By far the most striking feature of

By far the most striking feature of production in a developed country is the fect that the worker almost never makes a complete product. Labour is divided in the sense that the production process is split into a very large number of individual
operations and each operation is the special task of one worker. The principle of the
division of labour is now carried to remarkable lengths and the production of
relatively simple things may be broken down into hundreds of separate operations.
Adam Smith, writing in the latter part of the eighteenth century, provided what
has now become the most celebrated account of specialisation. On a visit to a factory
engaged in making pins he observed: 'One man draws out the wire, another
straightens it, a third cuts it, a fourth points it, a fifth grinds the top to receive the
head; to make the head requires two or three distinct operations; to put it on is a
peculiar business; to whiten it is another; it is even a trade in itself to put them into
paper. The important business of making pins is, in this manner, divided into about 18
distinct operations.
He estimated that production per day in this factory was about 5000 pins per
person employed. If the whole operation had been carried out from start to finish by
each employee, Smith estimated that he would have been able to make only a few
dozens each day.
Advantages of the division of labour
Why should specialisation lead to such great increases in productivity? Smith
followed up his description by an analysis which attempted to discover the reasons
for the improved performance.
1. A person who spends his or her time performing one relatively simple task
becomes extremely proficient at that particular operation. Constant repetition leads to
great dexterity, or, as most people would say, practice makes perfect.
2.No time is wasted in moving from one job to another. The necessity of moving
from station to station, putting down one set of tools and picking up another is
eliminated.
3.There is a saving of time in the training of operatives. A man or woman can be
trained very quickly for the performance of a single operation.
4.There is a saving of skill. Specialisation means that many different
occupations are created, each one of which calls for some particular aptitude. It is
possible, therefore, for each worker to specialise in the job for which he or she is best
suited.
5.One of the most important advantages of the division of labour is that it makes
possible a much greater use of machinery. When a complex process has been broken
down into a series of separate, simple processes it is possible^ to .devise machinery to
carry out each individual operation. It would be extremely difficult, for example, to
construct a machine which would carry out the whole business of making a chair, but
once this has been reduced to series of separate operations, it becomes possible to use
electric saws, planning machines, power-driven lathes, etc.

Результаты (русский) 1:

By far the most striking feature of production in a developed country is the fect that the worker almost never makes a complete product. Labour is divided in the sense that the production process is split into a very large number of individualoperations and each operation is the special task of one worker. The principle of thedivision of labour is now carried to remarkable lengths and the production ofrelatively simple things may be broken down into hundreds of separate operations.Adam Smith, writing in the latter part of the eighteenth century, provided whathas now become the most celebrated account of specialisation. On a visit to a factoryengaged in making pins he observed: 'One man draws out the wire, anotherstraightens it, a third cuts it, a fourth points it, a fifth grinds the top to receive thehead; to make the head requires two or three distinct operations; to put it on is apeculiar business; to whiten it is another; it is even a trade in itself to put them intopaper. The important business of making pins is, in this manner, divided into about 18distinct operations.He estimated that production per day in this factory was about 5000 pins perperson employed. If the whole operation had been carried out from start to finish byeach employee, Smith estimated that he would have been able to make only a fewdozens each day.Advantages of the division of labourWhy should specialisation lead to such great increases in productivity? Smithfollowed up his description by an analysis which attempted to discover the reasonsfor the improved performance.1. A person who spends his or her time performing one relatively simple taskbecomes extremely proficient at that particular operation. Constant repetition leads togreat dexterity, or, as most people would say, practice makes perfect.2.No time is wasted in moving from one job to another. The necessity of movingfrom station to station, putting down one set of tools and picking up another is eliminated.3.There is a saving of time in the training of operatives. A man or woman can betrained very quickly for the performance of a single operation.4.There is a saving of skill. Specialisation means that many differentoccupations are created, each one of which calls for some particular aptitude. It ispossible, therefore, for each worker to specialise in the job for which he or she is bestsuited.5.One of the most important advantages of the division of labour is that it makespossible a much greater use of machinery. When a complex process has been brokendown into a series of separate, simple processes it is possible^ to .devise machinery tocarry out each individual operation. It would be extremely difficult, for example, toconstruct a machine which would carry out the whole business of making a chair, butonce this has been reduced to series of separate operations, it becomes possible to useЭлектропилы, планирования машин, механических станков и т.д.

Результаты (русский) 2:

До сих пор наиболее поразительной особенностью производства в развитой стране фект, что работник почти никогда не делает полный продукт. Труда разделен в том смысле, что производственный процесс разделяется на очень большого числа отдельных
операций и каждая операция Особой задачей одного работника. Принцип
разделения труда в настоящее время осуществляется в замечательных длины и производство
относительно простых вещей может быть разбита на сотни отдельных операций.
Адам Смит писал в последней части восемнадцатого века, при условии, то, что
теперь стало наиболее Знаменитый счет специализации. Во время визита на завод
занимается изготовлением штифтов он наблюдал: "Один человек вытягивает проволоку, другой
выпрямляет ее, третий обрезает, четвертый заостряет конец, пятый перемалывает сверху получение
голову; чтобы головки требует двух или трех самостоятельных операций; чтобы поставить его на это
своеобразный бизнес; отбелить это другое; это даже торговля сама по себе, чтобы положить их в
работе. Важное дело сделать булавки есть, в этой манере, разделена примерно 18
различных операций.
Он считает, что производство за день на этом заводе было около 5000 булавки в
человека, занятого. Если вся операция была проведена с начала до конца
каждого сотрудника, Смит оценкам, он был бы в состоянии сделать только несколько
десятков каждый день.
Преимущества разделения труда
Зачем специализации приводят к такой большой рост производительности? Смит
последовать его описание по анализу, которые пытались обнаружить причины
для повышения производительности.
1. Человек, который тратит свое время выполнения одной относительно простой задачей
становится чрезвычайно искусны в этой конкретной операции. Постоянное повторение приводит к
большим ловкости, или, как большинство людей сказали бы, практика делает совершенным.
2.No время впустую в переходе от одной работы к другой. Необходимость перемещения
от станции к станции, ставя один набор инструментов и поднимая другую
устранены.
3.there является экономия времени в подготовке боевиков. Мужчина или женщина, может быть
обучены очень быстро для выполнения одной операции.
4.There является экономия мастерства. Специализация означает, что много различных
профессий создаются, каждый из которых требует некоторого конкретного способностей. Это
возможно, поэтому для каждого работника специализироваться в работу, для которой он или она лучше всего
подходит.
5.One из самых важных преимуществ разделения труда является то, что он делает
возможным использование гораздо больший машин. При сложный процесс был разбит
на ряд отдельных простых процессов, то можно ^ к .devise механизм для
выполнения каждой отдельной операции. Это было бы крайне сложно, к примеру,
построить машину, которая будет осуществлять весь бизнес делает стул, но
как только это было сокращено до ряда отдельных операций, становится возможным использовать
электрические пилы, планирование машины, энерго- управляемые станки, и т.д.

Результаты (русский) 3:

Наиболее характерной чертой производства в развитых странах является fect работником почти никогда не делает полный продукт. Труда состоит из в том смысле, что производственный процесс разделяется на очень большое число отдельных
операций и каждая операция специальной целевой группы одного работника. Принцип