How To Be A Better Manager. Contemp

How To Be A Better Manager. Contemporary period in the development of Russian economics, when the radical changes have been made in the sphere of human resource management, is characterized by the acute shortage of qualified trained managers selected on the basis of ability and expertise. During last years interesting books on the personnel management have appeared, however, still there is lack of monographs, books and research works based on the modern management theory and a long history of work. So it turns out to be important to study the questions, concerning personnel and personal management either in business or in state and municipal management. The large scale and complexity of most business organizations has forced a division of managerial functions. On the one hand these functions are marked out according to the functional nature of decision – that is, production, personnel, marketing or sales, and finance. An important responsibility of production manager is planning for the efficient use of raw materials as well as supervising the work of the production personnel in order to reach the company's objectives. Personnel manager is in charge of the organization's human resources programs. People are the most valuable asset of any business. So, finding qualified people, hiring them, making the best use of their skills and abilities, and making them to stay on the job is the responsibility of the personnel manager. Marketing manager is responsible for the exchange of products between the organization and its customers. Specific areas within marketing management are marketing research, advertising, promotion, sales and distribution. Financial manager is responsible for the organization's financial resources. In order to maximize the market price of the owners' equity the financial manager is involved in financial planning, managing assets, and raising funds. He can also specialize in accounting and investment. On the other hand, managers undertake such functions as planning, directing and controlling. Planning means setting objectives in the project so that every one will know when and what part of their work is to be accomplished. Manager's role in directing means serving as an effective leader in coordinating all important aspects of the project. This function includes supervising and motivating people to do their best. Controlling is often the most difficult function of management. Having set the objectives, managers have to measure the performance of the organization in relation to those objectives. In order to do it manager has to maintain a record of planned and actual work accomplished. He keeps records of meetings, telephone conversations and agreements. He keeps everyone informed, ensuring that no one gets "surprises" and has solutions to problems. So, despite the fact that managers undertake different functions and are responsible for different areas of decision-making, their main aim is to maximize the output of the organization. A management career path is not a straight line. Nor is it the same for everyone. Yet all management career paths have a starting point. All have milestones along the way. This page is the starting point for several management paths. Each path leads managers to what they need to know based on where you are in your career and where your interests lie. On each visit you can go further along the path, retrace steps along the same path, or start down a new path. Five paths are listed below.Considering ManagementThis person wonders whether a management career is for them. Maybe someone has suggested it. Maybe they just feel they can do it better than their current boss. Take this path to learn more about what management does and whether management might be for you.Going For ItThis person has decided to try the management career path. They have no management experience yet, but are interested and motivated. This path leads to the knowledge and skill needed to land that first management job.Just Starting ManagementThis person has just started, or is about to start, their first management job. This path will guide you through those first confusing, challenging days and months. It takes you through the basic knowledge needed to be a manager and how to deal with the problems that crop up.Experienced ManagerThis manager has had several years experience in management. He or she has had time to make some mistakes and achieve some successes in the real world and now want to improve. This path leads to the resources to improve their skills and their promotion potential.Management Pros and ConsultantsThese are veteran managers interested in increasing and sharing their professional knowledge and experience. They have managed different and difficult opportunities, but they know there is always more to learn. This path connects them with their peers and to cutting-edge theory.Most ur

Результаты (русский) 1:

Как быть лучшим менеджером.

