work of a manager can be divided in

work of a manager can be divided into five tasks: planning (setting objectives), organizing, integrating (motivating and communicating), measuring performance, and developing people.

• First of all, senior managers and directors set objectives, and decide how their organization can achieve or accomplish them. This involves developing strategies, plans and precise tactics, and allocating resources of people and money.

• Secondly, managers organize. They analyse and classify the activities of the organization and the relations among them. They divide the work into manageable activities and then into individual tasks. They select people to perform these tasks.

• Thirdly, managers practise the social skills of motivation and communication. They also have to communicate objectives to the people responsible for attaining them. They have to make the people

Writing
who are responsible for performing individual tasks form teams. They make decisions about -pay and promotion. As well as organizing and supervising the work of their subordinates, they have to work with people in other areas and functions.

• Fourthly, managers have to measure the performance of their staff, to see whether the objectives or targets set for the organization as a whole and for each individual member of it are being achieved.

• Lastly, managers develop people - both their subordinates and themselves.

Результаты (русский) 1:

работа менеджера можно разделить на пять задач: планирование (постановка целей), Организации, интеграции (мотивации и общения), измерения производительности и развития людей.• Прежде всего, старших руководителей и директоров установлены цели и решить, каким образом их организация может достичь или выполнить их. Это включает разработку стратегий, планов и точной тактики и выделение ресурсов людей и денег.• Во-вторых, менеджеры организуют. Они анализировать и классифицировать деятельность Организации и отношений между ними. Они делят работу в управляемую деятельность, а затем на отдельные задачи. Они выбирают людей для выполнения этих задач.• В-третьих, менеджеры практикуют социальные навыки мотивации и коммуникации. Они также должны представлять людей, ответственных за достижение их целей. Они должны сделать людейНаписаниекто отвечает за выполнение отдельных задач формы команд. Они принимают решения о - вознаграждения и продвижения. Организация и контроль за работой своих подчиненных, а также они должны работать с людьми в других областях и функций.• В-четвертых, руководители должны измерять производительность своих сотрудников, чтобы увидеть, достигаются ли цели или целевых показателей, установленных для Организации в целом и для каждого отдельного члена.• Наконец, менеджеры развивать людей - как их подчиненных, так и сами.

Результаты (русский) 2:

работа менеджера можно разделить на пять задач: планирование (постановка целей), организации, объединения (мотивирование и общение), измерения производительности, а также развитие людей.

• Прежде всего, топ - менеджеры и директора ставить цели и решать , как их организация может достичь или выполнить их. Это включает в себя разработку стратегий, планов и точных тактику и распределения ресурсов людей и денег.

• Во- вторых, менеджеры организации. Они анализируют и классифицируют деятельность организации и отношения между ними. Они делят работу на управляемые деятельности , а затем на отдельные задачи. Они выбирают людей для выполнения этих задач.

• В- третьих, менеджеры практикуют социальные навыки мотивации и коммуникации. Кроме того, они должны общаться цели с людьми , ответственными за их достижения. Они должны сделать людей

Пишущие ,
которые отвечают за выполнение индивидуальных заданий формы команд. Они принимают решения о -pay и продвижения по службе. А также организация и контроль за работой своих подчиненных, они должны работать с людьми в других областях и функций.

• В- четвертых, менеджеры должны оценивать эффективность работы своих сотрудников, чтобы увидеть , являются ли цели или набор задач для организации в виде . в целом и для каждого отдельного члена этого достигаются

• Наконец, менеджеры разрабатывают людей - как своих подчиненных и себя.