Keeping people happy is an increasi

Keeping people happy is an increasingly tough trick. With unemployment at record lows, "companies are trying just about anything" to retain employees, says Jerry Doherty of the New York-based human-resources consulting firm William M. Mercer Inc. Not only are employees being pampered , they're getting more money, better benefits and help with personal problems such as child care and financial planning. Bosses once shunned such intervention. Retention "is no longer a human resource issue, it's a business issue," says Doherty.
Because technology companies face the tightest labour markets, they have been the most aggressive in devising ways to keep workers. Herrndon-based Net2000 Communications, for example, puts top performers behind the wheel of a luxury cars like a BMW. MicroStrategy, a Vienna-based data miner, goes a step further and has hosted all of its employees on Caribbean cruises.
Such perks are great for the employee, but do they make sense for the company? Maybe. Doherty says all companies - including technology firms -"have to be careful they don't create a business model that's not profitable. Don't throw money at workers who want to leave because pay raises don't always work. Perks and benefits can be effective, but they have to be custom-fit to the company and the business sector. Don't add new perks just because they seem like hot trends. Too often there's a desperation sometimes to just try anything, and it's very expensive." MicroStrategy, which reported lower earnings earlier this year, has been rethinking its cruises, for example.
Yet companies still face labor crunches that can really hurt. How do you keep workers? Start by making them feel they're part of a special place with a unique culture. " We want to hire people that are totally aligned with oor values," says Tim Huval, general manager for South Dacota - based Gateway's 2200-employee call center and manufacturing facility in Hampton. "Honesty, efficiency, aggressiveness, respect, teamwork, caring, common sense and fun. Those are the values we live by." Richmond-based Xperts also lives by the value system. Founder and CEO William Tylor pushes pairing quality of life with a sence of social responsibility. Workers can designate which non-profit groups Xperts contributes to, for example. A strong culture makes it hard for people to leave, Tyler says. " They don't have an urge to leave because they have found a home. They are happy."
Notice this corporate stuff doesn't say much about shareholders or profit. It's a decidedly employee-centric approach. " If you ask any of them, they're all going to say, "Pay me more money." But that's not the truth," Tyler says. " What people are looking for is " a place that's looking out for me." What that means is helping emloyees cope with problems they face outside the office. "That is where companies can build employee loyalty," says Barbara Bailey of William M. Mercer's Richmond office. One popular tool is revamping leave policies to create "flexible leave banks" that put all employee leave into a single category. Employees take time off when they need it and don't have to call it a sick day or vacation. "Work-life issues are huge," says Bailey. "You make them feel as though they are not interested in looking elsewhere, because they aer very happy with their life."

Результаты (украинский) 1:

Збереження людей щасливими є все більш жорсткі трюк. Рівень безробіття на рекордно низькому, "-компаній намагаються просто ні про що" для утримання співробітників, говорить Джеррі Доерті в Нью Йорку людських ресурсів консалтингова фірма William м. Mercer Inc. Не тільки є співробітники балує, вони отримують більше грошей, краще вигоди і допомога з особистих проблем, таких, як догляд за дітьми та фінансового планування. Боси колись уникали такого втручання. Збереження "вже не людськими ресурсами питання, це питання бізнесу," говорить Доґерті.Оскільки технологія компанії стикаються найтісніший ринках праці, вони були найбільш агресивними у розробці способів зберегти працівників. Herrndon на основі Net2000 зв'язку, наприклад, ставить Топ виконавців за кермом спортивного авто представницького класу як BMW. MicroStrategy, Відень, підставі даних miner, йде на крок далі і має розміщення всіх своїх працівників на круїзи по Карибському морю.Такі пільги чудово підходять для працівника, але вони мають сенс для компанії? Може бути. Доерті каже, що всі компанії - включаючи технологічних фірм-"повинні бути обережні, що вони не створюють бізнес-моделі, які не є прибутковими. Не кидати гроші на працівників, які хочуть залишити, тому що плата підвищується не завжди працюють. Привілеїв і переваг може бути ефективним, але вони повинні бути звичай fit і компанії бізнес-сектор. Не додавати нові пільги та привілеї, просто тому, що вони, схоже, як гарячі тенденції. Занадто часто існує відчаю іноді намагаються просто нічого, і це дуже дорого. MicroStrategy, які повідомили про доходи нижче, раніше цього року, має були переосмислення круїзи, наприклад. Yet companies still face labor crunches that can really hurt. How do you keep workers? Start by making them feel they're part of a special place with a unique culture. " We want to hire people that are totally aligned with oor values," says Tim Huval, general manager for South Dacota - based Gateway's 2200-employee call center and manufacturing facility in Hampton. "Honesty, efficiency, aggressiveness, respect, teamwork, caring, common sense and fun. Those are the values we live by." Richmond-based Xperts also lives by the value system. Founder and CEO William Tylor pushes pairing quality of life with a sence of social responsibility. Workers can designate which non-profit groups Xperts contributes to, for example. A strong culture makes it hard for people to leave, Tyler says. " They don't have an urge to leave because they have found a home. They are happy."Зверніть увагу, це корпоративних речі не багато говорити про акціонерів або прибутку. Це рішуча працівника орієнтований підхід. "Якщо ви Запитайте будь-якого з них, вони всі скажуть,"платити мені більше грошей." Але це не правда,"говорить Тайлер. "Те, що люди шукають –"місце дивиться мене." Що це означає, що допомагає emloyees впоратися з проблем, що стоять перед поза межами офісу. "Що де компанія може побудувати лояльності," говорить Барбара Бейлі William м. Mercer Річмонд офісу. Одним з популярних інструментів реконструкцію залишити політику для створення "гнучкої залишити банків" що покласти всі співробітник залишити в одну категорію. Співробітників брати відпустку, коли це необхідно і не треба називати це хворий день або відпустку. "Робота життя питання величезний," говорить Бейлі. "Ви зробити їм здається, що вони не зацікавлені в пошуку в інших місцях, тому що вони дуже щасливі з їх життя aer."

