Lowest cost isn't always the answer

Lowest cost isn't always the answer
Lower tariffs and new markets opening to foreign investment have
complicated the decision about how manufacturing should be organised, says
Nikki Tait
Visit any western toy superstore, and most of the basic products will say
'Made in China' or, perhaps, Malaysia or Indonesia. Until, that is, you reach the
Lego section. Suddenly, the boxes are more likely to identify Denmark,
Switzerland or the US as the country of origin.
It might seem logical that a global company, selling into a multitude of
country markets and measuring its market share in global terms, should place
production facilities wherever costs are lowest. But Lego, the privately-owned
Danish company, has for years concentrated its manufacturing in Europe and the
US, arguing that this best satisfies design and quality requirements. For Lego the
notion of cost is only a small part of the production picture.
So how does a global company go about organising its manufacturing
network? The decision has become more complicated over the past two decades
due to a number of factors. On the one hand, trade barriers across much of the
world have declined sharply. Simultaneously, a range of new markets - notably
in Asia and Eastern Europe - has opened to foreign investment.
This has made global production much more possible. But it has also
reduced the need for many overseas plants. Markets that previously demanded
local production facilities - because tariff levels made importing far too
expensive - can now be supplied from other countries. Plainly, in this newlyliberalised
environment, basic manufacturing costs do become more significant.
17
But there are limits to a purely cost-driven approach. Many companies
have built their current production structure through acquisitions over a number
of years, rather than in a planned way.
Another problem is that costs themselves can be subject to rapid change,
making today's Indonesia, for example, tomorrow's Hong Kong. This adds a
further dimension to any global company's investment decision-making. The
reality is that manufacturing businesses also need to think: how quickly can we
pull the plug?
Some companies have addressed this issue through what is called the 'part
configuration' model. This involves selecting a number of regional
manufacturing bases which are viewed as longer-term investments, and
augmenting them with lower-skilled assembly plants, which can more easily be
moved between markets.
The availability of suitable employees also needs to be examined when
investment decisions are being made. There may be close links between
manufacturing and product innovation and if too much focus is put on low-cost
assembly operations, product innovation tends to suffer.
Perhaps the hottest topic is whether a global company needs to be a
producer at all. Outsourcing of production to other suppliers gives a company
more flexibility, and fits well with a global strategy. A business may be better
placed to supply differentiated products into different regional markets, and it
can probably adjust more swiftly to changing cost considerations. These
operational advantages come in addition to the financial benefits of outsourcing,
such as lower capital employed.
But there can be pitfalls. Perhaps no company exemplifies the outsourcing
trend better than Nike, the sports shoe group. On paper, its strategy of
subcontracting the production of its shoes to local factories looks eminently
sensible. But these arrangements have turned into a public relations disaster in
recent years, as human rights campaigners have complained of 'sweatshop'
conditions in many of the Asian plants producing Nike products. Lack of
ownership, it seems, does not bring freedom from responsibility.

Результаты (польский) 1:

