The difference between understandin

The difference between understanding a culture and ignoring its conventions can be the measure of success or failure abroad. Jeff Toms tells the story of a British employee asked to post a letter by her Indonesian employer. 'She knew the letter was too late for the six o'clock post, so she decided to hold it until the eight o'clock one. Her boss saw the letter on her desk and sacked her for not posting it immediately. In Western cultures, we believe in empowering people and rewarding them for using initiative, but other cultures operate on the basics of obeying direct orders.'
John Doherty, International Marketing Director with the Irish Industrial Development Authority, explains how you can easily talk yourself into trouble at a business meeting in Japan: 'For them, the most senior person at the meeting will say very little, and the person doing most of the talking is not very important.' Doherty has spent 12 of his 16 years with the IDA working abroad in the USA, Germany, South-East Asia and Japan.

Результаты (русский) 2:

Различие между пониманием культуры и игнорирование ее конвенции может быть мерой успеха или неудачи за рубежом. Джефф Томс рассказывает историю британского работника попросили отправить письмо по ее индонезийской работодателем. Она знала , что письмо было слишком поздно для шести часов поста, поэтому она решила не проводить его до восьми часов один. Ее босс увидел письмо на своем столе и уволил ее за не размещение его немедленно. В западных культурах, мы верим в расширение возможностей людей и вознаграждая их за использование инициативы, но и другие культуры действуют на основах повинуясь прямых заказов.
Джон Доэрти, международный директор по маркетингу с Органом ирландского промышленного развития, объясняет , как вы можете легко уговорить себя беда на деловой встрече в Японии: "Для них, самый старший человек , на встрече будут говорить очень мало, и человек делает большую часть разговора не очень важно. Doherty провел 12 из его 16 лет с МАР , работающих за рубежом в США, Германии, Юго-Восточной Азии и Японии.

Результаты (русский) 3:

разница между пониманием культуры и игнорируя конвенций могут быть мерилом успеха или неудачи за рубежом.джефф - "рассказывает историю британской работник попросил разместить письмо ее индонезийских работодателя".она знала, что письмо было слишком поздно для шести часов после, так что она решила провести его до восьми часов вечера.ее босс видел письмо на ее столе и уволил ее не размещать его немедленно.в западной культуре, мы считаем, что расширение прав и возможностей людей и поощрения их использования ", но других культур, действуют по основам следовать прямым приказам.джон доэрти, директор по маркетингу с ирландским управлением промышленного развития, объясняет, как вы можете легко говорить себе неприятности на деловую встречу в японии: "для них наиболее высокопоставленные лица, на совещании будет сказать очень мало, и человек, который делает в основном говорить не очень важно. доэрти потратил 12 его 16 лет с мар, работающих за рубежом, в сша, германии, странах юго - восточной азии и японии.