- Текст
- История
Internet shopping - the sequelPets.
Internet shopping - the sequel
Pets.com; Webvan; Boo.com. The road to the online retailing future is littered with the wrecks of internet start-ups once hailed as the pioneers of a retailing revolution.
Yet, four years after the internet bubble burst, online retailing is thriving - set to be the fastest-growing area of retailing this Christmas shopping season, as it was last year. ComScore Networks, a research firm, predicts that online sales for November and December - excluding travel sales and auction sites - will grow 23 to 26 per cent to about $15bn (£8bn) in the US, still by far the largest market.
For the full year, ComScore forecasts that US internet spending will leap 25 per cent from $52.9bn last year to about $66bn this year, driven by the spread of broadband connections and growing consumer confidence in shopping online. This trend is reflected in other developed markets - notably the UK and Japan, where companies show that innovative internet retailing is a global phenomenon.
The shape of e-tail, however, is very different from what was predicted a few years ago. Apart from Amazon and eBay - the web's biggest forum for buying and selling, though it is an auction house not a retailer - most of the biggest online retailers are not internet start-ups but traditional shop or mail-order groups. Retailers have brought their investment capacity and trusted brand names to bear on internet shopping - thus boosting public confidence. Many have integrated online sales into a "multichannel" strategy that may link a website, shops and a mail-order catalogue.
"There was a time when everybody said the internet was going to steal purchases from shops. But the opposite is happening: multichannel retailing is the reality today," says Darrell Rigby, head of the global retail practice at Bain & Co, the management consultants. "Many classic bricks-and-mortar retailers actually started making money on their online operations long before Amazon did."
A prime example of the fusion of the online and so-called "offline" retail worlds is Amazon itself. The company has expanded well beyond its roots as a seller of books and CDs, acting as an online mall selling everything from gourmet foods to clothing. Evolving from pure retailer to "retail platform", it now conducts its online commerce in partnership with bricks-and-mortar retailers such as Target, Nordstrom, Borders and Circuit City.
That blending of online and offline is offering consumers new ways to shop. They may research and order their purchase online, but have it delivered to a nearby shop - a service offered by retailers such as Sears Roebuck and Circuit City - so as to avoid delivery charges and allow them to see or try it on first. They may see a sofa they like in a brochure they received in the mail from retailers such as Pottery Barn or Crate and Barrel, go and look at it in a shop, mull it over, then order online. Williams Sonoma, the kitchenware chain that is Pottery Barn's parent, is generating much of its new business online.
Recreational Equipment Inc, better known as REI, is another highly integrated multichannel retailer. A member-owned co-operative - which sells outdoor gear and clothing and has a heritage as a shop and catalogue retailer - it embraced the internet in the mid-1990s, putting internet kiosks in its shops as early as 1997.
It now offers 40,000 products online - more than its biggest shop could stock. Direct sales - four-fifths online, one-fifth by phone - account for 15 per cent of total orders. About 35 per cent of people ordering online will pick up their purchase in one of REI's 76 shops - and about one-third of those will buy something else in the shop at the same time, with an average purchase size of $90.
Sally Jewell, REI's chief operating officer, says that in this way the company's website, with 50,000 pages of product information, drives online and in-store sales. "Even our retail customers are frequently coming to our stores with a print-out from our website where they have done some pre-screening. They'll say, 'I've looked into tents, narrowed it down to three, but now I would like to take a look at them.' "
Ms Jewell admits that shoppers may research purchases on its website, then use an online price comparison service to buy the product cheaper from a cut-price retailer. "We have to offer a compelling reason to do business with us," she says, citing REI's 100 per cent satisfaction guarantee as an example of its advantages.
Some of the biggest US retailers are developing integrated operations. JC Penney, the century-old department store chain, saw its internet sales reach $600m last year. It offers 200,000 items that can be delivered to customers' homes or any of its 1,020 shops.
Steve Riordan, a consultant at AT Kearney, says traditional retailers that have not yet embraced the online world face heavy investment and some tough choices. Are they going to run online operations themselves or outsource them? Do they use the same sourcing model from the same factories? Do they have different distribution centres? "There is not yet an emerging best practice," Mr Riordan says. "Things are sort of at the gawky teenager stage."
While the US still leads the way, it does not have a monopoly on successful internet retailers. Tesco has the world's biggest online grocery business. It has helped Safeway, the third-largest US supermarket chain, set up its internet operations.
The biggest e-commerce site in Japan is Rakuten, a home-grown online shopping mall that began life in 1997 with just 13 shops. Today, it has more than 10,000, and a share of the e-commerce market three times bigger than second-ranking Yahoo Japan, according to a report by JP Morgan. With retail sales of Y130bn (£670bn) last year, and Y144.9bn for the first three quarters of this year, it has achieved its success partly by getting small, "mom-and-pop" shops to go online.
