Keeping people happy is an increasi

Keeping people happy is an increasingly tough trick. With unemployment at record lows, "companies are trying just about anything" to retain employees, says Jerry Doherty of the New York-based human-resources consulting firm William M. Mercer Inc. Not only are employees being pampered , they're getting more money, better benefits and help with personal problems such as child care and financial planning. Bosses once shunned such intervention. Retention "is no longer a human resource issue, it's a business issue," says Doherty.
Because technology companies face the tightest labour markets, they have been the most aggressive in devising ways to keep workers. Herrndon-based Net2000 Communications, for example, puts top performers behind the wheel of a luxury cars like a BMW. MicroStrategy, a Vienna-based data miner, goes a step further and has hosted all of its employees on Caribbean cruises.
Such perks are great for the employee, but do they make sense for the company? Maybe. Doherty says all companies - including technology firms -"have to be careful they don't create a business model that's not profitable. Don't throw money at workers who want to leave because pay raises don't always work. Perks and benefits can be effective, but they have to be custom-fit to the company and the business sector. Don't add new perks just because they seem like hot trends. Too often there's a desperation sometimes to just try anything, and it's very expensive." MicroStrategy, which reported lower earnings earlier this year, has been rethinking its cruises, for example.
Yet companies still face labor crunches that can really hurt. How do you keep workers? Start by making them feel they're part of a special place with a unique culture. " We want to hire people that are totally aligned with oor values," says Tim Huval, general manager for South Dacota - based Gateway's 2200-employee call center and manufacturing facility in Hampton. "Honesty, efficiency, aggressiveness, respect, teamwork, caring, common sense and fun. Those are the values we live by." Richmond-based Xperts also lives by the value system. Founder and CEO William Tylor pushes pairing quality of life with a sence of social responsibility. Workers can designate which non-profit groups Xperts contributes to, for example. A strong culture makes it hard for people to leave, Tyler says. " They don't have an urge to leave because they have found a home. They are happy."
Notice this corporate stuff doesn't say much about shareholders or profit. It's a decidedly employee-centric approach. " If you ask any of them, they're all going to say, "Pay me more money." But that's not the truth," Tyler says. " What people are looking for is " a place that's looking out for me." What that means is helping emloyees cope with problems they face outside the office. "That is where companies can build employee loyalty," says Barbara Bailey of William M. Mercer's Richmond office. One popular tool is revamping leave policies to create "flexible leave banks" that put all employee leave into a single category. Employees take time off when they need it and don't have to call it a sick day or vacation. "Work-life issues are huge," says Bailey. "You make them feel as though they are not interested in looking elsewhere, because they aer very happy with their life."

Результаты (русский) 1:

Держать людей счастливыми является все более жесткой трюк. С безработицей на рекордно низком уровне, «компании пытаются просто о чем угодно» для удержания сотрудников, говорит Джерри Doherty из Нью Йорка людских ресурсов консалтинговые фирмы Вильям м. Мерсер инк Не только являются сотрудники балует, они получают больше денег, лучше преимущества и помочь с личными проблемами, таких, как уход за детьми и финансовое планирование. Боссы однажды избегал такого вмешательства. Удержание «уже не вопрос людских ресурсов, это проблема для бизнеса,» говорит Доэрти.Поскольку технологические компании сталкиваются с узких рынков труда, они являются наиболее агрессивными в разработке способов держать работников. Net2000 связи Herrndon, например, ставит Топ исполнителей за рулем роскошных автомобилей, как BMW. MicroStrategy, базирующийся в Вене данные Шахтер, идет дальше и принимал всех своих сотрудников на Карибские круизы.Такие льготы являются большими для работника, но они делают чувство для компании? Может быть. Доэрти говорит, что все компании - в том числе технологические компании-«должны быть осторожны, что они не создают бизнес-модель, которая не является прибыльным. Не бросать деньги на работников, которые хотят оставить, потому что платить, поднимает не всегда работают. Льготы и преимущества могут быть эффективными, но они должны быть custom fit к компании и предпринимательского сектора. Не добавляйте новые перки, только потому, что они кажутся как горячие тенденции. Слишком часто это отчаяние иногда для того, чтобы просто попробовать что-нибудь, и это очень дорого.» MicroStrategy, который сообщил более низкие доходы, ранее в этом году, переосмысление свои круизы, например. Yet companies still face labor crunches that can really hurt. How do you keep workers? Start by making them feel they're part of a special place with a unique culture. " We want to hire people that are totally aligned with oor values," says Tim Huval, general manager for South Dacota - based Gateway's 2200-employee call center and manufacturing facility in Hampton. "Honesty, efficiency, aggressiveness, respect, teamwork, caring, common sense and fun. Those are the values we live by." Richmond-based Xperts also lives by the value system. Founder and CEO William Tylor pushes pairing quality of life with a sence of social responsibility. Workers can designate which non-profit groups Xperts contributes to, for example. A strong culture makes it hard for people to leave, Tyler says. " They don't have an urge to leave because they have found a home. They are happy."Notice this corporate stuff doesn't say much about shareholders or profit. It's a decidedly employee-centric approach. " If you ask any of them, they're all going to say, "Pay me more money." But that's not the truth," Tyler says. " What people are looking for is " a place that's looking out for me." What that means is helping emloyees cope with problems they face outside the office. "That is where companies can build employee loyalty," says Barbara Bailey of William M. Mercer's Richmond office. One popular tool is revamping leave policies to create "flexible leave banks" that put all employee leave into a single category. Employees take time off when they need it and don't have to call it a sick day or vacation. "Work-life issues are huge," says Bailey. "You make them feel as though they are not interested in looking elsewhere, because they aer very happy with their life."

