Businesses come in many guises, fro

Businesses come in many guises, from the lonely-sounding self-employed person and sole trader, through the SME, (the small to medium-sized enterprise), to the multinational with its hierarchy and tens of thousands of employees. But the questions about what motivates people in work are basically the same everywhere. The first question that self-employed people get asked is how they find the self-discipline to work alone and motivate themselves, with no one telling them what to do. Some companies are also looking for this self-discipline and motivation; job advertisements often talk about the need for recruits to be self-starters.
Some organisations (such as advertising agencies) want to find ways of motivating their people to be ever more productive and creative. Employees and their managers in this type of organisation are relatively autonomous - they are not given exact procedures on how to meet objectives.
But others (such as banks) need people who can follow rules and apply procedures. (You do not want too much creativity when cashiers are counting banknotes!) These tend to be organisations with centralised cultures - exact procedures that must be followed are imposed from above.
In organisations of all kinds, the tendency is towards relatively flat structures, with only a few levels of hierarchy - this way the senior management is relatively close to the people dealing with clients.
The current buzzword is flexibility. This has a number of related meanings. One type of flexibility has existed for some time in the form of flexitime or flextime, where people can choose when they work within certain limits.
Then there is flexible working with some staff hot-desking, particularly those who are home working, teleworking or telecommuting and who only need to come into the office occasionally. The number of teleworkers is rising fast, thanks partly to the declining cost and increasing availability of fast broadband Internet connections and mobile phones.
A third type of flexibility is where employees are recruited on short contracts to work on specific projects, maybe part-time. Perhaps the organisation only has a core staff, and outsources or contracts out work as and when required. Some management experts say that this is the future, with self-employment as the norm, and portfolio workers who have a number of different clients.
For the moment, most company employees still go to what is recognisably a job in a building that is recognisably an office, even if it is open plan with some flexibility. How long this will go on is an interesting question. The tradition of managers who like to see their subordinates working (or pretending to) has a lot of mileage in it yet, with some countries and industries evolving more quickly than others for all sorts of cultural and practical reasons.

Результаты (русский) 1:

Бизнес прийти во многих обличьях, от одиноко звучание самозанятого лица и индивидуального предпринимателя, через МСП (малых и средних предприятий), для многонациональных с его иерархии и десятки тысяч сотрудников. Но на вопросы о что мотивирует людей в работе, в основном везде одинаковы. Первый вопрос, который задают самозанятых людей является, как они находят самодисциплины работать в одиночку и мотивировать себя, никто не говорил им, что делать. Некоторые компании также ищет этот самодисциплины и мотивации; в объявлениях часто говорят о необходимости для новобранцев быть self-starters.Некоторые организации (такие, как рекламные агентства) хотят найти способы мотивации их людей, чтобы быть более продуктивным и творческим. Работников и их руководителей в этом типе организации относительно автономных - они не имеют точных процедур о том, как достичь целей.Но другие (например, банки) нужны люди, которые могут следовать правилам и применять процедуры. (Вы не хотите слишком много творчества, когда кассиры рассчитывают банкноты!) Они, как правило, быть Организации с централизованной культур - точные процедуры, которые должны соблюдаться накладываются сверху.В организациях всех видов тенденция к относительно плоской структуры, с только несколько уровней иерархии - таким образом руководство находится относительно недалеко от людей, работающих с клиентами.Текущий модным является гибкость. Это имеет несколько связанных значений. Один тип гибкости существует уже некоторое время в виде flexitime или flextime, где люди могут выбирать, когда они работают в определенных пределах.Тогда существует гибкая работа с некоторыми сотрудниками горячей desking, особенно тех, кто дома рабочих, телеработа или телеработы и кто только нужно прийти в офис иногда. Количество удаленных сотрудников растет быстро, благодаря отчасти снижение стоимости и повышение доступности быстрый широкополосный доступ в Интернет и мобильные телефоны.Третий тип гибкости является, где сотрудники набираются на коротких контрактов для работы над конкретными проектами, может быть неполный рабочий день. Возможно организация только основного персонала и передает или контрактов на работу, при необходимости. Некоторые управления эксперты говорят, что это будущее, с самостоятельной занятости как норма и портфолио работников, которые имеют целый ряд различных клиентов.На данный момент большинство сотрудников компании по-прежнему идти к тому, что узнаваемо работу в здании, которое является узнаваемо офис, даже если это открытого плана с определенной гибкостью. Как долго это будет продолжаться это интересный вопрос. Традиция менеджеров, которые хотели, чтобы их подчиненные работают (или притворяется) имеет много пробег в нем тем не менее, с некоторыми странами и отраслей развивается быстрее, чем другие для всех видов культурных и практических причин.

Результаты (русский) 2:

Компании приходят во многих ипостасях, от одинокого звучащие самозанятого лица и индивидуального предпринимателя, за счет малого и среднего бизнеса, (малого и среднего предпринимательства), многонациональным с ее иерархией и десятки тысяч сотрудников. Но вопросы о том, что мотивирует людей в работе, в основном везде одинаковы. Первый вопрос , который самозанятые люди спрашивают, как они находят самодисциплины , чтобы работать в одиночку и мотивировать себя, ни с кем не сообщая им , что делать. Некоторые компании также ищут этого самодисциплины и мотивации; объявления о работе часто говорят о необходимости новобранцев , чтобы быть самостоятельной закуски.
Некоторые организации (например, рекламных агентств) хотят , чтобы найти способы мотивации своих людей , чтобы быть еще более продуктивным и творческим. Сотрудники и их руководители в этом типе организации являются относительно автономными - они не даны точные процедуры о том , как для достижения целей.
Но другие (например, банки) нужны люди , которые могут следовать правилам и применять процедуры. (Вы не хотите слишком много творчества , когда кассиры подсчета банкнот!) Они , как правило, организации с централизованными культур -. Точные процедуры , которые должны соблюдаться наложены сверху
в организациях всех видов, то тенденция к относительно плоских структур, с лишь несколько уровней иерархии -. Таким образом , высшее руководство относительно близко к людям работе с клиентами
в настоящее время ключевым словом является гибкость. Это имеет ряд связанных значений. Один тип гибкости существовал в течение некоторого времени в виде скользящему графику или гибкий график, где люди могут выбирать , когда они работают в определенных пределах.
Тогда существует гибкая работа с некоторыми сотрудниками горячей незакрепленных рабочих мест, особенно тех , кто проживает рабочий, дистанционная или дистанционная и кто только нужно прийти в офис иногда. Число телеработников быстро растет, отчасти благодаря за снижения стоимости и повышения доступности быстрого широкополосного подключения к Интернету и мобильных телефонов.
Третий тип гибкости , где сотрудники набираются на коротких контрактов на работу по конкретным проектам, может быть , неполный рабочий день. Возможно , эта организация имеет только основной персонал, и аутсорсинг или контракты вне работы , как и в случае необходимости. Некоторые эксперты управления говорят , что это будущее, с самозанятости в качестве нормы, а также портфельных работников , которые имеют целый ряд различных клиентов.
На данный момент, большинство сотрудников компании до сих пор идут к тому , что узнаваемо работа в здании , которое является узнаваемо офис, даже если он открыт план с некоторой гибкостью. Как долго это будет продолжаться интересный вопрос. Традиция менеджеров , которые хотели бы видеть своих подчиненных работать (или притворяется) имеет много пробег в нем все же, некоторые страны и отрасли развиваются быстрее , чем другие для всех видов культурных и практических соображений.

Результаты (русский) 3:

предприятия же во многих формах, от одиноких звучание и самостоятельно занятые лица и единственного трейдера через мсп (малых и средних предприятий), многонациональных со своей иерархией и десятки тысяч сотрудников.но вопросы о том, что заставляет людей на работу в основном везде одно и то же.первый вопрос, который задают, самозанятые, заключается в том, как они находят самодисциплины работать в одиночку, и мотивировать себя, никто не говорит им, что делать.некоторые компании также ищут этот самодисциплины и мотивации в объявлениях о приеме на работу, часто говорят о необходимости призывников самостоятельно начала.некоторые организации (например, рекламных агентств) хотят найти пути мотивирования своих людей к еще более продуктивных и творческой.сотрудники и их руководителям в такого рода организации относительно автономных - они не получают точные процедуры, о том, как достичь цели.но другие (например, банки), нужны люди, которые могут следовать правилам и применять процедуры.(вам не нужно слишком много творчества, когда кассиров рассчитывают банкноты!)они, как правило, для организаций с централизованной культур - точные процедуры, которые должны соблюдаться не навязана сверху.в организации всех видов, тенденция к относительно плоской структуры, и лишь несколько уровней иерархии - таким образом, старшего руководства относительно близко к народу в связи с клиентами.в настоящее время модным словом является гибкость.это имеет ряд соответствующих значений.один тип гибкость в течение некоторого времени существовал в виде гибкого графика работы или гибкое рабочее время, где люди могут выбирать, когда они работают в определенных пределах.то есть гибкий рабочий с горячей desking некоторых сотрудников, особенно тех, кто дома, работу на дому или дистанционно, и кто только нужно прийти в офис иногда.количество надомных работников, быстро растет, отчасти благодаря снижению стоимости и повышения доступности быстро широкополосного доступа в интернет и мобильные телефоны.третий тип гибкость в тех случаях, когда работники набираются на краткосрочные контракты для работы по конкретным проектам, возможно, неполный рабочий день.возможно, организация только основного персонала и других или контракты на проведение работ, когда требуется.некоторые хозяйства эксперты говорят, что это будущее, с самостоятельной занятости в качестве нормы, и портфель работников, которые имеют ряд различных клиентов.на данный момент большинство сотрудников компании по - прежнему идти на то, что recognisably работу в здании, которое является recognisably офис, даже если он открыт план с определенной степенью гибкости.как долго это будет продолжаться, это интересный вопрос.традиции руководители, которые хотели, чтобы их подчиненные рабочий (или притвориться) много пробег в это, но с некоторыми странами и промышленность развивается быстрее, чем другие, для всех видов культурных и практическим соображениям.