Start by consulting widely, beginni

Start by consulting widely, beginning with the people who now report to your direct, as these are most likely to be the people with the expertise and experience totackle some of the problems that are identified. A series of one-to-one meetings,though time-consuming, will be worthwhile, especially if they are structured to provide you with the information you need to make decisions later on. Two usefulquestions are: “What do you see as the biggest problem facing the department now?”and “What one change would make the most difference to our success?” From their answers you can build up a picture of your people, as well as of the issues. Some willconsider the needs of the department as a whole, while others may just concentrate ontheir own particular concerns. You will also have had personal contact with each person and can judge who you will work well with in the future.

Результаты (русский) 1:

Bắt đầu bằng cách tham khảo ý kiến ​​rộng rãi, bắt đầu với những người hiện báo cáo trực tiếp của bạn, vì chúng có nhiều khả năng là những người có chuyên môn và kinh nghiệm totackle một số các vấn đề được xác định. Một loạt các one-to-one cuộc họp, mặc dù thời gian tiêu thụ, sẽ là đáng giá, đặc biệt là nếu họ được cấu trúc để cung cấp cho bạn những thông tin mà bạn cần phải thực hiện các quyết định sau này. Hai usefulquestions là: "Những gì bạn thấy là những vấn đề lớn nhất đối với các bộ phận bây giờ?" Và "Những gì người ta thay đổi sẽ làm cho sự khác biệt nhất cho sự thành công của chúng tôi?" Từ câu trả lời của họ, bạn có thể xây dựng lên một hình ảnh của người bạn, cũng như của vấn đề. Một số willconsider nhu cầu của các bộ phận như một toàn thể, trong khi những người khác chỉ có thể tập trung ontheir mối quan tâm đặc biệt của riêng. Bạn cũng sẽ có tiếp xúc cá nhân với mỗi người và có thể đánh giá những người bạn sẽ làm việc tốt với trong tương lai.

Результаты (русский) 2:

Bắt đầu bằng cách tham khảo ý kiến rộng rãi, từ những người hiện báo cáo trên một dòng, vì chúng có thể sẽ là những người có kinh nghiệm và kiến thức totackle một số các vấn đề được xác định. Một loạt các cuộc họp một ngày-một, mặc dù rất nhiều thời gian, nó sẽ là thích hợp . đặc biệt là nếu họ được cấu trúc để cung cấp cho bạn những thông tin cần thiết để đưa ra quyết định trong tương lai Hai usefulquestions là: "Những gì bạn thấy là những thách thức lớn nhất đối với các bộ phận bây giờ?" Và, "Cái gì mà thay đổi sẽ làm cho sự khác biệt nhất cho sự thành công của chúng tôi?" Từ phản ứng của họ, bạn có thể tạo ra một hình ảnh của người và các vấn đề của bạn. Một số willconsider nhu cầu của các bộ phận như một toàn thể, trong khi những người khác chỉ có thể tập trung dữ liệu về các vấn đề cụ thể của mình. Bạn cũng có một liên hệ cá nhân với mỗi người và để phán xét ​​bạn là ai Bạn sẽ làm việc tốt trong tương lai.