HOW TO SELECT THE BEST CANDIDATES -

HOW TO SELECT THE BEST CANDIDATES - AND AVOID THE WORST
By Adrian Furnham


Investing thousands of pounds in the recruitment and training of each new graduate recruit may be just the beginning. Choosing the wrong candidate may leave an organisation paying for years to come.
Few companies will have escaped all of the following failures: people who panic at the first sign of stress; those with long, impressive qualifications who seem incapable of learning; hypochondriacs whose absentee record becomes astonishing; and the unstable person later discovered to be a thief or worse.
Less dramatic, but just as much a problem, is the person who simply does not come up to expectations, who does not quite deliver; who never becomes a high-flyer or even a steady performer; the employee with a fine future behind them.
The first point to bear in mind at the recruitment stage is that people don't change. Intelligence levels decline modestly, but change little over their working life. The same is true of abilities, such as learning languages and handling numbers.
Most people like to think that personality can change, particularly the more negative features such as anxiety, low esteem, impulsiveness or a lack of emotional warmth. But data collected over 50 years gives a clear message: still stable after all these years. Extroverts become slightly less extroverted; the acutely shy appear a little less so, but the fundamentals remain much the same. Personal crises can affect the way we cope with things: we might take up or drop drink, drugs, religion or relaxation techniques, which can have pretty dramatic effects. Skills can be improved, and new ones introduced, but at rather different rates. People can be groomed for a job. Just as politicians are carefully repackaged through dress, hairstyle and speech specialists, so people can be sent on training courses, diplomas or experimental weekends. But there is a cost to all this which may be more than the price of the course. Better to select, for what you actually see rather than attempt to change it.

From the Financial Times

Результаты (русский) 1:

КАК ВЫБРАТЬ ЛУЧШИХ КАНДИДАТОВ - И ИЗБЕЖАТЬ НАИХУДШЕГО По Адриан Furnham Инвестирование тысячи фунтов в наборе и подготовке каждый выпускник новобранец может быть только начало. Выбор неправильный кандидат может оставить организацию оплаты на долгие годы. Несколько компаний будет сбежали все из следующих ошибок: люди паники на первым признаком стресса; те, с длиной, впечатляющие квалификаций, которые кажутся неспособными обучения; ипохондрики, чьи заочного запись становится удивительным; и нестабильной человек, позже обнаружилось, что вор или хуже. Менее драматичным, но так же проблема, это человек, который просто не подойти к ожиданиям, который не совсем доставить; кто никогда не становится high-flyer или даже устойчивый исполнитель; сотрудник с прекрасным будущим позади них. Первая точка следует иметь в виду при найме является, что люди не меняются. Разведки уровни снижения скромно, но изменяются мало над их трудовой жизни. То же самое относится к способности, такие как изучение языков и обработки чисел. Most people like to think that personality can change, particularly the more negative features such as anxiety, low esteem, impulsiveness or a lack of emotional warmth. But data collected over 50 years gives a clear message: still stable after all these years. Extroverts become slightly less extroverted; the acutely shy appear a little less so, but the fundamentals remain much the same. Personal crises can affect the way we cope with things: we might take up or drop drink, drugs, religion or relaxation techniques, which can have pretty dramatic effects. Skills can be improved, and new ones introduced, but at rather different rates. People can be groomed for a job. Just as politicians are carefully repackaged through dress, hairstyle and speech specialists, so people can be sent on training courses, diplomas or experimental weekends. But there is a cost to all this which may be more than the price of the course. Better to select, for what you actually see rather than attempt to change it. From the Financial Times

Результаты (русский) 2:

Как выбрать лучшие кандидаты - И ИЗБЕЖАТЬ ХУДШЕЕ
Адрианом Фернхам Инвестирование тысячи фунтов в наборе и подготовке каждого нового выпускника призывника может быть только началом. Выбор неправильного кандидата может покинуть организацию платить за долгие годы. Лишь немногие компании избежали всех следующих неудач: люди , которые паника при первых признаках стресса; те , с длинными, впечатляющие квалификации , которые кажутся неспособными к обучению; ипохондриками которого заочным запись становится удивительным; и неустойчивыми человек позже обнаружил, что вор или хуже. Менее драматично, но точно так же проблема, это человек , который просто не оправдать ожиданий, которые не совсем доставить; который никогда не становится высокой листовка или даже устойчивый исполнитель; работник с прекрасным будущее за ними. Прежде всего следует иметь в виду , на этапе приема на работу является то , что люди не меняются. Уровни интеллекта снижаться незначительно, но мало меняются в течение своей трудовой жизни. То же самое можно сказать и о способности, такие как изучение языков и обработки чисел. Большинству людей нравится думать , что личность может измениться, в частности, более негативные черты , такие как тревога, низкая достоинства, импульсивность или отсутствие эмоционального тепла. Но данные , собранные за 50 лет дает четкий сигнал: по- прежнему стабильна после всех этих лет. Экстраверты становится немного меньше экстраверт; обладающий острой уклоняются появляется немного меньше так, но основы остаются примерно так же. Личные кризисы могут повлиять на то, как мы справиться с такими вещами: мы могли бы занять или бросить пить, наркотики, религии или релаксации методы, которые могут иметь довольно драматические последствия. Навыки могут быть улучшены, и новые введены, но при довольно разной скоростью. Люди могут быть ухоженной на работу. Подобно тому , как политики тщательно переупаковываются через платье, прическа и речи специалистов, так что люди могут быть отправлены на курсы повышения квалификации, дипломов или экспериментальных выходных. Но есть стоимость , чтобы все это , который может быть больше , чем цена курса. Лучше выбрать, для того, что вы на самом деле видите , а не пытаться изменить его. Из Financial Times