Some pure-play internet retailers are also continuing to grow. Yoox.com - which sells end-of-season and exclusive goods from designers such as Armani, Prada and Dolce & Gabbana - has proved that designer labels will sell online and that European e-tailers can succeed internationally.
It chose to launch in Europe first, close to the designers whose goods it sells, beginning operations in June 2000 - as the air was already noisily escaping from the internet bubble. With €36m (£25m) of projected revenues for its 2004 fiscal year, and having broken even in 2002, Yoox now sells in seven languages to 25 countries in Europe, North America and Japan. Its stylish site - which it calls an "e-concept store" - enables shoppers to "zoom" in on clothes and see them from different angles, and includes video and music. Like Amazon, it is now selling its e-commerce expertise to others, and from next year is set to run online sales for two as yet unnamed designers.
Federico Marchetti, the Italian former investment banker who is Yoox's founder and chief executive, says that anyone selling online does not just have to get the technology and orders right. They also have to provide fun and entertainment. "What we have been trying to do with Yoox is build a very nice customer experience," he says. "The online retailer always has to be doing something interesting and different."
Pets.com; Webvan; Boo.com. The road to the online retailing future is littered with the wrecks of internet start-ups once hailed as the pioneers of a retailing revolution.
Yet, four years after the internet bubble burst, online retailing is thriving - set to be the fastest-growing area of retailing this Christmas shopping season, as it was last year. ComScore Networks, a research firm, predicts that online sales for November and December - excluding travel sales and auction sites - will grow 23 to 26 per cent to about $15bn (£8bn) in the US, still by far the largest market.
For the full year, ComScore forecasts that US internet spending will leap 25 per cent from $52.9bn last year to about $66bn this year, driven by the spread of broadband connections and growing consumer confidence in shopping online. This trend is reflected in other developed markets - notably the UK and Japan, where companies show that innovative internet retailing is a global phenomenon.
The shape of e-tail, however, is very different from what was predicted a few years ago. Apart from Amazon and eBay - the web's biggest forum for buying and selling, though it is an auction house not a retailer - most of the biggest online retailers are not internet start-ups but traditional shop or mail-order groups. Retailers have brought their investment capacity and trusted brand names to bear on internet shopping - thus boosting public confidence. Many have integrated online sales into a "multichannel" strategy that may link a website, shops and a mail-order catalogue.
"There was a time when everybody said the internet was going to steal purchases from shops. But the opposite is happening: multichannel retailing is the reality today," says Darrell Rigby, head of the global retail practice at Bain & Co, the management consultants. "Many classic bricks-and-mortar retailers actually started making money on their online operations long before Amazon did."
A prime example of the fusion of the online and so-called "offline" retail worlds is Amazon itself. The company has expanded well beyond its roots as a seller of books and CDs, acting as an online mall selling everything from gourmet foods to clothing. Evolving from pure retailer to "retail platform", it now conducts its online commerce in partnership with bricks-and-mortar retailers such as Target, Nordstrom, Borders and Circuit City.
That blending of online and offline is offering consumers new ways to shop. They may research and order their purchase online, but have it delivered to a nearby shop - a service offered by retailers such as Sears Roebuck and Circuit City - so as to avoid delivery charges and allow them to see or try it on first. They may see a sofa they like in a brochure they received in the mail from retailers such as Pottery Barn or Crate and Barrel, go and look at it in a shop, mull it over, then order online. Williams Sonoma, the kitchenware chain that is Pottery Barn's parent, is generating much of its new business online.
Recreational Equipment Inc, better known as REI, is another highly integrated multichannel retailer. A member-owned co-operative - which sells outdoor gear and clothing and has a heritage as a shop and catalogue retailer - it embraced the internet in the mid-1990s, putting internet kiosks in its shops as early as 1997.
It now offers 40,000 products online - more than its biggest shop could stock. Direct sales - four-fifths online, one-fifth by phone - account for 15 per cent of total orders. About 35 per cent of people ordering online will pick up their purchase in one of REI's 76 shops - and about one-third of those will buy something else in the shop at the same time, with an average purchase size of $90.
Sally Jewell, REI's chief operating officer, says that in this way the company's website, with 50,000 pages of product information, drives online and in-store sales. "Even our retail customers are frequently coming to our stores with a print-out from our website where they have done some pre-screening. They'll say, 'I've looked into tents, narrowed it down to three, but now I would like to take a look at them.' "
Ms Jewell admits that shoppers may research purchases on its website, then use an online price comparison service to buy the product cheaper from a cut-price retailer. "We have to offer a compelling reason to do business with us," she says, citing REI's 100 per cent satisfaction guarantee as an example of its advantages.