Современный период в развитии российской экономики, когда радикальные изменения были сделаны в области управления человеческими ресурсами, характеризуется острой нехваткой квалифицированных квалифицированных менеджеров , отобранных на основе способностей и знаний. В последние годы появились интересные книги по управлению персоналом, однако, до сих пор не хватает монографий, книг и научных работ , основанных на современной теории управления и долгой историей работы. Так что оказывается важным для изучения вопросов, касающихся персонала и управления личными либо в бизнесе или в государственном и муниципальном управлении.
Масштабность и сложность большинство коммерческих организаций вынудили разделение управленческих функций. С одной стороны , эти функции выделяются по функциональному характеру решения - то есть, производство, персонал, маркетинг или продажи, и финансы.
Важной обязанностью руководителя производства является планирование эффективного использования сырья, а также контроль за работой производственного персонала в целях достижения целей компании.
Менеджер по персоналу отвечает за программы людских ресурсов организации. Люди являются самым ценным активом любого бизнеса. Таким образом, найти квалифицированных людей, нанимая их, делая наилучшим образом использовать свои навыки и способности, и делает их , чтобы остаться на работе несет ответственность менеджера по персоналу.
Маркетинг менеджер отвечает за обмен продуктами между организацией и ее клиентами. Конкретные области в рамках управления маркетингом являются маркетинговые исследования, рекламу, продвижение, продажи и распределения.
Финансовый менеджер несет ответственность за финансовые ресурсы организации. Для того , чтобы максимизировать рыночную стоимость капитала собственников финансовый менеджер участвует в финансовом планировании, управлении активами, а также мобилизации средств. Он также может специализироваться в области бухгалтерского учета и инвестиций.
С другой стороны, менеджеры выполнять такие функции, как планирование, управление и контроль. Планирование означает установление целей в проекте, так что каждый будет знать, когда и какая часть их работы должна быть выполнена. Роль руководителя в управлении средствами, служащие в качестве эффективного лидера в координации всех важных аспектов проекта. Эта функция включает в себя контроль и мотивировать людей, чтобы сделать их лучше. Контроллинг часто является наиболее трудной функция управления. Определив цели, менеджеры должны оценить эффективность организации в отношении этих целей. Для того, чтобы сделать его менеджер должен вести учет плановых и фактических проделанной работы. Он хранит записи встреч, телефонных переговоров и соглашений. Он держит всех в курсе, гарантируя, что никто не получает «сюрпризы»
Таким образом, несмотря на то , что менеджеры выполняют различные функции и несут ответственность за различные области принятия решений, их главная цель состоит в том, чтобы максимизировать выход организации.
Менеджмента карьеры не является прямой линией. И это не то же самое для всех. Тем не менее , все пути управления карьерой имеют начальную точку. Все они имеют вехи на этом пути. Эта страница является отправной точкой для нескольких путей управления. Каждый путь ведет к тому , что менеджеры , они должны знать , основываясь на том, где вы находитесь в вашей карьере , и где ваши интересы лежат. На каждом визите вы можете идти дальше по пути, обратный ход шагов по тому же пути, или начать вниз новый путь. Пять путей перечислены ниже.
Учитывая управление
Этот человек задается вопросом, является ли карьера управления для них. Может быть , кто - то предложил. Может быть , они просто чувствуют , что они могут сделать это лучше , чем их нынешний босс. Возьмите этот путь , чтобы узнать больше о том, что делает управление и ли управление может быть для вас.
Going For It
Этот человек решил попробовать управление карьеру. Они не имеют никакого опыта управления еще, но заинтересованы и мотивированы. Этот путь ведет к знаниям и навыкам , необходимых на землю , что первую работу управления.
Просто Начиная управление
Этот человек только начал или собирается начать их первую работу по управлению. Этот путь будет вести вас через эти первый запутанные, сложные дни и месяцы. Она проведет вас через базовые знания , необходимые , чтобы быть менеджером и как иметь дело с проблемами , которые возникают.
Опытный менеджер
Менеджер имел несколько лет опыта управления. Он или она успела сделать несколько ошибок и достичь определенных успехов в реальном мире , а теперь хочет улучшить. Этот путь ведет к ресурсам , чтобы улучшить свои навыки и их потенциал продвижения.
Управление Pros и консультанты
Эти ветераны менеджеры , заинтересованные в расширении и делиться своими профессиональными знаниями и опытом. Им удалось разные и сложные возможности, но они знают , что всегда есть больше , чтобы учиться. Этот путь соединяет их со своими сверстниками и теории ультрасовременной.
Большинство ур

Результаты (русский) 2:

Как быть лучшим менеджером.

