Leadership TheoriesFunctional leade

Leadership Theories

Functional leadership theory, inroduced by McGrath in 1962 and supported by Hackman and Walton in 1986, argues that the leader's main job is to see that whatever is necessary to group needs is taken care of. Thus, leaders can be said to have done their job well when they have contributed to group effectiveness and cohesion.
The transactional leader is given power to perform certain tasks and reward or punish for the team's performance. Power is given to the leader to evaluate, correct and train subordinates when productivity is not up to the desired level and reward effectiveness when expected outcome is reached.
The transformational leader motivates its team to be effective and efficient. Communication is the base for goal achievement focusing the group on the final desired outcome. This leader is highly visible and uses chain of command to get the job done. The leader is always looking for ideas that move the organization to reach the company's goals.
Leadership can be perceived as a particularly emotion-laden process, with emotions entwined with the social influence process. In an organization, the leader's mood has some effects on his/her group. The leader creates situations and events that lead to emotional response. Certain leader behaviors displayed during interactions with their employees are the sources of these affective events.
The neo-emergent leadership theory suggests that leadership is created through the emergence of information by the leader or other stakeholders, not through the true actions of the leader himself. In other words, the reproduction of information or stories form the basis of the perception of leadership by the majority. For example, it is well known that the great naval hero Lord Nelson often wrote his own versions of battles he was involved in, so that when he arrived home in England he would receive a true hero's welcome. In modern society, the press, blogs and other sources report their own views of a leader, which may be based on reality, but may also be based on a political command, a payment, or an inherent interest of the author, media or leader. Therefore, it can be contended that the perception of all leaders is created and in fact does not reflect their true leadership qualities at all.

Результаты (русский) 2:

Лидерство Теории Теория Функциональное руководство, inroduced на Макграт в 1962 году и при поддержке Хэкмен и Уолтон в 1986 году, утверждает , что основная работа лидера чтобы увидеть , что все , что необходимо , чтобы группа должна будет заботиться. Таким образом, лидеры , можно сказать, сделали свою работу хорошо , когда они способствовали эффективности группы и сплоченности. Лидер транзакционный дана власть для выполнения определенных задач и вознаграждения или наказания для выполнения команды. Власть дается руководителю , чтобы оценить, правильно и обучать подчиненных , когда производительность не до желаемого уровня и вознаграждения эффективность при достижении ожидаемый результат. Трансформационный лидер мотивирует свою команду , чтобы быть эффективным и действенным. Коммуникация является основой для достижения цели , ориентирующих группу на конечный желаемый результат. Этот лидер хорошо виден и использует цепь команд , чтобы получить работу. Лидер всегда ищет идеи , которые двигают организацию для достижения целей компании. Лидерство может быть воспринято как особенно эмоции нагруженные процесса, с эмоциями , переплетенными с процессом социального влияния. В организации, настроение лидера имеет некоторые эффекты на его / ее группе. Лидер создает ситуации и события , которые приводят к эмоциональной реакции. Некоторые модели поведения лидера , отображаемые во время взаимодействия со своими сотрудниками , являются источниками этих аффективных событий. Теория лидерства нео-эмерджентное предполагает , что руководство создается за счет появления информации лидера или других заинтересованных сторон, а не через истинных действий самого лидера. Другими словами, воспроизведение информации или историй составляют основу восприятия лидерства большинством. Например, хорошо известно , что великий военно - морской герой лорд Нельсон часто писал свои собственные версии сражений он был причастен, так что , когда он приехал домой в Англию , он получил бы прием истинного героя. В современном обществе, пресса, блоги и другие источники сообщают свои собственные взгляды лидера, который может быть основан на реальности, но также может быть основано на политической команды, оплаты, или врожденного интереса автора, СМИ или лидера , Таким образом, можно утверждало , что восприятие всех лидеров создается и на самом деле не отражает их истинные лидерские качества на всех.

Результаты (русский) 3:

руководство теориифункциональное руководство по теории, inroduced макграт в 1962 и поддержана хэкмэна с уолтоном в 1986 году, утверждает, что лидер главной работой заключается в обеспечении того, чтобы все, что необходимо, чтобы группа нужно заботиться.таким образом, лидеры, можно сказать, сделали свое дело, если они способствуют эффективности групп и сплоченности.сделок, лидер уполномочена выполнять некоторые задачи и поощрять или наказывать за имиджа команды.власти уделяется лидера для оценки, текста и обучать подчиненных, когда производительность не до желаемого уровня эффективности и награды, когда ожидается вердикт.трансформационный лидер мотивирует его команда будет эффективной и действенной.сообщение является базой для достижения целей с уделением особого внимания группы об окончательном желаемого результата.это лидер авторитетного и использует командование получить работу.лидер всегда в поиске идей, которые двигают организацию для достижения цели компании.руководство может восприниматься как особенно эмоции ладена процесса, с эмоциями, переплетаясь с социального влияния процесса.в организации, лидером настроения есть влияние на его / ее группы.лидер создает ситуаций и событий, которые приведут к эмоциональной реакции.поведение некоторых лидер в ходе взаимодействия с их сотрудники являются источниками этих личных событиях.нео - emergent руководство теория предполагает, что руководство создается в результате появления информации лидера или других заинтересованных сторон, а не через реальные действия самого руководителя.иными словами, воспроизведение информации или историй лежат в основе восприятие руководство большинством.например, известно, что великий военно - морской герой лорд нельсон часто писал свои собственные версии боев он участвовал в, так что когда он пришел домой в англию, он будет получать настоящий герой - добро пожаловать.в современном обществе, пресса, блоги и другие источники сообщают о своих собственных взглядов лидера, который может основываться на реальность, но может также основываться на политических команд, платежа, или присущих интерес автора, средства массовой информации или лидер.поэтому можно утверждать, что восприятие всех лидеров создается и фактически не отражает истинных лидерских качеств на всех.