By far the most striking feature of

By far the most striking feature of production in a developed country is the feet
that the worker almost never makes a complete product. Labour is divided in the
sense that the production process is split into a very large number of individual
operations and each operation is the special task of one worker. The principle of the
division of labour is now carried to remarkable lengths and the production of
relatively simple things may be broken down into hundreds of separate operations.
Adam Smith, writing in the latter part of the eighteenth century, provided what
has now become the most celebrated account of specialisation. On a visit to a factory
engaged in making pins he observed: 'One man draws out the wire, another
straightens it, a third cuts it, a fourth points it, a fifth grinds the top to receive the
head; to make the head requires two or three distinct operations; to put it on is a
peculiar business; to whiten it is another; it is even a trade in itself to put them into
paper. The important business of making pins is, in this manner, divided into about 18
distinct operations.
He estimated that production per day in this factory was about 5000 pins per
person employed. If the whole operation had been carried out from start to finish by
each employee, Smith estimated that he would have been able to make only a few
dozens each day.
Advantages of the division of labour
Why should specialisation lead to such great increases in productivity? Smith
followed up his description by an analysis which attempted to discover the reasons
for the improved performance.
1. A person who spends his or her time performing one relatively simple task
becomes extremely proficient at that particular operation. Constant repetition leads to
great dexterity, or, as most people would say, practice makes perfect.
2.No time is wasted in moving from one job to another. The necessity of moving
from station to station, putting down one set of tools and picking up another is
eliminated.
3.There is a saving of time in the training of operatives. A man or woman can be
trained very quickly for the performance of a single operation.
4.There is a saving of skill. Specialisation means that many different
occupations are created, each one of which calls for some particular aptitude. It is
possible, therefore, for each worker to specialise in the job for which he or she is best
suited.
5.One of the most important advantages of the division of labour is that it makes
possible a much greater use of machinery. When a complex process has been broken
down into a series of separate, simple processes it is possible^ to .devise machinery to
carry out each individual operation. It would be extremely difficult, for example, to
construct a machine which would carry out the whole business of making a chair, but
once this has been reduced to series of separate operations, it becomes possible to use
electric saws, planning machines, power-driven lathes, etc.

Результаты (русский) 1:

На сегодняшний день самой поразительной особенностью производства в развитых странах является ногичто работник почти никогда не делает полный продукт. Труда разделен вчувство, что производственный процесс делится на очень большое количество отдельныхопераций и каждой операции является специальная задача одного работника. Принципразделение труда в настоящее время осуществляется замечательные длины и производстваотносительно простые вещи могут разбить на сотни отдельных операций.Адам Смит, написание во второй половине восемнадцатого века, условии, чтоТеперь стало наиболее знаменитых счет специализации. На посещение заводаучаствует в принятии выводов, он отметил: «один человек вытягивает провод, другойпоправляет его, третий режет его, четвертый указывает он, пятый перемалывает верхней получитьголова; чтобы сделать голову требуется два или три отдельных операций; чтобы поставить его на этосвоеобразный бизнес; чтобы отбелить это другой; Это даже торговля сама по себе положить их вбумаги. Таким образом, важным бизнес сделать булавки делится около 18отдельные операции.Он оценил, что производство в день в этой фабрики было около 5000 контактов начеловек, занятых. Если вся операция была проведена от начала до концаКаждый сотрудник, Смит оценкам, что он мог бы сделать лишь несколькодесятками каждый день.Преимущества разделения трудаПочему должно привести специализации к такой большой рост производительности труда? СмитВслед за его описание анализа, который пытался обнаружить причиныдля повышения производительности.1. лицо, которое проводит его или ее время выполнения одной сравнительно простой задачистановится очень опытный в этой конкретной операции. Постоянное повторение приводит кбольшой ловкости, или, как большинство людей сказали бы, практика делает совершенным.2. нет времени впустую в переходе от одной работы к другой. Необходимость перемещенияот станции к станции положив один комплект инструментов и собирание другой является устранены.3. есть экономия времени в подготовке боевиков. Мужчина или женщина, может бытьобучение очень быстро для выполнения одной операции.4. Существует экономия мастерства. Специализация означает, что много различныхпрофессии, создаются каждый один из которых предусматривает ряд конкретных способностей. Этовозможно, таким образом, для каждого работника специализироваться в задание, для которого он или она является лучшимподходит.5. одним из наиболее важных преимуществ разделения труда является, что он делаетможно гораздо более широкое использование механизма. Когда была нарушена сложный процессвниз в ряд отдельных, простых процессов это возможно ^ .devise механизма дляосуществляют каждой отдельной операции. Было бы чрезвычайно трудно, например,построить машину, которая будет осуществлять весь бизнес сделать стул, ноПосле этого был сокращен до серии отдельных операций, становится возможным использоватьЭлектропилы, планирования машин, механических станков и т.д.