Современный период развития российской экономики, когда произошли радикальные изменения в сфере управления людскими ресурсами, характеризуется острой нехваткой квалифицированных квалифицированных менеджеров, отобранных на основе способностей и опыта. За последние годы появились интересные книги по управлению персоналом, однако до сих пор не хватает монографий, книг и научно-исследовательских работ, основанных на современной теории менеджмента и долгой истории работы. Поэтому, оказывается, важно изучить вопросы, касающиеся кадров оговорывания и личного управления либо в бизнесе, либо в государственном и муниципальном управлении.
Масштабные и сложности большинства бизнес-организаций привели к разделению управленческих функций. С одной стороны, эти функции размечаются в соответствии с функциональным характером принятия решений – то есть производством, персоналом, маркетингом или продажами, а также финансами.
Важной обязанностью руководителя производства является планирование эффективного использования сырья, а также контроль за работой производственного персонала для достижения целей компании.
Менеджер по персоналу отвечает за кадровые программы организации. Люди являются самым ценным активом любого бизнеса. Таким образом, поиск квалифицированных кадров, наем их, наилучшим образом использовать свои навыки и способности, и заставить их остаться на работе является ответственностью менеджера по персоналу.
Менеджер по маркетингу отвечает за обмен продуктами между организацией и ее клиентами. Конкретными областями в области маркетинга являются маркетинговые исследования, реклама, продвижение, продажи и дистрибуция.
Финансовый управляющий отвечает за финансовые ресурсы организации. Для максимизации рыночной цены собственного капитала финансовый управляющий занимается финансовым планированием, управлением активами и привлечением средств. Он также может специализироваться на бухгалтерском учете и инвестициях.
С другой стороны, руководители выполняют такие функции, как планирование, руководство и контроль. Планирование означает постановку целей в проекте, чтобы каждый знал, когда и какая часть их работы должна быть выполнена. Роль менеджера в режиссуре означает выступать в качестве эффективного лидера в координации всех важных аспектов проекта. Эта функция включает в себя надзор и мотивацию людей делать все возможное. Контроль часто является наиболее сложной функцией управления. Осудив цели, руководители должны измерять эффективность работы организации в отношении этих целей. Для этого менеджер должен вести учет запланированных и фактическивыполненных работ. Он ведет учет встреч, телефонных разговоров и соглашений. Он держит всех в курсе, гарантируя, что никто не получает «сюрпризы» и имеет решения проблем.
Таким образом, несмотря на то, что руководители выполняют различные функции и отвечают за различные сферы принятия решений, их основная цель – максимизировать результаты деятельности организации.
Карьера управленческого пути – это не прямая линия. И это не то же самое для всех. Тем не менее, все пути карьеры управления имеют отправную точку. Все они имеют вехи на этом пути. Эта страница является отправной точкой для нескольких путей управления. Каждый путь приводит менеджеров к тому, что они должны знать на основе того, где вы находитесь в вашей карьере и где ваши интересы лежат. При каждом посещении вы можете идти дальше по пути, проследить шаги по тому же пути, или начать вниз новый путь. Ниже перечислены пять путей.
Учитывая управление
Этот человек задается вопросом, является ли карьера управления для них. Может быть, кто-то предложил его. Может быть, они просто чувствуют, что они могут сделать это лучше, чем их нынешний босс. Поийте по этому пути, чтобы узнать больше о том, что делает управление и может ли управление быть для вас.
Идти для его
Этот человек решил попробовать управленческий карьерный путь. У них пока нет опыта управления, но они заинтересованы и мотивированы. Этот путь приводит к знаниям и навыкам, необходимым для земли, что первая работа управления.
Только начало управления
Этот человек только начал, или собирается начать, их первая работа управления. Этот путь проведет вас через эти первые запутанные, сложные дни и месяцы. Он принимает вас через базовые знания, необходимые для менеджера и как бороться с проблемами, которые возникают.
Опытный менеджер
Этот менеджер имеет многолетний опыт работы в области управления. Он или она успела сделать несколько ошибок и достичь некоторых успехов в реальном мире и теперь хотят улучшить. Этот путь приводит к ресурсам для повышения их квалификации и их потенциал продвижения по службе.
Профессионалы управления и консультанты
Это ветеран менеджеров, заинтересованных в увеличении и обмене своими профессиональными знаниями и опытом. Они сумели различные и трудные возможности, но они знают, что всегда есть чему поучиться. Этот путь соединяет их со своими сверстниками и с передовой теорией.
Большинство ваших

Результаты (русский) 3:

