Crises are an inevitable part of ma

Crises are an inevitable part of management and the larger the business grows the bigger the crises seem to become. However robust a business seems, it is still fallible - as has been shown by the recent histories of Arthur Andersen and Marconi.
An understanding of risk is essential in crisis management. Sophisticated modelling tech¬niques and expert consultants can help managers appreciate risks better, especially those stemming from global issues such as terror¬ism and climate change. Closer to home, risks such as changing cus¬tomer preferences or takeover threats may be best analysed within the company itself. The constant monitoring of what is going on in the larger world is an essential activity. Once a range of possible future crises has been established, contingency plans can be put in place.
However, not every crisis can be foreseen. The chances of an airlin¬er crashing, for example, are extremely small, but every airline must still live with the possibility. When an Air France Concorde crashed on take-off from Paris - the first accident involving a Concorde - Air France was pre¬pared to deal with the issue. Managers moved quickly to with¬draw Concorde from, service, announce an investigation into the accident and reassure the trav¬elling public that it was still safe to fly Air France. The following day the airline s share price did decline, but not by much and not for very long.
Intel, the world’s leading maker of semiconductors, suffered a huge and unforeseen crisis when It emerged that a small proportion of its Pentium microprocessors were faulty. Quickly assessing the options, the company took the brave step of recalling and replac¬ing the entire production run of the series. The move cost more than $lbn (Ј550m) and probably saved the company. Intel showed that it was committed to its product, whatever the short-term cost, and customers responded positively
Looking back on the incident, Andy Grove. Intel’s chairman and then chief executive, compared managing in a severe crisis to an illness. Strong, healthy companies will survive, although at a cost to themselves. Weak companies will be carried off by the disease and will die. In Mr Grove’s view, the key to successful crisis manage¬ment is preparedness. Forward thinking and planning are essen¬tial; understanding the nature of the crisis that might occur can help managers be better prepared, as the Air France example shows.
Yet even while managers are planning how to deal with seismic events such as terrorist attacks or natural disasters, they may be missing more subtle threats such as the development of new tech¬nologies that could undermine their business. Good crisis man¬agement requires the ability to react to events swiftly and posi¬tively, whether or not they have been foreseen.

Результаты (русский) 1:

Кризисы являются неизбежной частью управления и больше бизнес растет, тем больше кризисов, кажется, становятся. Однако надежные бизнес кажется, до сих пор ошибаться - как свидетельствуют недавние истории Arthur Andersen и Маркони.Понимание риска имеет важное значение в урегулировании кризисов. Сложные моделирования tech¬niques и экспертов консультанты могут помочь менеджерам оценить риски лучше, особенно тех, которые вытекают из глобальных проблем, таких, как terror¬ism и изменение климата. Ближе к дома, риски, такие как изменение cus¬tomer предпочтений или захват угроз может быть лучше всего проанализировать в самой компании. Постоянный мониторинг того, что происходит в большом мире является основным видом деятельности. После диапазона возможных будущих кризисов можно создать планы чрезвычайных мер.Однако не каждый кризис можно предвидеть. Шансы airlin¬er сбой, например, очень маленькие, но каждая авиакомпания должна по-прежнему жить с возможностью. Когда Air France Concorde разбился take off от Парижа - первая авария с участием Concorde - Air France была pre¬pared для решения проблемы. Менеджеры переехали быстро with¬draw Concorde из службы, объявить расследование аварии и успокоить общественность trav¬elling, что он по-прежнему безопасно летать Air France. Следующий день, снижение цены акций авиакомпании s, но не на много и не очень долго.Intel, the world’s leading maker of semiconductors, suffered a huge and unforeseen crisis when It emerged that a small proportion of its Pentium microprocessors were faulty. Quickly assessing the options, the company took the brave step of recalling and replac¬ing the entire production run of the series. The move cost more than $lbn (Ј550m) and probably saved the company. Intel showed that it was committed to its product, whatever the short-term cost, and customers responded positivelyLooking back on the incident, Andy Grove. Intel’s chairman and then chief executive, compared managing in a severe crisis to an illness. Strong, healthy companies will survive, although at a cost to themselves. Weak companies will be carried off by the disease and will die. In Mr Grove’s view, the key to successful crisis manage¬ment is preparedness. Forward thinking and planning are essen¬tial; understanding the nature of the crisis that might occur can help managers be better prepared, as the Air France example shows.Yet even while managers are planning how to deal with seismic events such as terrorist attacks or natural disasters, they may be missing more subtle threats such as the development of new tech¬nologies that could undermine their business. Good crisis man¬agement requires the ability to react to events swiftly and posi¬tively, whether or not they have been foreseen.

Результаты (русский) 2:

Кризисы являются неотъемлемой частью управления и тем больше бизнес растет , тем больше кризисы , кажется, становятся. Тем не менее прочный бизнес кажется, это все еще ошибочными. - Как было показано недавними историями Arthur Andersen и Маркони
Понимание риска имеет важное значение в регулировании кризисов. Сложные tech¬niques моделирование и экспертные консультанты могут помочь менеджерам ценить риски лучше, особенно те , вытекающие из глобальных проблем , таких как terror¬ism и изменения климата. Ближе к дому, риски , такие как изменение предпочтений cus¬tomer или поглощения угроз может быть лучше всего анализировать в рамках самой компании. Постоянный мониторинг того , что происходит в большом мире является важной деятельностью. После того, как целый ряд возможных будущих кризисов было установлено, планы действий в чрезвычайных ситуациях может быть поставлен на место.
Тем не менее, не каждый кризис можно предвидеть. Шансы на airlin¬er сбою, например, крайне малы, но каждая авиакомпания должна до сих пор живут с возможностью. Когда Air France Concorde разбился при взлете из Парижа - первой аварии с участием Concorde - Air France был pre¬pared , чтобы иметь дело с этим вопросом. Менеджеры переехал быстро with¬draw Concorde с, обслуживание, объявить расследование аварии и успокоить trav¬elling общественность , что она по - прежнему безопасно летать Air France. На следующий день авиакомпании цену акций сделал спад, но не намного и не очень долго.
Intel, ведущий мировой производитель полупроводников, страдал огромный и непредвиденного кризиса , когда выяснилось , что небольшая часть ее Pentium микропроцессоров были неисправны. Быстро оценки вариантов, компания приняла смелый шаг и вспоминая replac¬ing весь производственный цикл серии. Этот шаг стоил более $ ЛНБ (Ј550m) и , вероятно , спасло компанию. Intel показала , что она привержена своей продукции, независимо от краткосрочной стоимости, и клиенты позитивно откликнулись
Оглядываясь на инцидент, Энди Гроув. Intel председатель совета директоров , а затем генеральный директор, по сравнению управление в тяжелом кризисе к болезни. Сильные, здоровые компании будут выживать, хотя по стоимости для себя. Слабые компании будут уносится болезни и умрут. По мнению г - Гроув, ключ к успешному кризиса manage¬ment является обеспечение готовности. Форвард мышление и планирование являются essen¬tial; понимания природы кризиса , который может возникнуть может помочь менеджерам быть лучше подготовлены, как пример Air France показывает.
Тем не менее , даже в то время как менеджеры планируют , как иметь дело с сейсмическими событиями , такими как террористические акты или стихийных бедствий, они могут отсутствовать более тонкие угрозы таких , как разработка новых tech¬nologies , которые могут подорвать их бизнес. Хороший кризис man¬agement требует способности реагировать на события быстро и posi¬tively, были ли они или не были предусмотрены.