Najniższy koszt nie zawsze jest odpowiedźNiższe taryfy i nowe rynki otwierające do inwestycji zagranicznychskomplikowane, decyzję o tym, jak powinna być zorganizowana w produkcji, mówiNikki TaitOdwiedzić każdy supermarket zabawka zachodnich, i powie większość produktów podstawowych"Made in China" lub, być może, Malezji i Indonezji. Aż, oznacza to, że osiągnieszLEGO sekcji. Nagle pola są bardziej prawdopodobne, aby zidentyfikować Danii,Szwajcaria i USA jako kraju pochodzenia.Może to wydaje się logiczne że firmy globalnej sprzedaży w wielurynki państw i pomiar jego udział w rynku w ujęciu globalnym, należy umieścićzakłady produkcyjne wszędzie tam, gdzie koszty są najniższe. Ale Lego, własnością prywatnąDuńska firma, ma lat koncentruje się jego produkcja w Europie iNAS, twierdząc, że to najlepiej spełnia wymagania dotyczące konstrukcji i jakości. Dla Legopojęcie kosztów jest tylko niewielka część obrazu produkcji.Tak jak globalna firma go o organizowanie jego produkcjisieci? Decyzja stała się bardziej skomplikowana w ciągu ostatnich dwóch dekadze względu na wiele czynników. Z jednej strony, barier handlowych przez wieleświat znacznie zmalała. Jednocześnie wielu nowych rynków - zwłaszczaw Azji i Europie Wschodniej - jest otwarty dla inwestycji zagranicznych.To stało się globalnej produkcji znacznie więcej możliwości. Ale to ma teżZmniejszone zapotrzebowanie na wielu zagranicznych roślin. Rynki, które wcześniej wymagałylokalna produkcja urządzeń - bo taryf wykonane importowanie zbytdrogie - teraz mogą być dostarczane z innych krajów. Wyraźnie w tym newlyliberalisedśrodowiska, koszty produkcji podstawowych stają się bardziej znaczące. 17Ale istnieją granice podejście czysto oszczędnej. Wiele firmtworzycie ich obecnej struktury produkcji poprzez przejęcia przez kilkalat, a nie w sposób planowany.Innym problemem jest to, że koszty, sami mogą być przedmiotem gwałtownych zmian,co dzisiaj w Indonezji, na przykład jutro Hong Kong. To dodajedalej wymiar do podejmowania decyzji inwestycyjnych globalnej firmy. Therzeczywistość jest taka, że produkcja przedsiębiorstwa również trzeba myśleć: jak szybko możemyWyciągnij wtyczkę?Niektóre firmy mają zająć ten problem poprzez to, co nazywa "częśćKonfiguracja "modelu. To pociąga za sobą zaznaczenie wielu regionalnychpodstawy, które są postrzegane jako inwestycje długoterminowe, do produkcji izwiększając ich z niskich kwalifikacjach montowni, co więcej możnaprzenoszone między rynkami.Dostępność odpowiednich pracowników musi również być badane przydecyzje inwestycyjne są podejmowane. Może być bliskie powiązania międzyprodukcji i innowacyjność produktu i jeśli zbyt duży nacisk kładzie się na niski kosztowaćmontażu, innowacyjność produktu wydaje się cierpieć.Być może najgorętszych temat jest, czy globalna firma musi byćProducent w ogóle. Outsourcingu produkcji do innych dostawców daje firmaWięcej elastyczności i doskonale komponuje się również z globalnej strategii. Biznes może być lepiejumieszczone dostaw zróżnicowane produkty do różnych rynków regionalnych, a tomożna prawdopodobnie dostosować więcej szybko do zmiany kosztów. Tekorzyści operacyjne dodatkowo się finansowe korzyści płynące z outsourcingu,takich jak niższe zaangażowanego kapitału.Ale może być pułapek. Chyba żadna firma nie jest przykładem outsourcinguTrend lepiej niż Nike, Grupa butów sportowych. Na papierze, jego strategiiPodwykonawstwo produkcji jego butów do lokalnych fabryk wygląda wybitnierozsądne. Ale te uzgodnienia zamieniły się w katastrofie public relations wostatnich latach, jako obrońcy praw człowieka mają skarżył się na "wyzysk"warunki w wielu azjatyckich zakładów produkujących produkty Nike. Brakwłasności, jak się wydaje, nie przynieść wolność od odpowiedzialności.

Результаты (польский) 2:

