Many critics dislike reality TV but

Many critics dislike reality TV but one show which has received very favourable reviews is Changing Places. The main idea is simple. Take the Chief Executive Officer of a company and put him or her in the position of one of the company’s low-end workers.2. Donald Eisner is the CEO of the Absalon chain of hotels in Australia. His family have been hotel owners for three generations and are one of the wealthiest in the Australian hotel industry. In the programme, we see Donald Eisner working as a bellboy, cook and cleaner while supervisors monitor his performance, noting any mistakes. He has some triumphs, it is true. In the kitchen, he successfully cooks several pancakes, for example, and, as a housekeeper, he makes the beds correctly. The rest of his housekeeping, however, is not a success, as he fails to clean any rooms to the company’s required standards. At the end of the programme, we see his supervisor taking him from room to room, pointing out his mistakes.3. Alex Jennings runs a successful chain of steak bars called Wayside Inn. He has a reputation for demanding quality from his staff, both in terms of food and service. When he changes places wih some of his staff, we see him fail a number of tasks in the restaurant. As a waiter, he continually forgets to ask customers how they want their steaks to be done and mixes up the orders completely when he has to serve five tables at the same time. A few minutes later, disaster strikes when his tie becomes caught under the drinks of a tray! The next day, when he takes the place of the cook, his supervisor makes him redo several of the steaks.4. Now that their experience is over, are the CEOs thinking of making any changes? The answer is that they already have. “We have carried out several changes, like sorting the knives, forks and spoons, to make it easier for the person who washes the dishes,” says Mr Jennings. “We’re also redesigning the staff uniforms.” Mr Eisner found the experience even more of a shock. He is not only making changes in his hotels, like the policy on who orders new supplies of cleaning materials, but he also wants to create aChanging Places day at all Absalon Hotels so that all senior management can go through a similar process.

Результаты (русский) 1:

Многие критики не любят реалити-шоу, но одно шоу, которое получило очень благоприятные отзывы меняются местами. Основная идея проста. Возьмите главный исполнительный директор одной из фирм и поставить его или ее в положении одного из низкобюджетных работников компании.

2. Дональд Эйснер является генеральным директором сети Absalon отелей в Австралии. Его семья была владельцами отелей в течение трех поколений и один из самых богатых в австралийской гостиничной индустрии. В программе, мы видим, Дональд Эйснер работал посыльным, готовить и чище, а контролеры контролировать его работу, отмечая любые ошибки. Он имеет несколько побед, это правда. На кухне, он успешно готовит несколько блинов, к примеру, и, как экономка, он делает грядки правильно. Остальная часть его домашнего хозяйства, однако, не успех, так как он не в состоянии очистить любые номера с требуемыми стандартами компании. В конце программы, мы видим его руководитель, взяв его из комнаты в комнату, указывая на его ошибки.

3. Алекс Дженнингс работает успешно цепь стейка баров под названием придорожного Inn. Он имеет репутацию для требовательного качества от своих сотрудников, как в плане еды и обслуживания. Когда он меняет местами некоторые взял очень его сотрудников, мы видим, что он не в состоянии ряда задач, в ресторане. Как официант, он постоянно забывает спросить клиент, как они хотят, чтобы их стейки быть сделаны и смешивают заказы полностью, когда он должен служить пять столов одновременно. Несколько минут спустя, бедствие, когда его связь становится пойманным под напитками подноса! На следующий день, когда он занимает место повара, его руководитель делает его повторить несколько стейков.

4. Теперь, когда их опыт закончился, являются СЕО думать о каких-либо изменений? Ответ в том, что у них уже есть. «Мы провели несколько изменений, как сортировка ножи, вилки и ложки, чтобы сделать его проще для человека, который моет посуду,» говорит г-н Дженнингс. «Мы также перепроектирование униформы персонала.» Г-н Эйснер нашел опыт еще больше шока. Он не только вносит изменения в его гостиницах, как политики, которые заказов новых поставок чистящих материалов, но он также хочет создать aChanging мест в день все отели Абсалона так, что все высшее руководство может пройти через аналогичный процесс.

Результаты (русский) 2:

Многие критики не любят реалити-шоу, но одно шоу, которое получило очень благоприятные отзывы, меняет места. Основная идея проста. Возьмите главного исполнительного директора компании и поставьте его или ее в положение одного из низкоклассных работников компании.

