1. The first steps to becoming a re

1. The first steps to becoming a really great manager are simply common sense; but common sense is not very common. The major problem when you start to manage is that you do not actually think about management issues because you do not recognize them. Things normally go wrong not because you are stupid but only because you have never thought about it. Management is about pausing to ask yourself the right questions so that your common sense can provide the answers.

 

2. When you gain managerial responsibility, your first option is to do what is expected of you. You are new at the job, so people will understand. You can learn (slowly) by your mistakes and probably you will try to devote as much time as possible to the rest of your work (which is what your were good at anyway). Those extra little “management” problems are just common sense, so try to deal with them when they come up.

 

3. Your second option is far more exciting: find an empty telephone box, put on a cape and bright-red underpants, and become a SuperManager. When you become a manager, you gain control over your own work; not all of it, but some of it. You can change things. You can do things differently. You actually have the authority to make a huge impact upon the way in which your staff work. You can shape your own work environment.

 

4. In a large company, your options may be limited by the existing corporate culture – and my advice to you is to act like a crab: face directly into the main thrust of corporate policy, and make changes sideways. You do not want to fight the system, but rather to work better within it. In a small company, your options are possibly much wider (since custom is often less rigid) and the impact that you and your team has upon the company’s success is proportionately much greater. Thus once you start working well, this will be quickly recognized and nothing gains faster approval than success. But wherever you work, do not be put off by the surprise colleagues will show when you first get serious about managing well.

Результаты (русский) 1:

1 первые шаги, чтобы стать действительно великий менеджер, просто здравый смысл; но здравый смысл не является очень распространенным явлением. Основной проблемой, когда вы начинаете управлять является, что вы не действительно думаю о вопросах управления потому что вы не признают их. Обычно вещи пойти неправильно не потому, что вы глупы, но только потому, что вы никогда не думали об этом. Управление о приостановке должна задавать себе правильные вопросы, так что ваш здравый смысл может дать ответы. 2. когда вы получаете управленческой ответственности, ваш первый вариант является делать то, что ожидается от вас. Вы новичок на работу, поэтому люди будут понимать. Вы можете узнать (медленно), ваши ошибки и вероятно вы будете стараться как можно больше времени посвятить остальную часть вашей работы (которая является то, что ваш были хорошо в любом случае). Эти дополнительные маленькие проблемы «менеджмент», просто здравый смысл, поэтому постарайтесь справиться с ними, когда они приходят. 3. ваш второй вариант гораздо более захватывающий: найти поле пустой Телефон, положил на мысе и ярко красные трусы и стать SuperManager. Когда вы становитесь менеджера, вы получаете контроль над вашей собственной работы; не все, но некоторые из них. Вы можете изменить вещи. Вы можете сделать вещи по-разному. Вы на самом деле имеют право сделать огромное влияние на способ, в котором работают ваши сотрудники. Вы можете формировать собственной рабочей среде. 4. в большой компании, ваши варианты могут быть ограничены существующей корпоративной культуры – и мой вам Совет должен действовать как краб: лицом прямо в основную направленность корпоративной политики и вносить изменения в сторону. Вы не хотите бороться с системой, а скорее лучше работать внутри него. В небольшой компании, ваши варианты возможно гораздо шире (поскольку обычай зачастую менее жесткие) и то влияние, которое вы и ваша команда имеет на успех компании пропорционально гораздо больше. Таким образом после того как вы начинаете, работает хорошо, это будет признаваться быстро и ничего не получает одобрение быстрее чем успех. Но везде, где вы работаете, не откладывать врасплох, которую коллеги покажет, когда вы впервые получить серьезные об управлении хорошо.