retail outlets and processing facil

retail outlets and processing facilities)—most of tins digital value chain was already in the hands of computer hardware and software companies.
Fortunately for Kodak, during the 1990s digital technology made only selective incursions into traditional photographic imaging. As late as 2000 digital cameras had achieved limited market penetration; the vast majority of photographic images were still captured on traditional film.
Hence, central to Kodak’s strategy was a hybrid approach where Kodak introduced those aspects of digital imaging that could offer truly enhanced functionality for users. Thus, in the consumer market, Kodak recognized that image capture would continue to be dominated by traditional film for some time (digital cameras offered inferior resolution compared with conventional photography). However, digital imaging offered immediate potential for image manipulation and transmission.
If consumers continued to use conventional film while seeking the advantages of digitization for editing and emailing their pictures, this offered a valuable opportunity for Kodak’s vast retail network. Kodak had installed its first self-service facility for digitizing, editing and printing images from conventional photographs in 1988. In 1994, Kodak launched its Picture Maker, a self-service kiosk located in retail stores where customers could edit and print digital images from a variety of digital inputs, or from digital scans of conventional photo prints. Picture Maker allowed customers to edit their images (zoom, crop, eliminate red-eye and add text) and print them in a variety of formats. George Fisher emphasized the central role of retail kiosks in Kodak’s digital strategy:
Four years ago, when we talked about the possibilities of digital photography, people laughed. Today, the high-tech world is stampeding to get a piece of the action, calling digital imaging perhaps the greatest growth opportunity in the computer world. And it may be. We surely see it as the greatest future enabler for people to truly “Take Pictures. Further.”
We start at retail, our distribution stronghold. Here consumers are at the peak moment of satisfaction, when they open their photofinishing envelopes. We believe the widespread photo-retailing infrastructure will continue to be the principal avenue by which people obtain their pictures. Our strategy is to build on and extend this existing market strength which is available to us, and at the same time be prepared to serve the rapidly growing, but relatively small, pure digital market that is developing. Kodak will network its rapidly expanding installed base of Image Magic stations and kiosks, essentially turning these into nodes on a massive, global network. The company will allow retailers to use these workstations to bring digital capability to the average snapshooter, extending the value of these images for the consumers and retailers alike, while creating a lucrative consumable business for Kodak.7
Despite the growing ownership of inkjet printers, a very large proportion of consumers continued to use photo-print facilities in retail stores. By the end of 2000, some 30 000 retail locations worldwide offered Picture Maker facilities. By the beginning of 2004, Kodak was the clear leader in self-service digital printing kiosks, with 24 000 installed Kodak Picture Makers in the U.S. and over 55 000 worldwide. The G3 Picture Maker—Kodak’s third generation of retail kiosk launched in 2004 could print a picture in as little as five seconds.
Kodak also used digital technology to enhance the services offered by photofinishers.

Результаты (русский) 1:

розничных торговых точек и перерабатывающих предприятий) — большинство из банок, цифровой цепочке был уже в руках компьютерных аппаратных средств и программного обеспечения компаний.К счастью для Kodak, в течение 1990-х цифровые технологии сделали только выборочный вторжений в традиционных фотографических изображений. В конце, как цифровые камеры 2000 года достиг ограниченный рынок; Подавляющее большинство фотографических изображений по-прежнему были захвачены на традиционный фильм.Следовательно центральное место в стратегии компании Kodak был гибридный подход где Kodak представила те аспекты цифровых изображений, что может предложить действительно расширенные функциональные возможности для пользователей. Таким образом на потребительском рынке, Kodak признал, что захват изображений будет по-прежнему доминируют традиционные фильм на некоторое время (Цифровые фотоаппараты предлагают уступает резолюции по сравнению с обычной фотографией). Однако цифровой обработки изображений предложил немедленно потенциал для обработки изображения и передачи.Если потребители продолжали использовать обычные фильм стремясь преимущества оцифровки для редактирования и по электронной почте свои фотографии, это предложили ценную возможность для Kodak в обширной розничной сети. Kodak был установлен свой первый центр самообслуживания для оцифровки, редактирования и печати изображений из обычных фотографий в 1988 году. В 1994 году Kodak начала его фотоизображений, киоск самообслуживания, расположенных в магазинах розничной торговли, где клиенты могут редактировать и печатать цифровые изображения из различных цифровых входов, или из цифрового сканирования обычных фото печать. Фотоизображений разрешено пользователям редактировать свои изображения (zoom, обрезать, устранить эффект красных глаз и добавить текст) и распечатать их в различных форматах. Джордж Фишер подчеркнули центральную роль киосков розничной торговли в компании Kodak цифровой стратегии:Четыре года назад, когда мы говорили о возможности цифровой фотографии, люди смеялись. Сегодня мир хай тек паническое бегство получить часть действия, вызывая цифровых изображений возможно наибольшие возможности роста в компьютерном мире. И это может быть. Конечно, мы рассматриваем это как величайший будущего enabler для людей, чтобы действительно «принимать фотографии. Далее.»Мы начинаем в розницу, наш оплот распределения. Здесь потребителями являются на данный момент пика удовлетворения, когда они открывают свои конверты фотоуслуг. Мы считаем, что широкое распространение инфраструктуры фото-розничная торговля будет по-прежнему основной путь, по которому люди получают их фотографии. Наша стратегия заключается в том, чтобы развить и расширить этот существующий рынок сила, которая доступна для нас и в то же время быть готовым служить быстро растет, но сравнительно небольшие, чисто цифрового рынка, который развивается. Kodak сети будет его быстро расширяющийся установленной базой станций волшебство изображения и киоски, по сути превращая их в узлы на массивные, глобальной сети. Компания позволит продавцам использовать этих станций довести цифровой возможность средняя лабиринт, расширяя значение этих изображений для потребителей и розничных торговцев, так, при создании расходных деьги для Kodak.7Несмотря на растущую собственности струйных принтеров очень большая доля потребителей по-прежнему использовать услуги фото печать в розничных магазинах. К концу 2000 года около 30 000 розничных точек по всему миру предлагают зал фотоизображений. В начале 2004 года, Kodak был явным лидером в цифровой печати киосков самообслуживания, с 24 000 установленных Kodak изображение органов в США и свыше 55 000 человек во всем мире. Фотоизображений G3 — третьего поколения киоск розничной торговли, начата в 2004 году Kodak может напечатать изображение в качестве лишь пять секунд.Kodak также используются цифровые технологии для улучшения качества услуг, предоставляемых photofinishers.

