"FIVE M'S" IN PRODUCTION MANAGEMENT

"FIVE M'S" IN PRODUCTION MANAGEMENT
Production management's responsibilities are summarized by the "five M's":
men, machines, methods, materials, and money.
"Men" refers to the human element in operating systems. Since the majority of
manufacturing personnel work in the physical production of goods, "people
management" is one of the production manager's most important responsibilities.
Production managers must also choose the machines and methods of the
company, first selecting the equipment and technology to be used in the manufacture
of the product or service and then planning and controlling the methods and
procedures for their use. The flexibility of the production process and the ability of
workers to adapt to equipment and schedules are important issues in this phase of
production management.
The production manager's responsibility for materials includes the
management of flow processes-both physical (raw materials) and information
(paperwork). The smoothness of resource movement and data flow is determined
largely by the fundamental choices made in the design of the product and in the
process to be used.
The manager's concern for money is explained by the importance of financing
and asset utilization to most manufacturing organizations. A manager who allows
excessive inventories to build up or who achieves production level and steady
operation by sacrificing good customer service and timely delivery runs the risk that
overinvestment or high current costs will wipe out any temporary competitive
advantage that might have been obtained.
Planning and control
The production manager must plan and control the process of production so
that it moves smoothly at the required level of output while meeting cost and quality
objectives. Process control has two purposes:
1. to ensure that operations are performed according to plan, and
2. to continuously monitor and evaluate the production plan to see if
modifications can be made to better meet cost, quality, delivery, flexibility, or other
objectives.
For example, when demand for a product is high enough to justify constitutions
production, the production level might need to be adjusted
From time to time to address fluctuating demand or changes in a company's
market share. When more than one product is involved, complex industrial
engineering or operations research procedures are necessary.
Inventory control is another important phase of production management.
Inventories include raw materials, component parts; work in processes, finished
goods, packing and packaging materials, and general supplies. Although the effective use of financial resources is generally и carded as beyond the responsibility of
production management, many manufacturing firms with large inventories (more
than 50 percent of total assets) usually hold production managers responsible for
Inventories. Successful inventory management, which involves the solution of the
problem of which items to carry in inventory in various locations is critical to a
company's competitive success. Not carrying an Item can result in delays in getting
needed parts or supplies, but carrying every item at every location can tie up huge
amounts of capital and result in an accumulation of obsolete, unusable stock.
Managers generally rely on mathematical models and computer systems developed
by industrial engineers to handle the problems of inventory control.
To control labour costs, managers must first measure the amount and type of
work required to produce a product and then specify well-designed, efficient methods
for accomplishing the necessary manufacturing tasks. In new operations particularly,
it is important to anticipate human resource requirements and to translate them into
recruiting and training programs so that a nucleus of appropriately skilled operators is
available as production machinery and equipment are installed. Specialized groups
responsible for support activities (such as equipment maintenance, plant services and
production scheduling, and control activities) also need to be hired, trained, and
properly equipped. This type of careful personnel planning reduces the chance that
expensive capital equipment will stand idle and that effort, time, and materials will be
wasted during start-up and regular operations.
The effective use and control of materials often involves investigations of the
causes of scrap and waste; this, in turn, can lead to alternative materials and handling
methods to improve the production process. The effective control of machinery and
equipment depends on each machine's suitability to its specific task, the degree of its
utilization, the extent to which it is kept in optimum running condition.

Результаты (русский) 1:

