In all types of organizations manag

In all types of organizations managerial efficiency depends on manager’s direct personal relationships, hard work on a variety of
activities and preference for active tasks.
The characteristics of management often vary according to national culture which can determine how managers are trained how they lead people and how they approach their jobs.
The amount of responsibility of any individual in a company depends on the position that he or she occupies in its hierarchy. Managers, for example, are responsible leading people directly under them, who are called subordinates. To do this successfully, they must use their authority which is the right to take decisions and give orders. Managers often delegate authority. This means that employees at lower levels in the company hierarchy can use their initiative, that is make decisions without asking their manager.

Результаты (русский) 1:

Во всех типах организаций эффективность управления зависит от менеджера прямые личные отношения, тяжелая работа на различных деятельность и предпочтения для активных задач. Характеристики управления часто варьируются согласно национальной культуры, который можно определить как менеджеры обучены как они ведут людей и как они подходят к их работу. Сумма ответственности любого лица в компании зависит от позиции, что он или она занимает в своей иерархии. Руководители, например, отвечают ведущих людей непосредственно под ними, которые называются подчиненными. Чтобы сделать это успешно, они должны использовать свою власть, которая имеет право принимать решения и распоряжения. Менеджеры часто делегировать полномочия. Это означает, что сотрудники более низкого уровня в иерархии компании могут использовать их инициативу, которая является принимать решения, не спрашивая их менеджер.

Результаты (русский) 2:

Во всех типах организаций эффективность управления зависит от прямых личных отношений, трудолюбие менеджера на различных
мероприятиях и предпочтения для активных задач.
Характеристики управления часто варьируются в зависимости от национальной культуры, которые могут определить, как менеджеры обучаются, как они ведут люди и как они подходят свои рабочие места.
Количество ответственность любого лица в компании зависит от должности, которую он или она занимает в его иерархии. Менеджеры, например, ответственные ведущие люди непосредственно под ними, которые называются подчиненными. Чтобы сделать это успешно, они должны использовать свои полномочия, которое вправе принимать решения и отдавать приказы. Менеджеры часто делегируют полномочия. Это означает, что сотрудники более низких уровней в иерархии компании могут использовать свою инициативу, то есть принимать решения, не спрашивая их менеджер.

Результаты (русский) 3:

на все типы организаций, эффективность управления зависит от руководителя личных отношений, напряженную работу по ряду
деятельности и предпочтение активных задач.
характеристики управления часто варьируется в зависимости от национальной культуры, которые могут определить, как менеджеры учат, как они ведут люди, и как они отстаивают свои рабочие места.
сумма ответственности любого лица в компании зависит от позиции, которую он или она занимает в ее иерархии.менеджеры, например, отвечают ведущие людей, непосредственно под ними, кто призвал подчиненных.сделать это удалось, они должны использовать свой авторитет, который имеет право принимать решения и давать указания.руководители часто делегировать полномочия.это означает, что работники на более низких уровнях в компании иерархии могут использовать свои инициативы, это принимать решения, не спрашивая их менеджер.