Huge retail companies such as Wal-M

Huge retail companies such as Wal-Mart have tremendous power and they can put pressure on producers to cut their margins. As a result, some producers have had to make cuts. In recent years, Unilever has .cut its. workforce by 33,000 to-245,000 an dropped lots of its minor brands, as part of its "path to growth* strategy. Cadbury has shut nearly 20 per cent of its 133 factories and cut 10 per cent of its 55,000 global workforce. These cuts help keep costs down, and the price of food stays low.

Результаты (русский) 1:

Огромные розничных компаний, как Wal-Mart имеют огромную власть, и они могут оказывать давление на производителей сократить свою маржу. В результате некоторые производители были вынуждены сделать разрезы. В последние годы, Unilever имеет .cut его. силы по 33 000 к 245000 упал много своих незначительных брендов, как часть его «путь к росту * стратегии. Cadbury закрыл почти 20 процентов ее 133 заводов и сократить 10% своих 55000 глобальной рабочей силы. Эти надрезы помогают снизить издержки, и цены на продовольствие остается низким.

Результаты (русский) 2:

Огромные розничные компании, такие как Wal-Mart, обладают огромной властью, и они могут оказывать давление на производителей, чтобы сократить свою маржу. В результате, некоторые производители были вынуждены идти на сокращение. В последние годы, Unilever имеет. Снизил. рабочей силы на 33 000 до 245 000 AN упали много своих незначительных брендов, как часть своей "путь к росту * стратегии. Cadbury закрыл почти 20 процентов своих 133 заводов и сократить 10 процентов от ее 55000 сотрудников по всему миру. Эти сокращения помочь снизить затраты и цены на продукты питания остается низким.

Результаты (русский) 3:

Огромные розничных компаний, таких как Wal-Mart имеют огромную власть и они могут оказать давление на производителей сократить свою прибыль. В результате, некоторые производители вынуждены были сделать разрезы. В последние годы, Unilever, .разрежьте ее. рабочей силы в 33 000 к-245,000 в упала множество его незначительных торговых марок, в его "путь развития * стратегии.докладе Кэдбери закрыл почти 20 процентов ее 133 заводов и сократить 10 процентов ее 55 000 сотрудников во всем мире. Эти сокращения помогут сократить издержки и цены на продукты питания остается низким.