как лучше быть менеджером.
в современном российском экономическом развитии произошли фундаментальные изменения в области управления людскими ресурсами, характеризующиеся Серьезным недостатком квалифицированного управленческого персонала, отбираемого на основе компетентности и опыта.За последние годы в области управления кадрами было много книг, но по - прежнему не хватает монографий, книг и исследовательских работ, основанных на современной теории управления.Поэтому исследования по вопросам управления кадрами имеют особое значение как в области корпоративного управления, так и в области государственного и городского управления.
размеры и сложность большинства коммерческих организаций вынуждают их разделить управленческие функции.с одной стороны, эти функции распределены в зависимости от функционального характера принятия решений, т.е.
Одной из важных обязанностей менеджера по производству является планирование эффективного использования сырья и контроль за работой производителей для достижения целей компании.
Директор по кадровым вопросам отвечает за планирование людских ресурсов Организации.человек - самый ценный актив любого бизнеса.Поэтому ответственность за поиск квалифицированных кадров, их наем, использование их навыков и способностей и их удержание на работе лежит на руководителях кадровых служб.
менеджер рынка отвечает за организацию обмена продукцией с клиентами.к конкретным областям маркетингового управления относятся рыночные исследования, реклама, реклама, маркетинг и распределение.
финансовый директор отвечает за финансовые ресурсы Организации.в целях максимизации рыночных цен на права и интересы владельца финансовый директор участвует в финансовом планировании, управлении активами и мобилизации средств.Он также может специализироваться на бухгалтерии и инвестициях.
С другой стороны, руководители выполняют функции планирования, руководства, контроля и т.д.план предполагает постановку целей в рамках проекта, с тем чтобы каждый мог знать, когда и когда будет завершена его работа.роль руководителя в Руководстве означает эффективное руководство всеми важными аспектами координации проекта.Эта функция включает в себя надзор и мотивацию людей к тому, чтобы делать все от них зависящее.контроль часто является наиболее сложной функцией управления.после постановки целей руководители должны оценивать работу Организации с учетом этих целей.для этого менеджер должен вести учет запланированных и фактически выполненных работ.Он ведет протоколы совещаний, телефонных разговоров и протоколов.Он дает всем знать, что никто не получит "сюрприз" и что есть решение проблемы.
Таким образом, хотя руководители выполняют различные функции и отвечают за различные области принятия решений, их главная цель заключается в максимальном повышении результативности работы Организации.
Управление карьерой - не прямая линия.для всех это не одно и то же.Тем не менее, все пути управления карьерой имеют отправную точку.Все дороги имеют вехи.Эта страница является отправной точкой для нескольких путей управления.каждый путь будет зависеть от вашего положения в карьере и вашего интереса к ней, а также от руководства найти информацию, которая им нужна.каждый раз, когда вы посещаете сайт, вы можете идти дальше по тому же пути, чтобы вернуться назад, или начать новый путь.Ниже перечислены пять путей.
учитывать управление
Этот человек хочет знать, подходят ли им управленческие профессии.Возможно, кто - то тоже это предложил.Может они просто думают, что могут лучше, чем сейчас босс.этот путь позволит узнать больше о том, что делает управление и подходит ли оно для вас.
давай за это.
Он решил попытаться управлять карьерой.Они еще не имеют опыта управления, но заинтересованы и заинтересованы.Это позволило получить знания и навыки, необходимые для первого руководства.
только что запущенное управление
Этот человек только что начал или собирается начать свою первую управленческую работу.этот путь приведет вас к тому, чтобы вы провели первые дни и месяцы недоумения и трудностей.Он дает вам представление об основных знаниях, необходимых для того, чтобы стать менеджером, и о том, как решать возникающие проблемы.
опытный директор
менеджер имеет несколько лет управленческого опыта.У него было время сделать некоторые ошибки и добиться определенных успехов в реальном мире, и теперь он хочет их исправить.этот путь предоставит им ресурсы для повышения квалификации и потенциала.
Эксперты по вопросам управления и консультанты
Это старшие руководители, заинтересованные в расширении и обмене своими знаниями и опытом.Они управляют различными трудными возможностями, но они знают, что всегда есть чему научиться.этот путь связывает их с теорией сверстников и авангарда.
Большинство людей