The most important thing when inter

The most important thing when interviewing a candidate is his character, his ability to react, his intelligence and his suitability for the position for which he is being interviewed.
Interviewer:
And to what extent does the person’s appearance influence your decision?
Personnel Manager:
It is important that the the person, is well presented, is neat and tidy, and that he has a good manner, because that shows a lot about his personality.
Interviewer:
Do you expect the candidate to be prepared in any way for the interview, or how should he prepare himself for the interview?
Personnel Manager:
normally the candidate has had one or two interviews with junior members of the staff before he gets to my level, and I expect the person concerned to have a good knowledge of: (1) what the company does, (2) what he's expected to do, and (3) who he's going to report to. if the candidate, does not give an impression of understanding one of those three items, then he gets marked down accordingly.
Interviewer:
How does a candidate go wrong?
Personnel Manager:
The major way a candidate goes wrong is by basically becoming a yes-man or a yes-woman and agreeing with everything you say. also you have to feel that the candidate is going to be good and he has to show himself to be not just ‘Yes sir, thank you very much. Yes I agree with that.’ Sometimes I lay dummy questions in which I want a ‘no’ answer and if he continues to say ‘yes’ then he goes down.
Interviewer:
What would your advice be to a candidate going to an interview?
Personnel Manager:
I would say to him first of all to listen, secondly, to ask the right questions, and thirdly, perhaps the most important, is to create the right kind of relationship i would call it an adult-to-adult relationship with the interviewee or the interviewer. when you get a yes-man in front of you, he is creating an adult-to-a-child conversation and in most cases managers are not interested in employing a child.

Результаты (русский) 1:

Самое главное при проведении интервью с кандидатом является его характер, его способность реагировать, его ум и его пригодности для позиции, для которой он интервью.Интервьюер:И в какой степени внешности человека влияет на ваше решение?Менеджер по персоналу: Важно, что человек, хорошо представлены, аккуратный и опрятный, и что у него есть хороший способ, потому что показывает много о его личности.Интервьюер:Ожидаете ли вы, кандидат должен быть подготовлен в любом случае для интервью, или как он должен подготовить себя для интервью?Менеджер по персоналу: Обычно кандидат имеет один или два интервью с младших сотрудников прежде чем он доберется до моего уровня, и я ожидаю, что соответствующее лицо иметь хорошее знание: (1) что компания делает, (2) то, что он, как ожидается, сделать, и (3) кто он будет представлять. Если кандидат не дает впечатление о понимании одного из этих трех пунктов, то он получает соответствующим образом маркированы.Интервьюер:Как кандидат идет неправильно?Менеджер по персоналу:Основной способ кандидат идет неправильно это по сути становится подпевала или женщина, да и соглашаясь с все, что вы говорите. Кроме того, вы должны чувствовать, что кандидат будет хорошо, и он должен показать себя, чтобы быть не просто ' Да, сэр, спасибо. Да, я согласен с этим. " Иногда я лежал Макетные вопросы, в которых я хочу «нет» ответа, и если он по-прежнему говорить «Да», то он идет вниз.Интервьюер:Что бы ваши советы кандидату будет интервью? Менеджер по персоналу: Я бы сказал ему прежде всего слушать, во-вторых, чтобы задавать правильные вопросы и, в-третьих, возможно самое главное, чтобы создать правильный вид отношения я бы назвал это Взрослый Взрослый отношения с интервьюируемому или интервьюер. Когда вы получаете подпевала перед вами, он создает разговор взрослых для детей, и в большинстве случаев руководители не заинтересованы в использовании ребенка.

Результаты (русский) 2:

Самое главное при проведении собеседования кандидата является его характер, его способность реагировать, его интеллект и его пригодность для должности , на которую он дает интервью.
Интервьюер:
И в какой степени внешность человека влияет на ваше решение?
Менеджер по персоналу:
Важно , что человек, хорошо представлен, ухожен, и что у него есть хороший способ, потому что это показывает , много о его личности.
Интервьюер:
Ожидаете ли вы кандидат должен быть подготовлен в любом случае для интервью, или , как он должен готовиться к интервью?
Менеджер по персоналу: как
правило , кандидат был один или два интервью с младших членов персонала , прежде чем он доберется до моего уровня, и я ожидаю, что заинтересованное лицо, чтобы иметь хорошее знание: (1), что делает компания, (2) то, что он, как ожидается, делать, и (3), который он собирается представить. если кандидат, не дает впечатление понимания одного из этих трех пунктов, то он будет помечен вниз соответственно.
Интервьюер:
Как кандидат пойдет не так?
Менеджер по персоналу:
Главным образом кандидат пойдет не является в основном становится да-мужчина или женщина , да-и соглашаясь со всем , что вы говорите. Кроме того, вы должны чувствовать , что кандидат собирается быть хорошим , и он должен показать себя , чтобы быть не только "Да , сэр, большое спасибо. Да , я согласен с этим. Иногда я лежал фиктивные вопросы , в которых я не хочу "нет" ответ , и если он продолжает говорить «да» , то он идет вниз.
Интервьюер:
Что бы Вы посоветовали бы кандидату собирается на собеседование?
Менеджер по персоналу:
Я бы сказал ему , в первую очередь слушать, во- вторых, чтобы задавать правильные вопросы, и в- третьих, пожалуй, самое главное, чтобы создать правильный вид отношений , который я бы назвать это отношения взрослых к взрослым с интервьюируемый или интервьюер. когда вы получаете подпевала перед вами, он создает разговор взрослых к-а-ребенка и в большинстве случаев менеджеры не заинтересованы в привлечении ребенка. заключается в создании правильного вида отношений я бы назвать это отношения взрослых к взрослым с респондентом или интервьюером. когда вы получаете подпевала перед вами, он создает разговор взрослых к-а-ребенка и в большинстве случаев менеджеры не заинтересованы в привлечении ребенка. заключается в создании правильного вида отношений я бы назвать это отношения взрослых к взрослым с респондентом или интервьюером. когда вы получаете подпевала перед вами, он создает разговор взрослых к-а-ребенка и в большинстве случаев менеджеры не заинтересованы в привлечении ребенка.