The world is often a dangerous plac

The world is often a dangerous place to do business in. For an organization to survive it must become adept at identifying and managing possible risks. In our personal lives we do this every day, often without thinking about it. Before we cross the road, we look around to make sure there isn't a vehicle heading towards us. And every parent weighs up all potential dangers before allowing their child to run the risk of riding a bike outside. Businesses have to make predicting, recognizing, and minimizing risk as natural and habitual as this.

Some risks affect all businesses, such as the unpredictability of economics (e.g. inflation), politics (e.g. new legislation), and business realities (e.g. late payments). However, there are also risks specific to each sector. In the telecommunications sector, a mobile phone company has to anticipate shifting customer taste in a market that is moving so fast it's hard to look one year into the future, let alone ten.

It's been said that the species most likely to survive is the one most responsive to change. The problem in risk costing is that progression and change in today's world is no longer linear and predictable. The only successful business will be one that accepts uncertainty and is flexible enough to answer to change as it comes. That's where Watchman can help. This impressive software accepts a variety of inputs and then produces a stunning three-dimensional graphic display that allows you to view various risk factors at a glance, all against an interactive timeline. Intuitive controls allow you to filter the output to compare probabilities, determine the relative importance of each risk factor, and evaluate potential impact. And, of course, you can alter the variables to gauge how different conditions make an impact - in the hope that this knowledge will help you to avoid exposing your organization to unnecessary risks.

Результаты (украинский) 1:

Часто, світ є небезпечним місцем робити бізнес. Для організації, щоб вижити, він повинен стати вправний у виявленні і керуючий можливих ризиків. Повсякденному житті ми робимо це щодня, часто не думаючи про неї. Перш ніж ми через дорогу, ми подивіться навколо, щоб переконатися, що не існує транспортного засобу заголовка по відношенню до нас. І кожен батько важить вгору усіма потенційними небезпеками перед наданням своєї дитини, ризикують їзда на велосипеді за межами. Підприємства мають зробити прогнозуванні, визнаючи і звести до мінімуму ризик як природні і звичний, як це.Деякі ризики впливають на всіх підприємствах, таких як непередбачуваність економіка (наприклад, інфляція), політика (наприклад нове законодавство) і бізнес реалій (наприклад прострочених платежів). Однак, є також ризиків специфічними для кожного сектора. У сфері телекомунікацій мобільний телефон компанії має передбачати shifting смак клієнтів на ринку, що рухається так швидко це важко дивитися один рік в майбутньому, не кажучи вже десять.Це було сказано що видів, швидше за все, щоб вижити є одним найбільш реагувати на зміни. Проблема в ризик вартістю, що прогрес і зміни в сучасному світі вже не лінійне і передбачуваною. Тільки успішний бізнес буде той, який приймає невизначеності і є досить гнучким відповісти змінити, як це відбувається. Ось де сторожа можуть допомогти. Це вражаючий програмне забезпечення приймає різні входи і потім випускає приголомшливий тривимірний графічний дисплей, який дозволяє переглядати різні фактори ризику з першого погляду, все проти Інтерактивна терміни. Інтуїтивний дають змогу відфільтровувати виводу для порівняння ймовірності, визначення відносної важливості кожної фактор ризику і оцінити потенційні наслідки. І, звичайно, можна змінити змінні оцінити вплив різних умовах зробити вплив - в надії, що це знання допоможуть уникнути піддаючи вашої організації, щоб зайвий ризик.

Результаты (украинский) 2:

Світ часто небезпечне місце для ведення бізнесу. Для організації , щоб вижити вона повинна стати адепт на виявлення та усунення можливих ризиків. У нашому особистому житті , ми робимо це щодня, часто не замислюючись про це. Перед тим , як перейти дорогу, ми дивимося навколо , щоб переконатися , що це не транспортний засіб рухається по напрямку до нас. І кожен батько зважує всі потенційні небезпеки , перш ніж дозволити їх дитина ризикуємо їзда на велосипеді на вулиці. Компанії повинні зробити передбачення, розпізнавання і мінімізації ризику , як природне і звичне , як це.

