: Make or Buy Decisions It is the a

: Make or Buy Decisions It is the act of making a strategic choice between producing an item internally (in-house) or buying it externally (from an outside supplier). A firm’s Make-or-Buy choices should be based on the following considerations: Strategic impact Available capacity Expertise Quality considerations Speed Cost (fixed cost + variable cost)make = (fixed cost + Variable cost)buy

Factor’s: Factor’s -- Impact on current vendor relation -- Nature of demand -- Availability and lead time for acquiring the technical expertise for producing the item. -- Current capacity utilization -- Develop new strategic process capabilities. -- Break even analysis.

Operations Strategy – Designing the Operations Function: Operations Strategy – Designing the Operations Function

Make or Buy: Make or Buy These considerations that favor making a part in-house: Cost considerations (less expensive to make the part) Desire to integrate plant operations Productive use of excess plant capacity to help absorb fixed overhead (using existing idle capacity) Need to exert direct control over production and/or quality Better quality control Design secrecy is required to protect proprietary technology Unreliable suppliers

continued: continued No competent suppliers Desire to maintain a stable workforce (in periods of declining sales) Quantity too small to interest a supplier Control of lead time, transportation, and warehousing costs Greater assurance of continual supply Provision of a second source Political, social or environmental reasons (union pressure) Emotion (e.g., pride)

Factors that may influence firms to buy a part externally: Factors that may influence firms to buy a part externally Lack of expertise Suppliers' research and specialized know-how exceeds that of the buyer cost considerations (less expensive to buy the item) Small-volume requirements Limited production facilities or insufficient capacity Desire to maintain a multiple-source policy Indirect managerial control considerations Procurement and inventory considerations Brand preference Item not essential to the firm's strategy

Two most important factors : Two most important factors Cost and the availability of production capacity.

Elements of the "make" analysis include: Elements of the "make" analysis include Incremental inventory-carrying costs Direct labor costs Incremental factory overhead costs Delivered purchased material costs Incremental managerial costs Any follow-on costs stemming from quality and related problems Incremental purchasing costs Incremental capital costs

Cost considerations for the "buy" analysis include: Cost considerations for the "buy" analysis include Purchase price of the part Transportation costs Receiving and inspection costs Incremental purchasing costs Any follow-on costs related to quality or service

Результаты (русский) 1:

: Сделать или купить решения, это акт делать стратегический выбор между производством элемент внутри (внутренние) или покупать его извне (от внешнего поставщика). Фирмы сделать или купить выбор должен основываться на следующих соображениях: сделать стратегическое воздействие имеющихся мощностей экспертизы качества соображения скорость затраты (фиксированные затраты + переменная стоимость) = (фиксированные затраты + переменная стоимость) КупитьФактор: фактор--влияние на текущего поставщика отношения--характер спроса--доступности и времени для приобретения технических знаний для производства товара. ----Текущего потенциала использования развивать новые возможности стратегического процесса. --Безубыточным анализ.Стратегия операций – проектирование функцию операций: операции стратегия – проектирование функцию операцийСделать или купить: сделать или купить эти соображения, которые способствуют, делая часть внутренних: стоимость соображений (менее дорогим сделать часть) желание интегрировать завод операций продуктивного использования избыточных мощностей чтобы помочь поглотить фиксированных накладных расходов (с использованием существующих простаивающие мощности) нужно прямой контроль над производством и/или лучшего качества контроля качества дизайн секретность требуется для защиты запатентованной технологии ненадежных поставщиковпродолжение: продолжение не компетентных поставщиков желание сохранить стабильной рабочей силы (в периоды снижения продаж) количество слишком малы, чтобы заинтересовать поставщика контроля времени, транспорт и складирование стоит более надежные гарантии поставок постоянное предоставление второго источника политические, социальные или экологические причины (союз давление) эмоций (например, гордость)Факторы, которые могут повлиять фирмы купить часть внешне: факторы, которые могут повлиять фирмы купить часть внешне отсутствие опыта поставщиков исследований и специализированные ноу-хау, превышает покупателя стоимость соображений (дешевле купить пункта) малообъемной требований ограниченные производственные мощности или недостаточный потенциал желание сохранить нескольких источников политики косвенного управленческого контроля соображения закупок и инвентарного учета соображений бренд предпочтение элемент не существенно для стратегии фирмыДва наиболее важных факторов: два наиболее важных факторов, стоимость и доступность производственных мощностей.Элементы анализа «заставить» включают в себя: элементы анализа «заставить» включают в себя проведение инвентаризации издержек прямого труда стоит добавочных фабрика накладные расходы, доставлено приобрели материал расходы на управленческие издержки любой последующей вытекающих из качества и связанных с этим проблем постепенное приобретение дополнительных капитальных затратСоображения стоимости для анализа «купить» включают в себя: стоимость соображений для анализа «купить» включают в себя покупной цены часть транспортных расходов, приемки и инспекции по цене покупки издержек любой последующей расходы, связанные с качеством или услуги

Результаты (русский) 2:

: Купить или сделать Решения Это акт принятия стратегический выбор между производством элемент внутри (в доме) или покупать его извне (из внешнего поставщика). Фирмы делают или покупать выбор должен быть основан на следующих соображениях: стратегическое влияние стоимости Доступная емкость соображения Экспертиза качества Speed ​​(фиксированная стоимость + переменные затраты) сделать = (фиксированная стоимость + Переменные затраты) купить фактора: фактор х - влияние на текущую Поставщик отношение - Природа спроса - наличие и сроков для получения технической экспертизы для получения деталь. - Текущая загрузка мощностей - Разработка новых стратегических возможностей процесса. - Перерыв даже анализ. Операции Стратегия - Проектирование функции Operations: Операции Стратегия - Проектирование Операции Функция купить или сделать: купить или сделать эти соображения, которые способствуют делает часть в доме: Стоимость соображения (менее дорогой, чтобы часть) Желание интегрировать работу предприятия производственного использования избыточных мощностей завода, чтобы помочь поглотить постоянных накладных (используя существующий простаивающие мощности) нужно оказывать прямое контроль над производством и / или лучшего качества контроля качества проектирования секретности требуется, чтобы защитить собственную технологию ненадежных поставщиков продолжение: не продолжал Нет компетентный поставщики Желание поддерживать стабильную рабочую силу (в периоды снижения продаж) Количество слишком малы, чтобы заинтересовать управления поставщиком свинца время, транспорт и складирование стоит большую уверенность постоянного питания Предоставление второго источника Политические, социальные или экологические причины (союз давления ) Эмоции (например, гордость) Факторы, которые могут повлиять на фирмы, чтобы купить часть внешне: Факторы, которые могут повлиять фирм, чтобы купить часть внешне отсутствие опыта исследований Поставщиков и специализированного ноу-хау превышает соображений стоимости покупатель (дешевле купить деталь) требования малых объеме, ограниченном производственных мощностей или недостаточной мощности желанием сохранить политики множественных источников Косвенное управленческие соображения управления закупок и запасов соображения Марка предпочтений пункт не является необходимым для фирмы стратегии двух самых важных факторов: Два самых важных факторов стоимости и . наличие производственных мощностей Элементы "сделать" анализа включают в себя: Элементы "сделать" анализа включают в себя Инкрементальные инвентаризации несущих расходы Прямые расходы на рабочую силу Инкрементальный завод накладные расходы Поставленные приобретенные материальные затраты Инкрементальный управленческие расходы любых последующих на расходы, вытекающие из качества и связанные с ними проблемы Затраты закупочных Дополнительные капитальные затраты Стоимость соображения по "купить" анализа включают: стоимость соображения по "купить" анализа включают в себя покупную цену часть транспортных расходов, получающих и осмотр затрат, связанных с покупки стоит любых последующих на затраты, связанные с качеством или услуги

Результаты (русский) 3:

можете купить или решения: это закон, чтобы стратегический выбор между производящими пункт, внутренне (внутренних) или купить за пределами страны (от стороннего поставщика).можете купить или выбор фирмы должны базироваться на следующих соображений: стратегическое воздействие имеющихся возможностей специалистов соображений качества скорости стоимость (фиксированные затраты переменные затраты) = (фиксированная стоимость переменные затраты) купить

фактор: фактор - воздействие на нынешние поставщика связи - характер требования - наличие и времени для приобретения технических специалистов для подготовки пункта.- нынешние возможности использования - разработки новых стратегических технологических возможностей.- анализ безубыточности.

по стратегии - проектирование функция оперативной деятельности: по стратегии - проектирование функция оперативной деятельности

или купить: марка или купить эти соображения в пользу принятия часть собственных:соображения, касающиеся расходов (дешевле сделать часть) стремление к интеграции производственных операций продуктивного использования избыточных производственных мощностей для покрытия основных накладных (используя существующие производственные мощности) необходимость оказания прямой контроль над производством и / или качества повышение контроля качества дизайна тайной не является необходимым для защиты фирменной технологии ненадежных поставщиков

продолжил:продолжение нет компетентных поставщиков желание сохранить стабильной рабочей силы (в периоды снижения продаж) количество слишком малы, чтобы интересы поставщика контроль времени, транспорт, складские расходы больше гарантий в непрерывное предоставление второго источника политических, социальных или экологических причин (союз давление), эмоции (например, гордость)

факторы, которые могут повлиять на фирмы, чтобы купить часть внешней:факторы, которые могут повлиять на фирмы, чтобы купить часть внешне, отсутствие опыта поставщиков исследований и специализированных знаний, чем покупатель затрат (дешевле купить пункта), небольшой объем требований ограниченные производственные объекты или достаточных возможностей желание сохранить несколько источник политики косвенного управленческого контроля и инвентаризации соображения закупокбренд предпочтение пункт не стратегии фирмы.
два наиболее важных факторов: два наиболее важных факторов, стоимости и наличия производственных мощностей.

элементы ", чтобы" анализ, включают:элементы ", чтобы" анализ включает дополнительные расходы на товарные запасы прямых издержек на рабочую силу в дополнительных завод накладные расходы выступлений приобрести материальные затраты дополнительных управленческих расходов любые последующие расходы, связанные с качеством и связанных с этим проблем дополнительных закупок расходов дополнительных капитальных затрат

затрат для "купить" анализ, включают:соображения экономии для "купить" анализ включает цену покупки части транспортных расходов по приемке и проверке расходов дополнительных расходов на покупку любые последующие расходы, связанные с качеством или службы