Результаты (русский) 2:

розничной торговли и перерабатывающих предприятий) Большой часть из банок цифровой цепочки создания стоимости уже в руках компьютерного оборудования и программного обеспечения компании.
К счастью для Kodak, в течение 1990-х годов цифровой техники производится только селективные вторжения в традиционной фотографической съемки. Еще в 2000 цифровых камер достигли ограниченное проникновение на рынок; Подавляющее большинство фотографических изображений все еще ​​захватили на традиционной пленке.
Следовательно, центральное место в стратегии компании Kodak был гибридный подход, где Kodak представила те аспекты цифровой обработки изображений, что может предложить по-настоящему расширенную функциональность для пользователей. Таким образом, на потребительском рынке, Kodak признала, что захват изображения будут по-прежнему доминируют традиционные фильма в течение некоторого времени (цифровые камеры предлагают уступает разрешение по сравнению с обычной фотографией). Тем не менее, цифровой обработки изображений предложили немедленную потенциал для работы с изображениями и передачи.
Если потребители продолжают использовать обычную пленку, стремясь преимущества оцифровки для редактирования и отправки по электронной почте свои фотографии, это предложили ценную возможность для огромного розничной сети компании Kodak. Kodak установила свой ​​первый центр самообслуживания для оцифровки, редактирования и печати изображений из обычных фотографий в 1988 году В 1994 году Kodak запустила свой ​​рисунок чайник, самообслуживания киоск, расположенный в розничных магазинах, где клиенты могут редактировать и печатать цифровые изображения с Разнообразие цифровых входов, или с цифровых сканирования обычных фотопечати. Изображение чайник позволило клиентам редактировать свои изображения (масштабирования, кадрирования, устранения эффекта красных глаз и добавления текста) и распечатать их в различных форматах. Джордж Фишер подчеркнул центральную роль розничных киосков в цифровой стратегии компании Kodak:
Четыре года назад, когда мы говорили о возможностях цифровой фотографии, люди смеялись. Сегодня, высокотехнологичный мир в паническое бегство, чтобы получить кусок действия, называя Digital Imaging, пожалуй, наибольшие возможности роста в компьютерном мире. И это может быть. Мы, конечно, видеть его как величайшего будущего, способствующего для людей, чтобы по-настоящему "сфотографировать. Далее. "
Мы начинаем в розницу, дистрибуции крепости. Здесь потребители находятся на пике моменту удовлетворения, когда они открывают свои фотолабораторию конверты. Мы считаем, что широкое распространение фото-розничная инфраструктура по-прежнему будет основной проспект, по которому люди получают свои фотографии. Наша стратегия заключается в создании на и расширить эту существующую силу рынка, которая доступна нам, и в то же время быть готовы служить быстро растущий, но относительно небольшой, чистый цифровой рынок, который развивается. Kodak будет сеть его быстро растущей установленной базой изображения Волшебные станций и киосков, по сути превращая их в узлах на массивном, глобальной сети. Компания позволит ритейлерам использовать эти рабочие станции, чтобы принести цифровую способность к среднему snapshooter, расширяя значение этих образов для потребителей, так и предприятий розничной торговли, в то время как создание прибыльный расходных бизнеса для Kodak.7
Несмотря на растущее собственности струйных принтеров, через очень большая доля потребителей продолжали использовать фото-печати объектов в розничных магазинах. К концу 2000 года около 30 000 торговых точках по всему миру предлагают Picture Maker средства. К началу 2004 года, Kodak была явным лидером в киосках самообслуживания цифровой печати, с 24 000 установленных Kodak Picture Makers в США и более 55 000 по всему миру. G3 Аватар чайник-Kodak третьего поколения в розничной киоске запущен в 2004 году может распечатать снимок в качестве лишь пять секунд.
Kodak также используется цифровая технология для повышения качества услуг, предоставляемых фотоуслуг.