Najniższa cena nie zawsze jest odpowiedź
Niższe taryfy i otwarcie na nowe rynki zagraniczne inwestycje są
skomplikowane decyzję o tym, jak powinna być zorganizowana produkcja, mówi
Nikki Tait
Odwiedź jakiekolwiek zachodnie zabawki supermarket, a większość podstawowych produktów powie
"Made in China" lub, być może, Malezja i Indonezja. Do czasu, to jest, można dotrzeć do
sekcji Lego. Nagle, pola są bardziej skłonne do identyfikacji Danii,
Szwajcarii lub USA jako kraju pochodzenia.
To może wydawać się logiczne, że globalnej firmy, sprzedaż w wielu
rynkach państw i pomiar jego udział w rynku w ujęciu globalnym, powinien stawiać
zakłady produkcyjne wszędzie tam, gdzie koszty są najniższe. Ale Lego, prywatny własnością
duńskiej firmy, od lat koncentruje swoją produkcję w Europie i
USA, twierdząc, że spełnia wymagania najlepszych konstrukcji i jakości. Do Lego
Pojęcie kosztów to tylko niewielka część obrazu produkcji.
Więc w jaki sposób firma globalna go o organizowanie jego produkcji
sieci? Decyzja ta staje się coraz bardziej skomplikowany w ostatnich dwudziestu latach
ze względu na szereg czynników. Z jednej strony, bariery handlowe w wielu regionach
świata spadły gwałtownie. Jednocześnie szereg nowych rynków - zwłaszcza
w Azji i Europie Wschodniej -. Otworzył dla inwestycji zagranicznych
To stało światowa produkcja znacznie więcej możliwości. Ale to także
zmniejszona konieczność dla wielu zakładów zagranicznych. Rynki, które wcześniej domagali
lokalnych zakładów produkcyjnych - ponieważ poziomy taryf wykonane importowania zbyt
drogie - mogą być teraz dostarczane z innych krajów. Najwyraźniej w tym newlyliberalised
środowiska, podstawowe koszty produkcji stają się bardziej znaczące.
17
Ale istnieją ograniczenia kosztów podejście oparte na czysto. Wiele firm,
które budują swoją obecną strukturę produkcyjną poprzez akwizycje w ciągu kilku
lat, a nie w sposób planowy.
Innym problemem jest to, że kosztuje same mogą podlegać szybkim zmianom,
co dzisiejsza Indonezja, na przykład, jutrzejszy Hong Kong. To dodaje
kolejny wymiar do podejmowania decyzji inwestycyjnych każdej globalnej firmy.
Rzeczywistości jest to, że firmy produkujące też trzeba myśleć: jak szybko
możemy? Wyciągnąć wtyczkę
Niektóre firmy do tej kwestii przez to, co nazywa się "częścią
modelu konfiguracja". Wiąże się to wybierając szereg regionalnych
baz produkcyjnych, które są postrzegane jako inwestycje długoterminowe, a
zwiększając je z niższych kwalifikacjach montowni, które łatwiej mogą zostać
przeniesione między rynkami.
Dostępność odpowiednich pracowników, należy również zbadać, gdy
decyzje inwestycyjne są wykonywane. Nie może być bliskie powiązania między
produkcją i innowacyjnych produktów, a jeśli zbyt wiele nacisk kładzie się na tanich
operacji montażowych, innowacyjność produktów tendencję cierpieć.
Być może najgorętszym tematem jest to, czy firma globalna musi być
producent w ogóle. Zlecanie produkcji do innych dostawców daje firma
większą elastyczność i dobrze wpisuje się w strategii globalnej. Firma może być lepiej
przygotowana do dostarczania zróżnicowanych produktów do różnych rynków regionalnych, i to
prawdopodobnie można dostosować do zmieniających się szybciej kwestie kosztów. Te
zalety operacyjne przyjść Oprócz korzyści finansowych, outsourcingu,
takich jak niższy zaangażowanego kapitału.
Ale nie może być pułapek. Być może nie jest przykładem outsourcingu firma
Trend lepiej niż Nike, grupy obuwia sportowego. Na papierze, jego strategia
podwykonawstwa produkcję swoich butów do lokalnych fabryk wygląda wybitnie
rozsądne. Ale te rozwiązania okazały się katastrofą public relations w
ostatnich latach, a obrońcy praw człowieka narzekali na "Sweatshop
'warunkach w wielu azjatyckich zakładów produkujących produkty Nike. Brak
własności, jak się wydaje, nie przynosi wolność od odpowiedzialności.

