Many critics dislike reality TV but

Many critics dislike reality TV but one show which has received very favourable reviews is Changing Places. The main idea is simple. Take the Chief Executive Officer of a company and put him or her in the position of one of the company’s low-end workers.
Banyak kritikus tidak menyukai realitas TV tapi satu pertunjukan yang telah menerima ulasan yang sangat menguntungkan adalah Mengubah Places . Gagasan utama adalah sederhana. Ambil Chief Executive Officer perusahaan dan menempatkan dia dalam posisi salah satu pekerja low-end perusahaan .
2. Donald Eisner is the CEO of the Absalon chain of hotels in Australia. His family have been hotel owners for three generations and are one of the wealthiest in the Australian hotel industry. In the programme, we see Donald Eisner working as a bellboy, cook and cleaner while supervisors monitor his performance, noting any mistakes. He has some triumphs, it is true. In the kitchen, he successfully cooks several pancakes, for example, and, as a housekeeper, he makes the beds correctly. The rest of his housekeeping, however, is not a success, as he fails to clean any rooms to the company’s required standards. At the end of the programme, we see his supervisor taking him from room to room, pointing out his mistakes.
Donald Eisner adalah CEO dari rantai Absalon hotel di Australia . Keluarganya telah pemilik hotel selama tiga generasi dan merupakan salah satu terkaya di industri hotel Australia . Dalam program ini , kita melihat Donald Eisner bekerja sebagai portir , cook dan bersih sementara pengawas memantau kinerja , mencatat kesalahan . Dia memiliki beberapa kemenangan , itu benar. Di dapur , ia berhasil memasak beberapa pancake , misalnya, dan , sebagai pembantu rumah tangga , ia membuat tempat tidur dengan benar . Sisa rumah tangga , bagaimanapun , adalah tidak sukses , karena ia gagal untuk membersihkan kamar dengan standar yang dibutuhkan perusahaan . Pada akhir program ini, kami melihat atasannya membawanya dari kamar ke kamar , menunjukkan kesalahannya .
3. Alex Jennings runs a successful chain of steak bars called Wayside Inn. He has a reputation for demanding quality from his staff, both in terms of food and service. When he changes places wih some of his staff, we see him fail a number of tasks in the restaurant. As a waiter, he continually forgets to ask customers how they want their steaks to be done and mixes up the orders completely when he has to serve five tables at the same time. A few minutes later, disaster strikes when his tie becomes caught under the drinks of a tray! The next day, when he takes the place of the cook, his supervisor makes him redo several of the steaks.
Alex Jennings menjalankan rantai sukses steak bar disebut Wayside Inn . Dia memiliki reputasi untuk menuntut kualitas dari stafnya , baik dari segi makanan dan pelayanan . Ketika ia mengubah tempat wih beberapa stafnya , kita melihat dia gagal sejumlah tugas di restoran . Sebagai pelayan , ia terus-menerus lupa untuk meminta pelanggan bagaimana mereka ingin steak mereka harus dilakukan dengan mencampur adukkan perintah sepenuhnya ketika ia harus melayani lima meja pada saat yang sama . Beberapa menit kemudian , bencana melanda ketika dasinya menjadi tertangkap di bawah minuman dari nampan ! Keesokan harinya , ketika ia mengambil tempat juru masak , supervisor membuat dia mengulang beberapa steak .
4. Now that their experience is over, are the CEOs thinking of making any changes? The answer is that they already have. “We have carried out several changes, like sorting the knives, forks and spoons, to make it easier for the person who washes the dishes,” says Mr Jennings. “We’re also redesigning the staff uniforms.” Mr Eisner found the experience even more of a shock. He is not only making changes in his hotels, like the policy on who orders new supplies of cleaning materials, but he also wants to create aChanging Places day at all Absalon Hotels so that all senior management can go through a similar process.