Результаты (украинский) 2:

Ведення людей щасливими є жорсткої трюк. З безробіттям в рекордних мінімумів, "компанії намагаються просто ні про що", щоб зберегти співробітників, говорить Джері Доерті з нью-йоркської консалтингової людини ресурсів фірми-Вільям М. Мерсер Inc. Не тільки співробітники побалувати себе, вони стають все більш гроші, краще пільги та допомогу з особистими проблемами, такими як догляд за дітьми та фінансового планування. Боси раз уникав такого втручання. Збереження "більше не є проблемою людського ресурсу, це не бізнес питання," говорить Доерті.
Тому що технологія компанії стикаються найжорсткіші ринки праці, вони були найбільш агресивними в пошуку шляхів, щоб зберегти працівників. Herrndon основі Net2000 зв'язку, наприклад, ставить топ виконавців за кермом розкішного авто, як БМВ. MicroStrategy, з Відня на основі даних шахтар, йде на крок далі і приймала всіх своїх співробітників на карибських круїзів.
Такі пільги є великими для працівника, але вони мають сенс для компанії? Може бути. Доерті каже, що всі компанії - у тому числі технологічних фірм - "повинні бути обережні, вони не створюють бізнес-модель, не вигідно Не кидати гроші на працівників, які хочуть виїхати, тому що підвищення заробітної плати не завжди працюють пільги і переваги можна .. бути ефективним, але вони повинні бути спеціально підходить до компанії і бізнес-сектору. Не додавати нові перки тільки тому, що вони здаються гарячими тенденціями. Занадто часто є відчай іноді просто спробувати що-небудь, і це дуже дорого. " MicroStrategy, який повідомив низькі доходи цього року, був переосмислення своїх круїзи, наприклад.
Але компанії як і раніше стикаються трудові хрумтить, що дійсно може пошкодити. Як ви тримаєте працівників? Почніть з їх відчуваю, що вони частина особливе місце з унікальною культурою. "Ми хочемо, щоб найняти людей, які повністю вирівняні зі значеннями ТМР," говорить Тім Huval, генеральний менеджер по Південній Dacota - 2200 співробітник колл-центру і виробничому об'єкті базується шлюзу в Хемптон. "Чесність, Ефективність, агресивність, повага, робота в команді, турботливий, здоровий глузд і весело. Ті значення ми живемо." Річмонд на основі Xperts також живе в системі цінностей. Засновник і генеральний директор Вільям Тейлор штовхає якість сполучення життя з почуттям соціальної відповідальності. Працівники можуть вказати, які некомерційна групи Xperts сприяє, наприклад. Висока культура робить це важко для людей, щоб піти, говорить Тайлер. "Вони не мають бажання піти, тому що вони знайшли будинок. Вони щасливі."
Зверніть увагу, цей корпоративний матеріал не багато говорити про акціонерів або прибутку. Це рішуче співробітник-орієнтований підхід. "Якщо ви запитаєте будь-якого з них, всі вони збираються, щоб сказати," заплатити мені більше грошей. "Але це не правда", говорить Тайлер. "Те, що люди шукають це" місце, яке дивиться за мною. "Що це означає, що допомагає emloyees впоратися з проблемами вони стикаються за межами офісу." Тобто, де компанії можуть побудувати лояльність співробітників, "говорить Барбара Бейлі Вільям М. Річмонд офіс. Один популярний інструмент Мерсера в реконструкції політики відпустки, щоб створити "гнучкі банки відпусток", які ставлять всі відпустки співробітників в одній категорії. Співробітники відпроситися, коли їм це необхідно, і не повинні викликати його хворий день або відпустку. "питання роботи та особистого життя величезні," говорить Бейлі. "Ви робите їх відчувати себе так, як ніби вони не зацікавлені в пошуку інших, тому що вони Aer дуже задоволений свого життя."