Результаты (польский) 3:

o najniższym koszcie, nie zawsze jest odpowiedź
niższych taryf i nowe rynki otwierające inwestycji zagranicznych czy
skomplikowane decyzji o tym, jak produkcja powinna być zorganizowana, mówi
nikki tait
do zachodnich zabawka superstore, a większość podstawowych produktów, powiedzą, "made in china" lub, być może, malezji i indonezji.aż tu dotrzesz do
lego sekcji.nagle,pudełka są bardziej skłonne do zidentyfikowania dania,
szwajcarii lub usa jako kraj pochodzenia.
może wydaje się logiczne, że globalne przedsiębiorstwa, sprzedaży na wielu rynkach państw "i pomiar jego udział w rynku w kategoriach globalnych należy położyć
zakładów produkcyjnych, gdzie koszty są najniższe.ale lego, prywatne
duńskie przedsiębiorstwo,przez lata koncentratu swojej produkcji w europie i
nas, argumentując, że najlepiej spełnia projektowania i wymogi jakości.w odniesieniu do lego do
pojęcie kosztów stanowi jedynie niewielką część produkcji filmu ". więc jak globalna firma o organizowanie jego wytwarzania
sieci?decyzja ta stała się bardziej skomplikowane w ciągu ostatnich dwóch dziesięcioleci
spowodowane przez szereg czynników.z jednej strony,bariery w handlu wielu
świecie gwałtownie spadła.jednocześnie szereg nowych rynkach, w szczególności
w azji i europie wschodniej - otworzył dla inwestycji zagranicznych.
to globalna produkcja bardziej możliwe.ale również
zredukował potrzebę wielu zagranicznych roślin.rynki, które uprzednio zażądała
lokalnych zakładów produkcyjnych, ponieważ poziomy taryfowe dokonać przywozu zbyt
drogi mogą być zasilane z innych krajów.otwarcie, w tym newlyliberalised
środowiska, podstawowych kosztów produkcji staje się bardziej znaczące.
17
, ale są granice czysto przez koszty podejścia.wiele firm
zbudowali swoje obecne struktury produkcji poprzez nabycie przez numer
lat, zamiast w sposób zaplanowany.
kolejnym problemem jest to, że koszty mogą być przedmiotem szybkich zmian
przy dzisiejszej indonezji, na przykład jutro w hong kongu.to dodaje
kolejny wymiar do globalnej inwestycji przedsiębiorstwa podejmowania decyzji.-
rzeczywistość jest taka, że produkcja przedsiębiorstwa również potrzebują myśl: jak szybko możemy
wyciągnąć wtyczkę?
niektórych przedsiębiorstw do tej kwestii, w tym, co nazywa się "część.konfigurację modelu.obejmuje to wyboru różnych regionalnych
bazy produkcyjnej, które są postrzegane jako inwestycje długoterminowe, a
zwiększenia ich mniej wykwalifikowanych zgromadzenie zakładów, które mogą łatwiej być
przemieszczane pomiędzy rynkami.
dostępności odpowiednich pracowników, należy również zbadać, gdy
inwestycje podejmowane decyzje.tam mogą być bliskie powiązania między
produkcja i wprowadzanie innowacyjnych produktów i jeśli za dużo nacisk położono na tanich
montażowej, innowacje produktowe zazwyczaj cierpią.
może najgorętszym tematem, czy globalnym, przedsiębiorstwo musi być
producenta na wszystkich.outsourcing produkcji do innych dostawców, daje przedsiębiorstwu
większą elastyczność i dobrze wpisuje się w ogólną strategię.firma może być lepiej.wprowadzone do dostarczania zróżnicowanych produktów na różnych rynkach regionalnych i
może dostosować szybciej do zmieniających się czynników kosztowych.te
operacyjne korzyści - oprócz korzyści finansowe z outsourcingiem,
, takie jak niższe zaangażowanego kapitału ". ale nie ma pułapek.może nie przedsiębiorstwa odzwierciedla outsourcing
trend lepiej niż nike, sportowy but grupy.na papierze,jego strategia
podwykonawstwo produkcji swoje buty do lokalnych fabrykach wygląda bardzo
rozsądne.ale te uzgodnienia zamieniły się w public relations katastrofy w
w ostatnich latach, jak i działaczy na rzecz praw człowieka skarżyło się "dzieci"
warunki w wielu azjatyckich zakładów produkujących produkty nike.brak
własności, wygląda na to, że nie przyniesie wolność od odpowiedzialności.