Some of the biggest US retailers are developing integrated operations. JC Penney, the century-old department store chain, saw its internet sales reach $600m last year. It offers 200,000 items that can be delivered to customers' homes or any of its 1,020 shops.
Steve Riordan, a consultant at AT Kearney, says traditional retailers that have not yet embraced the online world face heavy investment and some tough choices. Are they going to run online operations themselves or outsource them? Do they use the same sourcing model from the same factories? Do they have different distribution centres? "There is not yet an emerging best practice," Mr Riordan says. "Things are sort of at the gawky teenager stage."
While the US still leads the way, it does not have a monopoly on successful internet retailers. Tesco has the world's biggest online grocery business. It has helped Safeway, the third-largest US supermarket chain, set up its internet operations.
The biggest e-commerce site in Japan is Rakuten, a home-grown online shopping mall that began life in 1997 with just 13 shops. Today, it has more than 10,000, and a share of the e-commerce market three times bigger than second-ranking Yahoo Japan, according to a report by JP Morgan. With retail sales of Y130bn (£670bn) last year, and Y144.9bn for the first three quarters of this year, it has achieved its success partly by getting small, "mom-and-pop" shops to go online.
Some pure-play internet retailers are also continuing to grow. Yoox.com - which sells end-of-season and exclusive goods from designers such as Armani, Prada and Dolce & Gabbana - has proved that designer labels will sell online and that European e-tailers can succeed internationally.
It chose to launch in Europe first, close to the designers whose goods it sells, beginning operations in June 2000 - as the air was already noisily escaping from the internet bubble. With €36m (£25m) of projected revenues for its 2004 fiscal year, and having broken even in 2002, Yoox now sells in seven languages to 25 countries in Europe, North America and Japan. Its stylish site - which it calls an "e-concept store" - enables shoppers to "zoom" in on clothes and see them from different angles, and includes video and music. Like Amazon, it is now selling its e-commerce expertise to others, and from next year is set to run online sales for two as yet unnamed designers.
Federico Marchetti, the Italian former investment banker who is Yoox's founder and chief executive, says that anyone selling online does not just have to get the technology and orders right. They also have to provide fun and entertainment. "What we have been trying to do with Yoox is build a very nice customer experience," he says. "The online retailer always has to be doing something interesting and different."
0/5000
Internet shopping - the sequelPets.com; Webvan; Boo.com. The road to the online retailing future is littered with the wrecks of internet start-ups once hailed as the pioneers of a retailing revolution.Yet, four years after the internet bubble burst, online retailing is thriving - set to be the fastest-growing area of retailing this Christmas shopping season, as it was last year. ComScore Networks, a research firm, predicts that online sales for November and December - excluding travel sales and auction sites - will grow 23 to 26 per cent to about $15bn (£8bn) in the US, still by far the largest market.For the full year, ComScore forecasts that US internet spending will leap 25 per cent from $52.9bn last year to about $66bn this year, driven by the spread of broadband connections and growing consumer confidence in shopping online. This trend is reflected in other developed markets - notably the UK and Japan, where companies show that innovative internet retailing is a global phenomenon.The shape of e-tail, however, is very different from what was predicted a few years ago. Apart from Amazon and eBay - the web's biggest forum for buying and selling, though it is an auction house not a retailer - most of the biggest online retailers are not internet start-ups but traditional shop or mail-order groups. Retailers have brought their investment capacity and trusted brand names to bear on internet shopping - thus boosting public confidence. Many have integrated online sales into a "multichannel" strategy that may link a website, shops and a mail-order catalogue."There was a time when everybody said the internet was going to steal purchases from shops. But the opposite is happening: multichannel retailing is the reality today," says Darrell Rigby, head of the global retail practice at Bain & Co, the management consultants. "Many classic bricks-and-mortar retailers actually started making money on their online operations long before Amazon did."A prime example of the fusion of the online and so-called "offline" retail worlds is Amazon itself. The company has expanded well beyond its roots as a seller of books and CDs, acting as an online mall selling everything from gourmet foods to clothing. Evolving from pure retailer to "retail platform", it now conducts its online commerce in partnership with bricks-and-mortar retailers such as Target, Nordstrom, Borders and Circuit City.That blending of online and offline is offering consumers new ways to shop. They may research and order their purchase online, but have it delivered to a nearby shop - a service offered by retailers such as Sears Roebuck and Circuit City - so as to avoid delivery charges and allow them to see or try it on first. They may see a sofa they like in a brochure they received in the mail from retailers such as Pottery Barn or Crate and Barrel, go and look at it