Результаты (русский) 2:

До сих пор наиболее поразительной особенностью производства в развитой стране ноги
, что работник почти никогда не делает полный продукт. Труда разделен в
смысле, что производственный процесс разделяется на очень большого числа отдельных
операций и каждая операция Особой задачей одного работника. Принцип
разделения труда в настоящее время осуществляется в замечательных длины и производство
относительно простых вещей может быть разбита на сотни отдельных операций.
Адам Смит писал в последней части восемнадцатого века, при условии, то, что
теперь стало наиболее Знаменитый счет специализации. Во время визита на завод
занимается изготовлением штифтов он наблюдал: "Один человек вытягивает проволоку, другой
выпрямляет ее, третий обрезает, четвертый заостряет конец, пятый перемалывает сверху получение
голову; чтобы головки требует двух или трех самостоятельных операций; чтобы поставить его на это
своеобразный бизнес; отбелить это другое; это даже торговля сама по себе, чтобы положить их в
работе. Важное дело сделать булавки есть, в этой манере, разделена примерно 18
различных операций.
Он считает, что производство за день на этом заводе было около 5000 булавки в
человека, занятого. Если вся операция была проведена с начала до конца
каждого сотрудника, Смит оценкам, он был бы в состоянии сделать только несколько
десятков каждый день.
Преимущества разделения труда
Зачем специализации приводят к такой большой рост производительности? Смит
последовать его описание по анализу, которые пытались обнаружить причины
для повышения производительности.
1. Человек, который тратит свое время выполнения одной относительно простой задачей
становится чрезвычайно искусны в этой конкретной операции. Постоянное повторение приводит к
большим ловкости, или, как большинство людей сказали бы, практика делает совершенным.
2.No время впустую в переходе от одной работы к другой. Необходимость перемещения
от станции к станции, ставя один набор инструментов и поднимая другую
устранены.
3.there является экономия времени в подготовке боевиков. Мужчина или женщина, может быть
обучены очень быстро для выполнения одной операции.
4.There является экономия мастерства. Специализация означает, что много различных
профессий создаются, каждый из которых требует некоторого конкретного способностей. Это
возможно, поэтому для каждого работника специализироваться в работу, для которой он или она лучше всего
подходит.
5.One из самых важных преимуществ разделения труда является то, что он делает
возможным использование гораздо больший машин. При сложный процесс был разбит
на ряд отдельных простых процессов, то можно ^ к .devise механизм для
выполнения каждой отдельной операции. Это было бы крайне сложно, к примеру,
построить машину, которая будет осуществлять весь бизнес делает стул, но
как только это было сокращено до ряда отдельных операций, становится возможным использовать
электрические пилы, планирование машины, энерго- управляемые станки, и т.д.

Результаты (русский) 3:

Наиболее характерной чертой производства в развитых странах является футов
работником почти никогда не делает полный продукт. труда подразделяется в
ощущение того, что процесс производства будет разделен на очень большое число отдельных
операций и каждая операция является специальной целевой группы одного работника. Принцип