Деякі ризики впливають на всі види бізнесу, такі як непередбачуваність економіки (наприклад , інфляція), політики (наприклад , нове законодавство), а також бізнес - реалії (наприклад , прострочені платежі) , Тим НЕ менше, існують також ризики , специфічні для кожного сектора. У секторі телекомунікацій, мобільний телефон компанії передбачати зрушуючи смак клієнтів на ринку , який рухається так швидко , що важко дивитися на один рік в майбутнє, НЕ кажучи вже десять.

Це було сказано , що види , швидше за все , щоб вижити є одним найбільш реагувати на зміни. Проблема ризику калькуляції витрат є те , що прогрес і зміни в сучасному світі більше не є лінійної і передбачуваною. Єдиний успішний бізнес буде той , який приймає невизначеність і є досить гнучкою , щоб відповісти змінити , як це відбувається. Ось де сторож може допомогти. Високопродуктивне ПО приймає різні входи , а потім виробляє приголомшливий тривимірний графічний дисплей , який дозволяє переглядати різні фактори ризику , на перший погляд, все проти інтерактивної тимчасової шкали. Інтуїтивне управління дозволяють фільтрувати висновок для порівняння ймовірності, визначити відносну важливість кожного фактора ризику, а також оцінити потенційний вплив. І, звичайно ж , ви можете змінити змінні , щоб оцінити , як різні умови роблять вплив - в надії на те, що це знання допоможе вам , щоб не наражати на вашу організацію непотрібних ризиків.

Результаты (украинский) 3:

%5 EThe%20світу%20є%20часто%20а%20небезпечних%20місце%20до 20% - 20% бізнесу%20в.%20для%20в 20-20%організації 20 до 20% вижити%20його%20повинні%20стати%20майстерні%20о 20%визначення%20а%20керуючий%20можливі%20ризиків.%20в 20-20%нашої особистої 20%20живе%20ми%20робити%20цього%20кожен%20 день,%20часто%20без%20мислення%20про%20.%20до 20% ми%20хрест%20в%20дороги, 20% ми%20виглядають%20навколо%20до 20% робить%20впевнений%20там%20не забагато%27т%20а%20автомобіля%20заголовком%20до 20%.%%20Однак%20там%20є%20й%20ризики%20конкретних%20до 20% кожного%20сектору.%20в 20-20-20, 20 телекомунікацій%20сектору,%20а%20мобільного%20телефон%20компанії%20має%20до 20% очікують%20зміщується%20замовника%20смак%20в%20а%20ринку%20,%20є%20рухається%20так%20швидко%20його%27s%20жорсткий%20до 20% виглядають%20один%20року%20в 20-20-20, 20, 20% нехай%20поодинці%20десять.%5Е%5Тестуванням%27s%20б%20сказав%20,%20в%20 видів%20найбільш%20ймовірно%20до 20% вижити%20є%20в%20один%20найбільш%20чутливе%20до 20%.%20В%20проблема%20в 20-20%ризику 20обходиться%20є%20,%20прогресії%20а%20змінити%20в 20-20%сьогодні 27-х%20світу%20є%20не%20довше%20лінійних%20а%20передбачуваними.%20В%20лише%20успішного%20бізнес%20буде%20бути%20один%20,%20приймає%20невизначеність%20а%20є%20гнучкі%20достатньо%20до 20% відповісти%20до 20% зміна%20а%20його%20приходить.%20,%27s%20де%20Сторож%20може%20допомогу.%20цього%20вражаючих%20програмного забезпечення%20приймає%20а%20різноманітність%20з 20% входи%20а%20потім%20виробляє%20а%20приголомшливі%20тривимірний%20графічного%20дисплей%20,%20дозволяє%20ти%20до 20% огляду%20різних%20ризик%20факторів%20о%20а%20погляд, 20% всіх%20проти%20в 20-20%інтерактивних 20 3.1.%20Інтуїтивний%20контролює%20дозволяють%20ти%20до 20% фільтр%20в%20вихід%20до 20% порівняти%20найімовірнішою,%20визначити%20в%20відносна%20значення%20з 20% кожного%20ризик%20фактор,%20а%20оцінити%20потенціал%20впливу.%20а,%20з 20%,%20ти%20може%20alter%20в%20змінних%20до 20% лічильника%20як%20різних%20умови%20роблять%20в 20-20 вплив%20-%20в 20-20-20, 20 надію%20,%20цього%20знання%20буде%20допомогти%20ти%20до 20% уникнути%20виставляючи%20вашого%20організації%20до 20% зайвих%20ризиків.