Результаты (русский) 1:

Многие критики не нравятся реалити-шоу, но одно шоу, которая получила очень положительные отзывы изменения места. Основная идея проста. Возьмите главный исполнительный директор компании и положил его или ее в положение одного из низкобюджетных работников компании.BANYAK kritikus tidak menyukai realitas ТВ tapi satu pertunjukan Ян Фелах menerima ulasan Ян sangat menguntungkan Адалах Mengubah мест. Gagasan utama Адалах sederhana. Амбил главный исполнительный директор perusahaan dan menempatkan dia Далам posisi Салах satu pekerja низкого уровня perusahaan.2. Дональд Eisner является Генеральный директор Absalon сети отелей в Австралии. Его семья были владельцы гостиниц в течение трех поколений и являются одним из самых богатых в австралийской гостиничной индустрии. В программе мы видим Дональд Эйснера, работая bellboy, повар и чище пока супервайзеров контролировать его работу, отметив любые ошибки. У него есть некоторые торжествует, это правда. В кухне он успешно готовит несколько блинов, например, и, как экономка, он делает кровати правильно. Остальные его Домоуправление, однако, не является успехом, как он не сможет очистить номера к требуемым стандартам компании. В конце программы мы видим его руководитель, взяв его из комнаты в комнату, указывая свои ошибки.Дональд Eisner Адалах Генеральный директор дари rantai Absalon hotel di Австралия. Keluarganya Фелах pemilik отель selama tiga generasi дан merupakan Салах satu terkaya ди industri отель Австралия. Ini программа Далам, Кита melihat Дональд Eisner bekerja sebagai portir, Кук дан bersih sementara pengawas memantau kinerja, mencatat kesalahan. Dia memiliki beberapa kemenangan, benar МСЭ. Di dapur, ia berhasil memasak beberapa блин, например, Дэн, sebagai pembantu rumah tangga, ia делает tempat tidur dengan benar. Компания SISA rumah tangga, bagaimanapun, adalah tidak sukses, Карена ИА gagal untuk membersihkan Камар dengan стандартизации Ян dibutuhkan perusahaan. Пада akhir программы ini, ками melihat-atasannya membawanya дари kamar kamar ке, menunjukkan kesalahannya.3. Алекс Дженнингс работает успешной цепи баров стейк под названием Wayside Inn. Он имеет репутацию для требовательных качества его сотрудников, как с точки зрения еды и обслуживания. Когда он меняет места wih некоторые из его сотрудников, мы видим его неудачу несколько задач в ресторане. Официант он постоянно забывает спросить клиентов, как они хотят их стейки, чтобы сделать и полностью смешивает заказы, когда он должен обслуживать пять таблиц одновременно. Несколько минут спустя, бедствие, когда его галстук становит попал под напитки поднос! Следующий день, когда он занимает место повара, его руководитель делает его повторить несколько стейков.Алекс Дженнингс menjalankan rantai sukses стейк бар disebut Wayside Inn. Dia memiliki reputasi untuk menuntut kualitas дари stafnya, baik дари segi makanan дан pelayanan. Ketika ia mengubah tempat wih beberapa stafnya, Кита melihat dia gagal sejumlah tugas ди restoran. Sebagai pelayan, ИА Терос menerus lupa untuk meminta pelanggan bagaimana mereka ingin стейк mereka harus dilakukan dengan mencampur adukkan perintah sepenuhnya ketika ИА harus melayani Лима meja пада saat Ян sama. Beberapa menit kemudian, bencana melanda ketika dasinya menjadi tertangkap ди bawah minuman дари nampan! Keesokan harinya, ketika ia mengambil tempat Журу МАСАК, руководитель делает Диа mengulang beberapa стейк.4. Теперь, когда закончился их опыт, являются CEOs мышления о внесении каких-либо изменений? Ответ заключается в том, что они уже есть. «Мы провели ряд изменений, как сортировка ножи, вилки и ложки, чтобы сделать его проще для человека, который моет посуду,» говорит г-н Дженнингс. «Мы также реорганизации униформы сотрудников». Г-н Eisner нашел опыт еще больше шок. Он не только делает изменения в его отелях, как политика в отношении кто заказывает новые поставки моющие средства, но он также хочет создать aChanging места день во всех отелях Абсалон, так что все руководство может пройти через аналогичный процесс.