2. Дональд Эйснер является генеральным директором сети отелей Absalon в Австралии. Его семья была владельцами отелей в течение трех поколений и является одним из самых богатых в австралийской гостиничной индустрии. В программе мы видим, как Дональд Эйснер работает посыльным, поваром и уборщиком, в то время как руководители следят за его работой, отмечая любые ошибки. У него есть некоторые триумфы, это правда. На кухне он успешно готовит несколько блинов, например, и, будучи домработницей, правильно делает кровати. Остальная часть его домашнего хозяйства, однако, не является успехом, так как он не в состоянии очистить любые номера в соответствии с требуемыми стандартами компании. В конце программы мы видим, как его руководитель ведет его из комнаты в комнату, указывая на его ошибки.

3. Алекс Дженнингс работает успешная сеть стейк-баров под названием Wayside Inn. Он имеет репутацию требовательного качества от своих сотрудников, как с точки зрения питания и обслуживания. Когда он меняет места wih некоторые из его сотрудников, мы видим, что он не ряд задач в ресторане. Как официант, он постоянно забывает спросить клиентов, как они хотят, чтобы их стейки, чтобы сделать и смешивает заказы полностью, когда он должен служить пять столов в то же время. Несколько минут спустя, катастрофа поражает, когда его галстук становится пойманным под напитками лотка! На следующий день, когда он займет место повара, его руководитель заставляет его переделать несколько стейков.

4. Теперь, когда их опыт закончился, являются руководители думать о внесении каких-либо изменений? Ответ в том, что они уже есть. "Мы провели несколько изменений, как сортировка ножей, вилок и ложек, чтобы сделать его проще для человека, который моет посуду", говорит г-н Дженнингс. "Мы также реорганизации формы персонала". Г-н Эйснер нашел опыт еще больше шока. Он не только вносит изменения в свои отели, как и политика о том, кто заказывает новые поставки чистящих средств, но он также хочет создать aChanging Places день во всех отелях Absalon, так что все высшее руководство может пройти через аналогичный процесс.

Результаты (русский) 3:

Многие комментаторы не любят реалити - шоу, но есть программа, которая получила хорошую оценку, это изменение места.идея проста.возьмите, пожалуйста, главу компании и поставьте его (ее) на нижнюю должность.
2.Дональд эйснер является главным административным должностным лицом сети отелей « абисалон», Австралия.три поколения его семьи являются владельцами отеля и одной из богатейших семей австралийского отеля.в программе мы видели Дональда эйснера, который работал официантом, поваром и уборщицей, а руководитель наблюдал за его работой и указывал на любые ошибки.Он действительно одержал некоторые победы.например, на кухне ему удалось сделать несколько блинов, и, будучи экономкой, он хорошо уложил кровать.Однако его другая работа по дому не увенчалась успехом, поскольку он не убирал Комнату в соответствии со стандартами, установленными компанией.В конце шоу мы видели, как его начальник доставил его из одной комнаты в другую, указывая на его ошибки.
три.Алекс Дженнингс владеет успешной сетью бифштексов под названием « мотель на обочине ДОРОГИ».Он известен тем, что требует от работников высококачественного питания и обслуживания.когда он и некоторые из его сотрудников поменялись местами, мы увидели, что многие его работы в ресторане провалились.как официант, он всегда забывает спросить покупателя, что они хотят сделать для стейка, и когда он должен одновременно поставить пять стейков, он полностью путает заказы.через несколько минут, когда его галстук был зажат напитками на тарелке, произошла катастрофа!на следующий день, когда он сменил повара, его начальник приказал ему сделать пару стейков.
четыре.Теперь, когда их опыт окончен, рассматриваются ли их руководители на предмет внесения изменений?ответ в том, что они уже сделали.По словам Дженнингса, « мы провели ряд реформ, таких, как классификация ножевых вилок и ложк, с тем чтобы те, кто моет посуду, могли лучше ее мыть»."Мы также пересматриваем форму для персонала".Он не только внес изменения в свои отели, например, кто заказывал новые чистящие материалы, но и хотел бы, чтобы во всех отелях Absalon был создан новый день, чтобы все старшие руководители могли пройти аналогичный процесс.