ближе к дому, такие факторы риска, как изменение пассивов¬Томер преференций или изъятии угрозы могут быть наилучшим образом проанализированы в рамках компании.