Division of labour. Without the factors of production, companies canno перевод - Division of labour. Without the factors of production, companies canno русский как сказать

Division of labour. Without the fac

Division of labour. Without the factors of production, companies cannot get started. To be successful, however, they need to make good use of those resources. To make best use of labour, you need to organise it. The division of labour is one way to achieve this. Let's take making shirts as an example. What do you need to do to make shirts? You need to design it, find the right material, cut the material, sew the pieces together, dye the shirt and sew on the buttons. One person working on their own could probably do all these tasks. This is one way to organise labour. Another way is for the number of workers to share the job. Each worker is responsible for one task in the process. This is an example of the division of labour. The division of labour is not a new idea. Even very early societies had some form of labour specialization. For example, in some societies men were hunters and gatherers of food, while women were responsible for child rearing. However, as societies become industrialized, the division of labour increased. Factories became the main means of production, and each factory worker became responsible for smaller and smaller stages in the process. As each worker gets more and more experience at doing their particular task, they get better and better at it. This should improve the quality of their work. With smaller tasks to do, workers can do things automatically, without thinking about them. This will speed up their productivity, and speed up the whole production process. Finally, small tasks are easier to learn. As the division of labour increases, the amount of time needed to train each worker decreases. All of this means a more efficient and productive workforce … at least, in theory. There is, however, a human factor to consider. Workers are not machines. Their physical and emotional health has an impact on their productivity. Repeating the same simple task over and over again is very boring. Bored workers can't concentrate easily, and their mistakes will reduce the quality of their output. In addition there is a problem of ownership. Many workers take pride in their work. They don’t just work for wages, but also because they get satisfaction from doing a good job or from creating something useful or beautiful. If you only add buttons to a shirt, you don’t feel that the shirt is your work. You can't take pride in a job that does not need skill to do. In this situation, workers become careless and their work becomes sloppy. Overall, this has a negative impact on productivity. Thankfully, robots and machines can now do many of the mindless tasks that factory workers used to do. Nevertheless, the theory of the division of labour is still fundamental to all modern economies.
0/5000
Источник: -
Цель: -
Результаты (русский) 1: [копия]
Скопировано!
Division of labour. Without the factors of production, companies cannot get started. To be successful, however, they need to make good use of those resources. To make best use of labour, you need to organise it. The division of labour is one way to achieve this.<br> Let's take making shirts as an example. What do you need to do to make shirts? You need to design it, find the right material, cut the material, sew the pieces together, dye the shirt and sew on the buttons. One person working on their own could probably do all these tasks. This is one way to organise labour. Another way is for the number of workers to share the job. Each worker is responsible for one task in the process. This is an example of the division of labour. <br>The division of labour is not a new idea. Even very early societies had some form of labour specialization. For example, in some societies men were hunters and gatherers of food, while women were responsible for child rearing. However, as societies become industrialized, the division of labour increased. Factories became the main means of production, and each factory worker became responsible for smaller and smaller stages in the process.<br>Поскольку каждый работник получает все больше и больше опыта при выполнении своей конкретной задачи, они становятся лучше и лучше на него. Это должно улучшить качество их работы. С мелкими задачами, чтобы сделать, рабочие могут делать вещи автоматически, не думая о них. Это позволит ускорить их производительность и ускорить весь производственный процесс. Наконец, небольшие задачи легче учиться. Поскольку разделение труда увеличивается, количество времени, необходимого для подготовки каждого работника уменьшается. Все это означает, что более эффективную и продуктивную рабочую силу ... по крайней мере, в теории.<br>There is, however, a human factor to consider. Workers are not machines. Their physical and emotional health has an impact on their productivity. Repeating the same simple task over and over again is very boring. Bored workers can't concentrate easily, and their mistakes will reduce the quality of their output. In addition there is a problem of ownership. Many workers take pride in their work. They don’t just work for wages, but also because they get satisfaction from doing a good job or from creating something useful or beautiful. If you only add buttons to a shirt, you don’t feel that the shirt is your work. You can't take pride in a job that does not need skill to do. In this situation, workers become careless and their work becomes sloppy. Overall, this has a negative impact on productivity.<br>К счастью, роботы и машины теперь могут сделать многие из бессмысленных задач, которые заводчане привыкли делать. Тем не менее, теория разделения труда по-прежнему основополагающее значение для всех современных экономик.
переводится, пожалуйста, подождите..
Результаты (русский) 2:[копия]
Скопировано!
Я не йхи. Я должен быть в том, что я не й и йо., и я не й.
переводится, пожалуйста, подождите..
Результаты (русский) 3:[копия]
Скопировано!
разделение труда.без производственных элементов предприятия не могут начать свою деятельность.Однако для достижения успеха им необходимо в полной мере использовать эти ресурсы.чтобы в полной мере использовать рабочую силу, вам нужно организоваться.разделение труда является одним из путей достижения этой цели.<br>Давай возьмем, например, рубашку.Что тебе нужно сделать с рубашкой?Вы должны сконструировать его, найти нужный материал, разрезать материал, зашить его, красить рубашку, зашить пуговицу.работа в одиночку может решить все эти задачи.Это способ организации труда.другой подход заключается в том, чтобы разделить эту работу по количеству работников.каждый рабочий отвечает за выполнение одной задачи в процессе.Это пример разделения труда.<br>разделение труда - не новая концепция.даже в раннем обществе есть та или иная форма специализации в сфере труда.например, в некоторых обществах мужчины являются охотниками и собирателями продуктов питания, а женщины несут ответственность за воспитание детей.Однако с индустриализацией общества разделение труда увеличивается.18) завод становится основным средством производства, и каждый рабочий фабрики несет ответственность за все более мелкие этапы этого процесса.<br>по мере того, как каждый трудящийся получает все больший опыт в выполнении конкретных задач, он делает все больше и больше в этой области.это повысит качество их работы.есть более мелкие задачи, которые работники могут делать самостоятельно, не думая о них.это ускорит их производительность и ускорит весь производственный процесс.Наконец, небольшие задачи легче изучать.с увеличением разделения труда сокращается время, необходимое для подготовки каждого работника.все это означает более эффективную и производительную рабочую силу, по крайней мере теоретически.<br>Однако необходимо учитывать еще одного человека.рабочие не машины.их физическое и психическое здоровье влияет на их производительность.Было бы скучно повторять одно и то же простое снова и снова.скучные рабочие не так легко концентрируются, их ошибки снижают качество продукции.Кроме того, существует проблема собственности.многие работники гордятся своей работой.Они работают не только за вознаграждение, но и потому, что получают удовлетворение от хорошей работы или создания полезных или прекрасных вещей.если бы ты добавил пуговицы только на рубашку, ты бы не подумал, что рубашка - это твоя работа.Ты не можешь гордиться работой, которая не требует навыков.в таких случаях рабочие становятся неосторожными, а их работа становится небрежной.в целом это негативно сказывается на производительности.<br>К счастью, роботы и машины теперь способны выполнить многие непродуманные работы, которые раньше делали заводские рабочие.Однако теория разделения труда остается основой всей современной экономики.<br>
переводится, пожалуйста, подождите..
 