Результаты (украинский) 3:

Збереження щасливими людей все більш жорсткими трюк. З рівня безробіття на рекордно низькі, 'компанії намагаються всього, що' зберегти працівників, говорить Джері Doherty з Нью-Йорка людських ресурсів консалтингова фірма Вільям М.Mercer Inc. не тільки перебування співробітників розпещений , вони дедалі більше грошей,Краще переваги і допомагати з особистих проблем, таких як догляду за дитиною та фінансове планування. Боси одного разу потерпів би таке втручання. Утримання 'вже не є питання людських ресурсів, що це бізнес-питання", - каже Doherty.
оскільки технології компанії стикаються з щонайтісніших ринків праці, вони були найбільш агресивними в впорядковує способів тримати робітників. Herrndon на основі Net2000 зв'язку,Наприклад, ставить топ виконавців за кермом шикарного тачки як BMW. MicroStrategy, Відень, йде на крок далі шахтарської даних і відбувся всіх своїх співробітників на Карибських круїзів.
такі пільги чудово підходять для працівника, але вони не мають сенсу для компанії? Мабуть, що так.Doherty зазначає, що всі компанії - включаючи технології фірм - "треба бути дуже обережними вони не створюють бізнес-моделі, що не вигідно. Не кидайте гроші на робітників, які хочуть розлучатися, тому що платити викликає не завжди виходить. Надавали привілеї та пільги може бути ефективним, але вони мають бути налаштовані-чудово підходять до компанії та бізнес-сектор. Не додати нових пільг просто тому, що вони виглядають як гарячі тенденції.Дуже часто є безвихідь іноді просто спробуйте нічого, і це дуже дорого." MicroStrategy, яка і повідомила про зниження доходів раніше цього року було переосмислення свого круїзів, наприклад.
Ще компаній як і раніше стикаються праці ліквідністю, дійсно може зашкодити. Як ви зберігаєте працівників? Почніть з виготовлення їх відчувають, що вони є частиною особливе місце з унікальною культурою.'Ми хочемо наймати людей, які повністю співпадає з Рооr's, Мооdу цінності", - говорить Тім Huval, генеральний менеджер для Південної Dacota - на основі шлюз в 2200 співробітників call-центру та виробничого об'єкту - в Hampton. 'Порядність, результативність, агресивності, повага, робота в команді, турботливий, здоровий глузд і весело. Ці цінності ми живемо за." Річмонд-на основі Xperts й живе до системи цінностей.Засновник і генеральний директор Вільям Tylor штовхає пару якість життя з потягнуло соціальної відповідальності. Працівники можуть вказують, які неприбуткових груп Xperts сприяє, наприклад. Сильний культури ускладнює для людей, щоб залишити, Тайлер говорить. 'Вони не мають спонукати до розлучатися, тому що вони знайшли додому. Вони щасливі",
Повідомлення про корпоративні матеріал не говорять про акціонерів або прибуток. Це рішучого підходу працівника-centric підході. "Якщо ви запитаєте будь-якого з них, вони всі збиралися сказати, "мені платити більше грошей". Але це не правду", говорить Тайлер. 'Те, що люди, які дивляться на 'місце це дивиться на мене". Це означає emloyees допомагає впоратися з проблемами, з якими вони стикаються поза межами офісу."Це може побудувати лояльності співробітників компаній де," говорить Барбара Бейлі Вільям М.Mercer - Річмонд Office. Одним популярним інструментом є технічне переозброєння залишити політику, щоб створити 'гнучким залишити банків", що покласти всі працівника залишити в єдину категорії. Співробітники взяти відгули коли вони цього потребують і не викликати його на хворих день або відпочинку. 'Робота питань величезні", говорить Бейлі.'У вас зробити так, щоб вони відчували, хоча вони не зацікавлені в іншому місці, тому що вони АЄР дуже задоволені їх життя. "