Результаты (русский) 3:

Предприятия розничной торговли и обработки) -большинство из отчет TINS цифровое значение цепь была уже в руках компьютерного оборудования и программного обеспечения компании.
к счастью для Kodak, в 1990-е годы цифровой технологии лишь выборочное вторжений в традиционных фотографических изображений. В конце 2000 года цифровые камеры, удалось добиться лишь ограниченного проникновения на рынок;Подавляющее большинство фотографических изображений по-прежнему плен на традиционной пленки.
таким образом, центральной компании Kodak стратегия является гибридный подход, при котором Kodak представил эти аспекты цифровой обработки изображений, что может предложить действительно расширенные функциональные возможности для пользователей. Таким образом, на рынке потребительских товаров,Kodak признала, что захват изображения будут по-прежнему доминируют традиционные пленка для некоторого времени (цифровые камеры предложил хуже резолюции по сравнению с обычными фотографии). Тем не менее, цифровой обработки изображений предложили немедленную потенциальные возможности для обработки изображений и передачи.
Если потребители по-прежнему использовать обычные пленки в поисках преимущества цифровых технологий для редактирования и отправка по электронной почте свои снимки, это предоставляет ценную возможность для Kodak в розничной сети. Kodak была установлена его первого самостоятельного объекта для оцифровки изображений, редактирования и печати изображений из обычных фотографий в 1988 году. В 1994 году Kodak, приступила к осуществлению своей Picture Maker,В киоск самообслуживания находится в розничных магазинах, где клиенты могут редактировать и печати цифровых изображений с различных цифровых входов, или от цифрового сканирования обычных фотопечати. Picture Maker пользователям редактировать изображения (zoom, культур, устранения эффекта "красных глаз" и добавить текст) и печатать их в различных форматах.Джордж Фишер подчеркнули центральную роль торговые киоски KODAK digital стратегия:
четыре года назад, когда мы говорили о возможности цифровой фотографии, человек рассмеялся. Сегодня, в мире высоких технологий - панически убегающие стада на кусок "план действий, в котором содержался призыв digital imaging, возможно, наиболее значительный рост продаж в компьютерном мире. И это может быть.Мы рассматриваем его как самое будущее для народа действительно "снимки. Далее. "
мы начнем в розницу , Оплот. Здесь потребители, в пиковый момент удовлетворение, когда они их фотопечати конвертов. Мы считаем, что широкое фото-розничной инфраструктуры будут по-прежнему находиться в авеню, в котором люди получают свои снимки.Наша стратегия состоит в том, чтобы развивать и расширять этот уже существующие рыночные силы, доступные для нас, и в то же время должен быть подготовлен для быстро растущих, но сравнительно небольшой, чистый цифровой на рынке развивающихся. Kodak сети быстрого расширения ее база установленного Image Magic станций и киоски, в основном переходя в узлы в массовых, глобальной сети.Компания позволит предприятиям розничной торговли для использования этих рабочих станций для цифровых возможностей в среднем snapshooter, увеличивая ценность этих изображений для потребителей и предприятий розничной торговли, в то время как создание доходных расходных бизнес для Kodak.7
несмотря на растущее владения струйные принтеры, очень большая доля потребителей по-прежнему использовать фото-печать в магазинах розничной торговли.В конце 2000 года, что примерно на 30 000 мест розничной торговли во всем мире предлагают Picture Maker. В начале 2004 года, компания Kodak, лидер в области самообслуживания цифровая печать информационные киоски, с 24 000 долл. установлен Kodak Picture директивных органов в США, и более 55 000 человек во всем мире.В G3 Picture Maker-Kodak третьего поколения retail kiosk начато в 2004 году, может печатать изображения всего пять секунд.
Kodak также использовать цифровые технологии для расширения услуг, предоставляемых photofinishers.