Business writers, speakers and cons

Business writers, speakers and consultant have thoroughly analyzed the difference between
leaders and managers. Many of these comparisons present leaders as more creative and valuable to an
organization than managers. However, thinking about leaders and managers in such a categorical way
doesn’t serve us well. There are organizations with too many leaders that failed from their inability to
manage and implement day-to-day business issues. And there are companies with excellent managers
that fail because they did not innovate, motivate change nor keep their eye on the strategic threats. An
organization needs both management and leadership. Managing is a subset of leadership. A good
leader must both lead and manage well.
So, just what is a difference between leading and managing? Managers manage things, but lead
people. They manage financial ratios, inventory, process flow, cash, information system and
leadership development. At the same time they lead people, their perceptions, mindset, and
motivation. Most executives are bright mangers and businessmen. Many are very skilled in managing
the administrative and operational aspects of their businesses.
There are often situations when a manager or supervisor is suddenly promoted to a position of
directional leadership. The transition from manager to leader is difficult one, as is the attempt to train
and develop leaders. Why? Because business community knows little about leadership and the
technology of leading.

Результаты (русский) 1:

Разница между тщательно проанализировали бизнес писателей, спикер и консультантруководители и менеджеры. Многие из этих сравнений представить лидеров как более творческие и ценным дляОрганизации, чем менеджеров. Однако думая о руководителей и менеджеров таким категоричным образомне служат нам хорошо. Есть организаций с слишком много лидеров, которые не от их неспособностьУправление и осуществление повседневных деловых вопросов. И есть компании с отличным менеджеровЭто не потому, что они не инновации, мотивировать изменении не держать свои глаза на стратегических угроз. ВОрганизация нуждается в управления и руководства. Управление — это подмножество лидерства. ХорошийЛидер должен привести и управлять хорошо.Таким образом только то, что разница между ведущим и управление? Менеджеры, управлять вещи, но привестилюди. Они управляют финансовые коэффициенты, Инвентаризация, поток процесса, наличные, информационной системы иразвитие лидерства. В то же время они ведут люди, их восприятие, мышление, имотивация. Большинство руководителей являются яркие менеджеров и бизнесменов. Многие из них очень опытный в управленииадминистративные и оперативные аспекты своего бизнеса.Часто возникают ситуации, когда менеджер или руководитель внезапно повышается до позициинаправленного руководством. Переход от менеджера лидера является сложной, как это попытка поезди разработки лидеров. Почему? Потому что бизнес сообщество мало знает о руководство итехнологии ведущих.

Результаты (русский) 2:

Бизнес писатели, ораторы и консультант тщательно проанализировали разницу между
лидерами и менеджерами. Многие из этих сравнений нынешние лидеры как более творческим и ценным к
организации , чем руководители. Тем не менее, думать о руководителей и менеджеров таким категорическим образом
не служит нам хорошо. Есть организации , в которых слишком много лидеров , которые не от их неспособности
управлять и осуществлять изо дня в день деловые вопросы. И есть компании с отличными менеджерами ,
которые не потому , что они не вводить новшества, мотивируют изменения , ни держать свои глаза на стратегические угрозы.
Организация нуждается и управления и руководства. Управление представляет собой подмножество руководства. Хороший
лидер должен одновременно руководить и управлять хорошо.
Так, только то , что есть разница между ведущим и управления? Менеджеры управляют вещами, но вести
людей. Они управляют финансовые показатели, инвентарь, потока процесса, денежных средств, информационных систем и
развития лидерства. В то же время они ведут людей, их восприятие, мышление и
мотивацию. Большинство руководителей являются яркими кормушки и бизнесмены. Многие из них очень опытный в управлении
административных и оперативных аспектов своего бизнеса.
Есть нередко возникают ситуации , когда менеджер или руководитель неожиданно повышен до позиции
направленного руководства. Переход от менеджера к лидеру является сложным, как это имеет место попытка обучать
и развивать лидеров. Зачем? Потому что бизнес - сообщество мало знает о руководстве и
технологии ведущих.