Другие языки
Поддержка инструмент перевода: Клингонский (pIqaD), Определить язык, азербайджанский, албанский, амхарский, английский, арабский, армянский, африкаанс, баскский, белорусский, бенгальский, бирманский, болгарский, боснийский, валлийский, венгерский, вьетнамский, гавайский, галисийский, греческий, грузинский, гуджарати, датский, зулу, иврит, игбо, идиш, индонезийский, ирландский, исландский, испанский, итальянский, йоруба, казахский, каннада, каталанский, киргизский, китайский, китайский традиционный, корейский, корсиканский, креольский (Гаити), курманджи, кхмерский, кхоса, лаосский, латинский, латышский, литовский, люксембургский, македонский, малагасийский, малайский, малаялам, мальтийский, маори, маратхи, монгольский, немецкий, непальский, нидерландский, норвежский, ория, панджаби, персидский, польский, португальский, пушту, руанда, румынский, русский, самоанский, себуанский, сербский, сесото, сингальский, синдхи, словацкий, словенский, сомалийский, суахили, суданский, таджикский, тайский, тамильский, татарский, телугу, турецкий, туркменский, узбекский, уйгурский, украинский, урду, филиппинский, финский, французский, фризский, хауса, хинди, хмонг, хорватский, чева, чешский, шведский, шона, шотландский (гэльский), эсперанто, эстонский, яванский, японский, Язык перевода.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: