MethodologyThe research was conduct

Methodology
The research was conducted on the basis of scientific publications review, using logical and comparative analysis methods. Organizational culture and quality system in the University was analysed using self-assessment tools from EFQM (the European Foundation for Quality Management) Excellence model. In order to evaluate the organizational culture of the University the framework of the research was built using modified version of the Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI). The OCAI is a validated tool for assessing current and preferred organizational culture, based on the Competing Values Framework, developed by professors Robert E. Quinn and Kim S. Cameron of the University of Michigan (Cameron and Quinn, 2011). The authors believe that diagnosing organizational culture with the help of the organizational culture diagnostic tools developed by Kim S. Cameron and Robert E. Quinn – competing values framework’s structure and a questionnaire for evaluation of the organizational culture typologies
OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) – allows identifying the overall image of the organizational culture consisting of the key organizational culture factors: dominating qualities, leadership in the organization, human resources management, organizational unity, strategic goals, and criteria of success. Limitations of the study design and of the data analyses caution against making definite conclusions. Limitations also exist with regard to external validity. Research was conducted to develop suggestions for improvement of the
organizational culture, in order to promote creation and implementation of the quality management system within the framework of the development strategy of the University. Research was conducted at university level at Riga Technical University with particular attention to development strategy and quality management.

Результаты (русский) 1:

МетодологияИсследование проводилось на основе обзора научных публикаций с использованием логического и сравнительного анализа методов. Организационная культура и качества системы в университете был проведен анализ с использованием инструментов самооценки модель совершенства EFQM (Европейский фонд управления качеством). Для оценки организационной культуры университета рамках исследования была построена с использованием измененной версии организационной инструмент оценки культуры (OCAI). OCAI является Утвержденно инструментом для оценки текущих и предпочтительной организационной культуры на основе конкурирующих значений рамок, разработанных на профессора Роберта э. Куинн и Ким S. Камерон Мичиганского университета (Кэмерон и Куинн, 2011). Авторы полагают, что диагностика организационной культуры с помощью средств диагностики организационной культуры разработаны Ким Камерон S. и Роберт э. Куинн-конкурирующие структуры ценностей рамки и вопросника для оценки организационной культуры типологийOCAI (инструмент организационной культуры оценки) – позволяет определить общий имидж организационной культуры, состоящую из ключевых организационной культуры факторов: доминирующие качества, лидерство в Организации, управление людскими ресурсами, организационное единство, стратегические цели и критерии успеха. Ограничения, Дизайн исследования и данных анализа предостерегают от принятия окончательных выводов. Также существуют ограничения в отношении внешней действительности. Были проведены исследования с целью разработки предложений по улучшениюОрганизационная культура, с тем чтобы содействовать созданию и реализации системы управления качеством в рамках стратегии развития университета. Исследование проводилось на университетском уровне в Рижском техническом университете с заострением внимания на разработке стратегии и управления качеством.

Результаты (русский) 2:

Методология
Исследование проводилось на основе научного обзора публикаций, используя логические и сравнительные методы анализа. Организационная культура и система контроля качества в университете была проанализирована с помощью инструментов самооценки от EFQM (Европейского фонда управления качеством) Превосходство модели. Для оценки организационной культуры университета рамки исследования была построена с использованием модифицированной версии организационной культуры Инструмента оценки (OCAI). OCAI является утвержденным инструментом для оценки текущей и предпочтительной организационной культуры, на основе конкурирующими ценностями Framework, разработанной профессорами Роберт Э. Quinn и Ким С. Камерон из Университета Мичигана (Камерон и Куинн, 2011).
Авторы считают , что диагностика организационной культуры с помощью диагностических инструментов организационной культуры , разработанные Ким С. Камерон и Роберт Э. Куинн - конкурирующие структуры ценностей фреймворка и вопросник для оценки организационной культуры типологий OCAI (Организационная культура Оценка инструмента) - позволяет определить общий имидж организационной культуры , состоящей из ключевых организационных факторов культуры: доминирующая качества, лидерство в организации, управление человеческими ресурсами, организационное единство, стратегические цели и критерии успеха. Ограничения дизайна исследования и полученных данных анализов осторожность в отношении принятия определенных выводов. Ограничения существуют также в отношении внешней действительности.
Исследование было проведено с целью разработки предложений по совершенствованию организационной культуры, в целях содействия созданию и внедрению системы менеджмента качества в рамках стратегии развития университета. Исследования проводились на университетском уровне в Рижском техническом университете с особым вниманием к стратегии развития и управления качеством.

Результаты (русский) 3:

методологияисследование проводилось на основе научных публикаций обзора, с использованием логического и сравнительный анализ методов.организационной культуры и системы контроля качества в университет, были проанализированы с использованием инструментов самооценки с EFQM (европейский фонд для управления качеством) модели совершенства.в целях оценки организационной культуры университета в рамках исследования был построен с использованием измененный вариант организационной культуры оценки документа (ocai).в ocai является инструментом для оценки нынешних и предпочитает проверенные организационной культуры, основанной на конкурирующие значения рамки, разработанные преподавателями роберт квинн и ким с кэмерон из университета мичигана (кэмерон и куинн, 2011).авторы полагают, что анализ организационной культуры, с помощью организационной культуры диагностических инструментов, разработанных ким. кэмерон и роберт куинн – коллизии ценностей в рамках структуры и вопросник для оценки организационной культуры типологииocai (организационной культуры оценки документа), позволяет определить общий образ организационной культуры, состоящую из ключевых факторов: доминирует организационной культуры качества, ведущую роль в организации, управления людскими ресурсами, организационного единства, стратегические цели и критерии успеха.ограничения этого исследования и анализ данных предостережения в отношении сделать определенные выводы.ограничения также существуют и в отношении внешней силы.было проведено исследование для разработки предложений по улучшению работыорганизационной культуры, в целях поощрения создания и внедрения систем управления качеством в рамках стратегии развития университета.исследование проводилось на университетском уровне на рижский технический университет, с уделением особого внимания стратегии развития и управления качеством.