ROLE AND RESPONSIBILITIES OF THE MA

ROLE AND RESPONSIBILITIES OF THE MANAGER

Managers are coordinators of economic activities in business organizations. Coordination of group efforts is an essential function in a company, and whoever acts as a coordinator is a manager.Managers do not perform physical tasks which are necessary to produce and sell goods and services that are the output of the company. All this is done by workers and employees. On the other hand, the latter would be unable to achieve the goal of the organization without the guiding hand of management.

There are literally thousands of decisions in a company about what is to be done, who is to do it and how it is to be done. They are managers who make these decisions and see that they are implemented.

The duties of a manager include: the determination of the best form of organization, development of a control system, budgeting and forecasting, marketing and sales policies, effective performance of the sales staff, development of improved methods for the planning and control of ordering, handling and sorting out of the material and supplies, determination of wages and salaries, the establishment of incentives for good performance.

The work of managers is, by no means, confined to manufacturing industries. It is indispensable in offices, banks,mercantile establishments, ensurance agencies and other similar activities.

Speaking about personnel qualities of a manager it should be noted that he/she needs energy, good judgment, a sense of reality and a sense of social responsibility.He/she must be persistent in getting at the root of a matter, quick in grasping thing and in reaction, and operationally efficient.

A manager must be professionally well-educated and be knowledgeable in the filend of psychology, sociology, management, economics and modern type of business running policy.

Результаты (русский) 1:

ROLE AND RESPONSIBILITIES OF THE MANAGERManagers are coordinators of economic activities in business organizations. Coordination of group efforts is an essential function in a company, and whoever acts as a coordinator is a manager.Managers do not perform physical tasks which are necessary to produce and sell goods and services that are the output of the company. All this is done by workers and employees. On the other hand, the latter would be unable to achieve the goal of the organization without the guiding hand of management.There are literally thousands of decisions in a company about what is to be done, who is to do it and how it is to be done. They are managers who make these decisions and see that they are implemented.The duties of a manager include: the determination of the best form of organization, development of a control system, budgeting and forecasting, marketing and sales policies, effective performance of the sales staff, development of improved methods for the planning and control of ordering, handling and sorting out of the material and supplies, determination of wages and salaries, the establishment of incentives for good performance.The work of managers is, by no means, confined to manufacturing industries. It is indispensable in offices, banks,mercantile establishments, ensurance agencies and other similar activities.Говоря о качествах персонала менеджера, это следует отметить, что он/она нуждается в энергии, хорошее суждение, чувство реальности и чувство социальной ответственности. Он должен быть стойкими в получении в корне вопроса, быстро схватив вещи и в реакции и оперативном плане эффективным.Менеджер должен быть профессионально хорошо образованных и быть хорошо осведомлен в filend психологии, социологии, менеджмента, экономики и современный вид бизнеса политики.

Результаты (русский) 2:

Роль и ответственность Менеджером

менеджеров являются координаторами хозяйственной деятельности в коммерческих организациях. Координация усилий группы является важной функцией в компании, а тот , кто выступает в качестве координатора является manager.Managers не выполнять физические задачи , которые необходимы для производства и продажи товаров и услуг , которые являются выходом компании. Все это делается с помощью рабочих и служащих. С другой стороны, последний не сможет достичь цели организации без направляющей руки управления.

Существуют буквально тысячи решений в компании , о том, что должно быть сделано, кто должен это сделать и как это должно быть сделано. . Они являются менеджерами , которые принимают эти решения , и видим , что они реализуются

В обязанности менеджера входит: определение наилучшей формы организации, разработка системы управления, бюджетирования и прогнозирования, маркетинга и политики продаж, эффективное выполнение продаж персонала, разработка усовершенствованных методов планирования и контроля заказа, обработки и сортировки материала и расходных материалов, определение заработной платы, создание стимулов для хорошей работы.

работа менеджеров, отнюдь, ограничивается обрабатывающей промышленности. Она незаменима в офисах, банках, меркантильных учреждениях, страхование агентств и других подобных мероприятий.

Говоря о кадровых качеств менеджера, следует отметить , что он / она нуждается в энергии, здравый смысл, чувство реальности и чувство социальной ответственности. Он / она должен быть стойкими в получении в корне материи, быстро в осознании вещь и в реакции, и операционно эффективным.

менеджер должен быть профессионально хорошо образованными и быть хорошо осведомлен в filend психологии, социологии, менеджмента, экономики и современный тип ведения бизнеса политики.

Результаты (русский) 3:

роль и обязанности менеджераруководители координаторов экономической деятельности в коммерческих организациях.координация усилий группы является важнейшей функцией, в компании, и тот, кто выступает в качестве координатора является менеджером. менеджеры не выполнять физические задания, которые необходимы для производства и продажи товаров и услуг, продукции компании.все это делается с помощью рабочих и служащих.с другой стороны, он не сможет достичь цели организации без направляющей системы управления.там буквально тысячи решений в компании о том, что должно быть сделано, кто это и как это сделать.их руководителей, которые принимают эти решения и вижу, что они осуществляются.обязанности менеджера, включают: определение лучшей формы организации, развитие системы контроля, составления бюджетов и прогнозирования, маркетинг и продажи политики, эффективной работы по продажам, совершенствование методов для планирования и контроля за заказ, обработки и сортировки из материалов и принадлежностей, определение вознаграждения и оклады, создание стимулов для хорошей работы.работа руководителей не может ограничиваться обрабатывающей промышленности.необходимо, в отделениях банков, торговых заведений, обеспечение учреждений и других аналогичных мероприятий.говоря о персонала качеств руководителя, следует отметить, что он / она нуждается в энергии, рассудительность, чувство реальности и чувство социальной responsibility.he/she должен быть стойким в том, что в основе вопрос, быстро уловить вещь, и в ответ, и функционально эффективной.руководитель должен быть профессионально образованные и хорошо разбираться в filend психологии, социологии, управления, экономики и современный вид ведения бизнеса.