1) Over 70% of a manager’s time is

1) Over 70% of a manager’s time is spent in some 35 form of group activity, often in meetings with others; relatively little time is spent in the supervising of single individuals or on one-to-one discussions, thus the need for team building, indeed, the success of individual managers 40 depends on how well that manager’s team or teams improve in quality and productivity on a continuous basis.

6) It is also extremely desirable for team members to have the following attitudes; ‘I know what I have to do and the team’s goals are clear’, ‘I am willing to share some responsibility for leadership’, T am an active participant’, ’I feel 60 appreciated and supported by others’, ‘Other team members listen when I speak and 1 respect the opinions of others’, ‘Communication is open, new ideas are encouraged and we are having fun working together’.

7) 65 Teams soon develop a clear problem-solving approach that can be applied time and again as long as their leader initially creates a common purpose and vision, pointing the team in the right direction.

Результаты (русский) 1:

1) более 70% времени менеджера провел в 35 той или иной форме деятельности группы, часто в ходе встреч с другими; относительно мало времени провел в наблюдении за отдельные лица или на индивидуальных обсуждений, таким образом необходимость для команды здания, действительно, успех отдельных руководителей 40 зависит насколько хорошо что менеджер команды или команды улучшения качества и производительности на постоянной основе.6) также крайне желательно для членов команды иметь следующие отношения; «'Я знаю, что я должен сделать и целей команды ясны ', 'Я готов поделиться некоторыми ответственность за руководство', T являюсь активным участником', 'Я чувствую 60 высоко оценили и поддержали другие', других слушать членов команды, когда я говорю и 1 уважать мнения других', «связи открыт, поощряются новые идеи и мы весело работать вместе».7) 65 команд вскоре разработать четкие проблем подход, который может быть применен снова и снова, до тех пор, как их лидер изначально создает общие цели и видение, указывая команды в правильном направлении.

Результаты (русский) 2:

1) Более 70% времени руководителя тратится в 35 виде групповой деятельности, часто на встречах с другими; относительно мало времени провел в курирование отдельных лиц или на один-на-один дискуссии, таким образом, необходимость создания команды, действительно, успех отдельных руководителей 40 зависит от того, насколько хорошо команда, которая менеджера или команды улучшить качество и производительность по постоянной основе. 6) Кроме того, крайне желательно, чтобы члены команды имеют следующие отношения; "Я знаю, что я должен сделать, и цели команды ясны», «Я готов поделиться ответственность за руководство ', T являюсь активным участником», «Я чувствую себя 60 высоко оценил и поддержал другие', 'Другие члены команды слушать, когда я говорю, и 1 уважать мнение других »,« Общение открыт, новые идеи поощряются и мы весело работать вместе ». 7) 65 команды в ближайшее время разработать четкую подхода к решению проблем, которые могут быть применены снова и снова до тех пор, как их лидер вначале создает общую цель и видение, указывая команду в правильном направлении.

Результаты (русский) 3:

1) 70% рабочего времени руководителя расходуется примерно в 35 виде группы деятельности, часто в заседаниях с другими; относительно мало времени уходит на контроль отдельных лиц или на один-в-один из обсуждений, тем самым необходимость создание группы, действительно, успех отдельных руководителей 40 зависит от того, как хорошо менеджера группы или групп повышения качества и производительности на постоянной основе.

6) Кроме того, чрезвычайно желательным, чтобы члены группы имеют следующие позиции: "Я знаю, что мне нужно делать и цели ясны', 'я готов нести ответственность за руководство', T am активный участник', 'Я считаю 60 высоко оценивает и поддерживает другие', 'другие члены группы слушать когда я говорю и 1 уважение мнения других людей', 'Сообщения является открытым,Новые идеи и мы весело вместе" .ветровому 7) 65 групп можно скорее разработать четкую подход к решению проблемы, могут быть применены и вновь, пока их лидера первоначально создает общую цель и видение, указав группа в правильном направлении.