Управление производством в «Пяти М»
кратко изложены обязанности управления производством «пять m»:
мужчин, машин, методы, материалы и деньги.
«Мужчины» относится к элементу человека в операционных системах. Поскольку большинство
кадровой работы в физическое производство товаров, для производства «люди
управление» является одним из производства наиболее важных обязанностей менеджера.
Руководители производства также должны выбрать машины и методы
компании, сначала выбирая оборудование и технологии для использования в производстве
продукта или обслуживания и затем планирования и контроля методы и
процедур для их использования. Гибкость производственного процесса и способности
работников приспосабливаться к оборудования и графики являются важными вопросами в этой фазе
производство управления.
ответственность менеджера производства материалов включает в себя
управление потока как для процессов физический (сырье) и information
(paperwork). Плавность движения и данных потока ресурсов определяется
во многом от основных выбор, сделанный в разработке продукта и в
процесс.
Забота менеджера денег объясняется важность финансирования
и использование активов для большинства производственных организаций. Менеджер, который позволяет
чрезмерных запасов наращивать или кто достигает производства уровень и стабильный
операции, пожертвовав хорошее обслуживание клиентов и своевременное рискует, что
дисбалансов или высоких текущих затрат будет уничтожить любые временные конкурентные
преимущества, которые могли быть получены.
планирование и контроль
менеджер производства должны планировать и контролировать процесс производства так
что она движется плавно, на требуемом уровне вывода во время совещания стоимости и качества
цели. Процесс управления имеет две цели:
1. чтобы обеспечить выполнение операций в соответствии с планом и
2. постоянно контролировать и оценивать производственный план, чтобы увидеть, если
изменения могут быть сделаны для более полного удовлетворения, стоимость, качество, Доставка, гибкости или другой
цели.
Например, когда спрос на продукт является достаточно высоким для того, чтобы оправдать конституций
производства, уровень производства, возможно, потребуется скорректировать
время от времени заниматься колебаниями спроса или изменения в компании
доли рынка. Когда более чем один продукт является участие, сложных промышленных
инженерных или исследования операций процедуры являются необходимым.
управления запасами является еще один важный этап производства управления.
запасы включают сырье, комплектующие; работа в процессах, готовой
товаров, упаковки и упаковочных материалов и предметов снабжения общего назначения. Хотя эффективное использование финансовых ресурсов, как правило, кардо, за рамки ответственности и
управление производством, многие производственные фирмы с большими запасами (больше
чем 50 процентов от общего объема активов) обычно проводят руководители производства ответственных за
кадастров. Управления успешно запасами, которая включает в себя решение
проблема какие элементы в инвентаризации в различных местах имеет решающее значение для
конкурентного успеха компании. Не выполнение элемента может привести к задержкам в получении
необходимых частей или принадлежностей, но выполнение каждого элемента в любом месте можно связать огромные
количество капитала и приводят к накоплению устаревшего, непригодным для использования запасов.
Менеджеры обычно полагаются на математических моделей и компьютерных систем, разработанных
промышленных инженеров для обработки проблем управления инвентаризации.
чтобы контролировать затраты на рабочую силу, менеджеры должны сначала измерить количество и тип
работ, необходимых для производства продукции, а затем укажите продуманных, эффективных методов
для выполнения необходимых производственных задач. В новых операций особенно,
Важно предвидеть потребности в людских ресурсах и перевести их в
набор и обучение программы так, что ядро квалифицированных операторов
как производство машин и оборудования установлены. Специализированные группы
ответственность за поддержку деятельности (например, Обслуживание оборудования, завод услуги и
планирование производства, и контроль деятельности) также должны быть наняты, обучение, и
надлежащим образом оснащенных. Этот тип тщательное планирование персонала снижает вероятность что
дорогие капитальное оборудование будет простаивать, и что усилия, время и материалы будет
впустую во время запуска и регулярных операций.
эффективное использование и контроль материалов часто включает в себя исследования
причины лома и отходов; Это, в свою очередь, может привести к альтернативных материалов и обработки
методы для улучшения производственного процесса. Эффективный контроль машины и
оборудования зависит от пригодности каждой машины для своей конкретной задачи, степень его
использования, степени, в которой он хранится в оптимальном состоянии работает.