Результаты (русский) 3:

чтобы люди счастливы, становится трудно обмануть.безработица находится на рекордно низком уровне ", компании пытаются все, что угодно", чтобы удерживать сотрудников, - говорит джерри доэрти из нью - йоркского людских ресурсов консалтинговая фирма William M. мерсер Inc. не только работники себя побаловать, они получают больше денег, больше льгот и помочь с личными проблемами, такими, как уход за детьми и финансового планирования.боссы избегают после такого вмешательства.удержание "- это больше не проблема людских ресурсов, это вопрос бизнеса", - говорит доэрти.потому что технологии компании сталкиваются с самых маленьких рынков труда, они были наиболее агрессивных в поиске способов сохранить работников.herrndon на net2000 сообщений, например, ставит топ - исполнителей за рулем роскошной машины, как BMW.microstrategy, базирующихся в вене данные шахтер, выходит и организовал всех своих сотрудников в бассейне экспедиций.такие льготы - лучший работник, но они смысла для компании?может быть.доэрти сказал, что все компании, в том числе технологических фирм - "должны быть осторожны, они не создают модель бизнеса, это не выгодно.не выбрасывать деньги на мигрантов, которые хотят оставить, поскольку повышение заработной платы не всегда работает.льготы и пособия может быть эффективным, но они должны быть специально подходит к компании и предприниматели.не добавить новые льготы только потому, что они как - то горячей тенденции.слишком часто это отчаяние, иногда просто попробовать все, что угодно, и это очень дорого ". microstrategy, который сообщил о снижении прибыли в начале этого года, было пересмотреть свои рейсы, например.но компании по - прежнему труда сухарики, которые могут ранить.как ты продолжаешь мигрантов?сначала их, то они часть особое место с уникальной культуры ".мы хотим, чтобы нанять людей, которые абсолютно не увязывается с 99 ценности ", - говорит тим huval, генеральный менеджер южной дакоты, на портал 2200 сотрудников call - центра и производственном объекте в хэмптон.честность, эффективности, агрессивность, уважение, сотрудничество, уход, здравый смысл и весело.это те ценности, которые мы живем. "ричмонд на xperts также живет по системе ценностей.основатель и президент уильям тайлор толкает пары качества жизни с сенсе социальной ответственности.работники могут назначать и некоммерческих групп xperts способствует, например.мощная культура затрудняет для людей покидать, говорит тайлер ".они не есть желание уйти, потому что они нашли дом.они счастливы ".об этом корпоративных вещи не многое сказать о акционеров или прибыли.это определенно работник ориентированного подхода ".если вы спросите любого из них, они все будут говорить, "плати больше денег". но это неправда ", - говорит тайлер".то, что люди ищут ", которая присматривает за мной." что это значит emloyees помогает справиться с их проблемами вне офиса ".это там, где компании могут построить работник лояльности ", - говорит барбара бейли William M. мерсер ричмонд.один популярный инструмент модернизации оставить политику по созданию "гибкие оставить банки", что все работника отпуска в одну категорию.работникам взять отпуск, когда они нужны и не нужно называть это больничный или отпуск ".вопросы условий работы / жизни огромны, - говорит бейли ".тебе кажется, что они не заинтересованы в поиске других местах, потому что они Aer очень доволен своей жизни ".