Результаты (русский) 2:

Многие критики не любят реалити - шоу , но одно шоу , которое получило очень благоприятные отзывы меняется мест. Основная идея проста. Возьмите главный исполнительный директор одной из фирм и поставить его или ее в положении одного из низкобюджетных работников компании.
Banyak kritikus tidak menyukai REALITAS TV тапи Сату pertunjukan янь Фелах menerima ulasan янь Сангат menguntungkan Адалах Mengubah мест. Gagasan Утама Адалах sederhana. Ambil Главный исполнительный директор Perusahaan дан menempatkan диам Dalam posisi Салах Сату pekerja низким уровнем конца Perusahaan.
2. Дональд Эйснер является генеральный директор сети Absalon отелей в Австралии. Его семья были владельцы отелей в течение трех поколений и являются одним из самых богатых в австралийской гостиничной индустрии. В программе, мы видим Дональда Эйснер работает в качестве коридорного, повара и чище , пока контролеры контролировать его работу, отмечая любые ошибки. У него есть некоторые триумфы, это правда. На кухне, он успешно готовит несколько блинов, например, и, как экономка, он делает кровати правильно. Остальная часть его домашнего хозяйства, однако, не успех, так как он не в состоянии очистить любые номера с требуемыми стандартами компании. В конце программы, мы видим его руководитель , взяв его из комнаты в комнату, указывая на его ошибки.
Генеральный директор Адалах Дональд Эйснер отель дари rantai Absalon ди Австралия. Keluarganya Фелах pemilik отель selama Tiga generasi дан merupakan Салах Сату terkaya ди Industri отель Австралия. Dalam программа INI, Kita melihat Дональд Эйснер bekerja sebagai portir, сварить дан Bersih sementara pengawas memantau kinerja, mencatat kesalahan. Dia memiliki beberapa kemenangan, Бенара мсэ. Ди dapur, И. berhasil memasak beberapa блина, misalnya, дан, sebagai pembantu румах Tangga, И.А. membuat Tempat tidur dengan Бенара. Sisa румах Tangga, bagaimanapun, Адалах tidak Sukses, Karena И.А. Gagal Untuk membersihkan Камар dengan Standar янь dibutuhkan Perusahaan. Пада Akhir программа INI, Ками melihat atasannya membawanya дари Камар KE Камар, menunjukkan kesalahannya.
3. Алекс Дженнингс работает успешно цепь стейка баров под названием Wayside Inn. Он имеет репутацию для требовательных качества от своих сотрудников, как с точки зрения еды и обслуживания. Когда он меняет местами Жека некоторые из его сотрудников, мы видим его неудачу ряд задач в ресторане. В качестве официанта, он постоянно забывает спросить клиентов , как они хотят , чтобы их стейки быть сделано , и путает заказы полностью , когда он должен служить пять столов одновременно. Через несколько минут, стихийных бедствий , когда его галстук застрянут под напитков подносе! На следующий день, когда он занимает место повара, его руководитель делает его повторить несколько стейков.
Алекс Дженнингс menjalankan rantai Sukses стейк бар disebut Уэйсайд Inn. Dia memiliki reputasi Untuk menuntut kualitas дари stafnya, Baik дари SEGI makanan дан pelayanan. Ketika И.А. mengubah Tempat Жека beberapa stafnya, Kita melihat диам Gagal sejumlah tugas ди Restoran. Sebagai pelayan, И.А. ТЕРОС-menerus LUPA Untuk meminta pelanggan bagaimana mereka ingin бифштекс mereka HARUS dilakukan dengan mencampur adukkan perintah sepenuhnya ketika И.А. HARUS melayani лима Meja пада SAAT янь сама. Beberapa menit kemudian, bencana melanda ketika dasinya menjadi tertangkap ди bawah minuman дари nampan! Keesokan harinya, ketika И.А. mengambil Tempat Юру МАСАК, руководитель membuat диам mengulang beberapa стейк.
4. Теперь, когда их опыт закончился, являются руководители думать о каких - либо изменений? Ответ заключается в том , что у них уже есть. "Мы провели ряд изменений, как сортировка ножи, вилки и ложки, чтобы сделать его проще для человека , который моет посуду," говорит г - н Дженнингс. "Мы также перепроектируя униформу персонала." Г - н Эйснер нашел опыт еще больше шока. Он не только вносит изменения в его гостиницах, как политики , которые заказывает новые поставки моющих средств, но он также хочет создать aChanging Места день на все отели Absalon так , что все высшее руководство может пройти через аналогичный процесс.