Результаты (русский) 2:

"ПЯТЬ M'S" в управлении производством
обязанностей управления производством в обобщаются "пять М в":
. люди, машины, методы, материалы, и деньги
"Мужчины" относится к человеческого фактора в операционных системах. Поскольку большинство
производственного персонала работать в физическом производства товаров, "люди
менеджмент "является одним из самых важных обязанностей руководитель производства в.
менеджеры Производственные должны также выбрать машины и методы
компании, сначала выберите оборудование и технологии, которые будут использоваться в производстве
продукта или услуги, а затем планирует и управления методы и
процедуры для их использования. Гибкость производственного процесса и способность
работников адаптироваться к оборудования и графиков являются важными вопросами в этой фазе
управления производством.
ответственность руководитель производства для материалов включает в себя
управление процессами-оба потока физические (сырье) и информацию
(бумажной работы ). Плавность хода ресурсов и потоков данных определяется
в основном фундаментальными выбора, сделанного в дизайне продукта и в
процессе, который будет использоваться.
беспокойство менеджера для денег объясняется важность финансирования
и использования активов для большинства производственных организаций. Менеджер, который позволяет
чрезмерные запасы, чтобы создать или кто достигает уровня производства и устойчивый
работу, жертвуя хорошее обслуживание клиентов и своевременную доставку рискует тем, что
чрезмерные инвестиции или высокие текущие расходы будут уничтожить любого временного конкурентное
преимущество, что, возможно, было получено.
Планирование и контроль
Руководитель производства должны планировать и контролировать процесс производства так
, что она движется плавно на требуемом уровне производства во время встречи стоимость и качество
целей. Управление технологическим процессом имеет две цели:
1. для того, чтобы операции выполняются в соответствии с планом, и
2. постоянно контролировать и оценивать производственный план, чтобы увидеть, если
модификации могут быть сделаны, чтобы лучше стоимости встречаются, качество, доставка, гибкости, или других
целей.
Например, когда спрос на продукт достаточно высока, чтобы оправдать конституций
производства, уровень производства может быть должны быть скорректированы
Время от времени для решения колебаниям спроса или изменения в компании
доли рынка. Когда более чем один продукт участвует, сложные промышленные
инженерные или операции исследовательских процедур необходимы.
Управление запасами является еще одним важным этапом управления производством.
Товарно-материальные запасы включают сырье, комплектующие; работать в процессах, готовой
продукции, упаковки и упаковочных материалов, а также общие поставок. Хотя эффективное использование финансовых ресурсов, как правило, и кардная как за ответственности
управления производством, многие производственные фирмы с большими запасами (более
чем на 50 процентов от совокупных активов) обычно проводят руководители производства отвечает за
инвентаризаций. Успешное управление запасами, которая включает в себя решение
проблемы, какие элементы, чтобы нести в инвентаре в различных местах имеет решающее значение для
успеха в конкурентной борьбе компании. Не неся Предмет может привести к задержкам в получении
необходимых деталей или расходных материалов, но проведение каждый пункт в каждой точке можно связать огромные
объемы капитала и привести к накоплению устаревшего, непригодного складе.
Менеджеры обычно полагаются на математических моделей и компьютерных систем, разработанных
промышленными инженерами, чтобы справиться с проблемами управления запасами.
Для контроля затрат на рабочую силу, менеджеры должны сначала измерить количество и тип
работы, необходимой для получения продукта, а затем указать хорошо продуманные, эффективные методы
для достижения необходимых производственных задач. В новых операций особенно,
важно предвидеть потребности в людских ресурсах и перевести их на
рекрутинговых и тренинговых программ, так что ядро соответственно квалифицированных операторов
доступны как производство машин и оборудования установлены. Специализированные группы
, ответственные за поддержку деятельности (например, технического обслуживания оборудования, услуг растений и
планирования производства, а также деятельность управления) также должны быть наняты, обучение, и
должным образом оснащены. Этот тип тщательного планирования персонала снижает вероятность того, что
дорого капитальное оборудование будет простаивать и эти усилия, время и материалы будут
впустую во время пуска и обычных операций.
Эффективное использование и контроль материалов часто включает в себя исследования в
причинах лома и отходов; это, в свою очередь, может привести к альтернативных материалов и обработки
методов для улучшения производственного процесса. Эффективный контроль машин и
оборудования зависит от пригодности каждого компьютера его конкретной задачи, степени его
использования, в какой степени он хранится в оптимальной рабочем состоянии.

Результаты (русский) 3:

"Пять M'S" в управление производством
производства обязанности руководителей, кратко изложены в "пяти M's " :
мужчин, машин, методы, материалы, и денег.
"Мужчины" относится к правам элемент в операционных системах. Поскольку большинство
производственного персонала работе в физическом производства товаров, "люди
управление" является одной из менеджер по производству наиболее важных обязанностей.
Производство руководители также должны выбрать машин и методов
компании, при выборе оборудования и технологии для производства
продукта или услуги, и затем планирование и контроль методов и
процедур для их использования. Гибкость производственного процесса и способность
работников для адаптации к оборудования и графики, являются важными вопросами в этой фазе
Управление производством.
производства за материалов включает
управления процессов как физическую (сырье, материалы) и информации
(документации). Плавность движения ресурсов и потока данных определяется
в основном в основных решений, принятых в разработке продукции и в
процесс.
Менеджер по поводу денег объясняется важность финансирования
и использования активов для большинства производственных организаций. Менеджера, который позволяет
чрезмерных запасов на создание или, кто достигает уровня производства и устойчивого
работы, жертвуя при этом хорошее обслуживание клиентов и своевременной доставки рискует тем, что компенсируется $высокого тока или расходы будут уничтожить любую временную конкурсных
Преимущества, которые, возможно, были получены.
планирования и контроля
производства должны планировать и контролировать процесс производства
что он перемещается плавно на требуемом уровне производства, стоимости и качества
целей. Процесс контроля имеет две цели:
1. Для обеспечения того, чтобы операции выполняются в соответствии с планом, и
2.Для постоянного контроля и оценки план производства, см. Если
изменения могут быть предприняты для того, чтобы лучше удовлетворять затраты, качество, доставка, гибкость, или других
целей.
Например, когда спрос на продукт достаточно высокое, чтобы оправдать конституций
производства, уровень производства может потребоваться отрегулировать
время от времени для устранения колебания спроса или изменений в компании's
долю на рынке.Когда более чем одно продукт, сложных промышленных
инженерной или исследования операций процедуры.
управления запасами является еще одним важным этапом управления производством.
включает сырьевые материалы, детали; работа в процессы, завершении
товаров, упаковки и упаковочных материалов, и общего назначения.Несмотря на то, что эффективное использование финансовых ресурсов в целом и дополнены универсальными символами, за рамки
управления производством, во многих отраслях обрабатывающей промышленности фирмы с большие запасы (более
50 % от общей стоимости активов), обычно проводит производства руководителям, ответственным за
кадастров. Успешное управление запасами, которая предусматривает решение
Проблемы которые пунктов для проведения инвентаризации в различных местах имеет критически важное значение для
конкурентных успеха. Не может привести к задержкам в получении
необходимые детали и расходные материалы, но при каждом пункта на каждом месте может вкладывать огромные
суммы капитала и в результате накопления устаревших, непригодные к использованию запаса.
Руководители, как правило используют математические модели и компьютерных систем развитых
промышленных инженеров для обработки проблем управления запасами.
для управления расходы на оплату труда, руководители должны сначала измерьте объем и тип
работы, необходимой для создания продукта и затем укажите хорошо разработанные, эффективные методы
для выполнения необходимых производственных задач. В новых операциях особенно,
Важно для прогнозирования потребностей в людских ресурсах и воплотить их в
вербовки и подготовки программ, с тем чтобы ядро квалифицированных операторов
доступны в производстве машин и оборудования. Специализированные группы
отвечает за поддержку деятельности (например, техническое обслуживание оборудования, услуг и
производства планирование,и контроля деятельности) также должны быть на работу, соответствующую подготовку, и
правильно установлен. Этот тип тщательного планирования снижает вероятность того, что
дорогостоящего капитального оборудования будет стоять и что усилия, время и материалы будут
потеряно в ходе запуска и работы.
эффективного использования и контроля материалов, часто требует расследования в
причин металлолома и отходов; это,В свою очередь, может привести к альтернативных материалов и обработки
методов для улучшения процесса производства. Эффективного управления механизма и
оборудования зависит от каждой машины, пригодности для своей конкретной задачи, степень его
использования, то в той степени, в которой оно хранится в оптимальном рабочем состоянии.