in a shop, mull it over, then order online. Williams Sonoma, the kitchenware chain that is Pottery Barn's parent, is generating much of its new business online.Recreational Equipment Inc, better known as REI, is another highly integrated multichannel retailer. A member-owned co-operative - which sells outdoor gear and clothing and has a heritage as a shop and catalogue retailer - it embraced the internet in the mid-1990s, putting internet kiosks in its shops as early as 1997.It now offers 40,000 products online - more than its biggest shop could stock. Direct sales - four-fifths online, one-fifth by phone - account for 15 per cent of total orders. About 35 per cent of people ordering online will pick up their purchase in one of REI's 76 shops - and about one-third of those will buy something else in the shop at the same time, with an average purchase size of $90.Sally Jewell, REI's chief operating officer, says that in this way the company's website, with 50,000 pages of product information, drives online and in-store sales. "Even our retail customers are frequently coming to our stores with a print-out from our website where they have done some pre-screening. They'll say, 'I've looked into tents, narrowed it down to three, but now I would like to take a look at them.' "Ms Jewell admits that shoppers may research purchases on its website, then use an online price comparison service to buy the product cheaper from a cut-price retailer. "We have to offer a compelling reason to do business with us," she says, citing REI's 100 per cent satisfaction guarantee as an example of its advantages.Some of the biggest US retailers are developing integrated operations. JC Penney, the century-old department store chain, saw its internet sales reach $600m last year. It offers 200,000 items that can be delivered to customers' homes or any of its 1,020 shops.Steve Riordan, a consultant at AT Kearney, says traditional retailers that have not yet embraced the online world face heavy investment and some tough choices. Are they going to run online operations themselves or outsource them? Do they use the same sourcing model from the same factories? Do they have different distribution centres? "There is not yet an emerging best practice," Mr Riordan says. "Things are sort of at the gawky teenager stage."While the US still leads the way, it does not have a monopoly on successful internet retailers. Tesco has the world's biggest online grocery business. It has helped Safeway, the third-largest US supermarket chain, set up its internet operations.The biggest e-commerce site in Japan is Rakuten, a home-grown online shopping mall that began life in 1997 with just 13 shops. Today, it has more than 10,000, and a share of the e-commerce market three times bigger than second-ranking Yahoo Japan, according to a report by JP Morgan. With retail sales of Y130bn (£670bn) last year, and Y144.9bn for the first three quarters of this year, it has achieved its success partly by getting small, "mom-and-pop" shops to go online.Some pure-play internet retailers are also continuing to grow. Yoox.com - which sells end-of-season and exclusive goods from designers such as Armani, Prada and Dolce & Gabbana - has proved that designer labels will sell online and that European e-tailers can succeed internationally.It chose to launch in Europe first, close to the designers whose goods it sells, beginning operations in June 2000 - as the air was already noisily escaping from the internet bubble. With €36m (£25m) of projected revenues for its 2004 fiscal year, and having broken even in 2002, Yoox now sells in seven languages to 25 countries in Europe, North America and Japan. Its stylish site - which it calls an "e-concept store" - enables shoppers to "zoom" in on clothes and see them from different angles, and includes video and music. Like Amazon, it is now selling its e-commerce expertise to others, and from next year is set to run online sales for two as yet unnamed designers.Federico Marchetti, the Italian former investment banker who is Yoox's founder and chief executive, says that anyone selling online does not just have to get the technology and orders right. They also have to provide fun and entertainment. "What we have been trying to do with Yoox is build a very nice customer experience," he says. "The online retailer always has to be doing something interesting and different."
переводится, пожалуйста, подождите..
Интернет-магазин - сиквел
Pets.com; Webvan; Boo.com. . Дорога к интернет-торговли будущем усеян обломками интернет стартапов сразу воспринято как пионеров розничной революции
Тем не менее, четыре года спустя после интернет-пузырь лопнул, онлайн розничной торговли процветает - установить, чтобы быть быстро растущая область розничной торговли этот сезон рождественских, как это было в прошлом году. ComScore Networks, исследовательская фирма, предсказывает, что онлайн-продажи в ноябре и декабре - за исключением продаж туристических и аукционных сайтов - вырастет 23 до 26 процентов до $ 15 млрд (£ 8 млрд) в США, по-прежнему самый крупный рынок.
Для полный год, ComScore прогнозирует, что США интернет расходов будет прыгать 25 процентов от $ 52.9bn в прошлом году около $ 66bn в этом году, что обусловлено распространением широкополосных соединений и растущим потребительского доверия в торговые сети. Эта тенденция находит свое отражение и в других развитых рынках -. В частности в Великобритании и Японии, где компании показывают, что инновационная интернет розничная торговля является глобальным явлением
форма электронной хвост, однако, сильно отличается от того, что было предсказано несколько лет тому назад. Помимо Amazon и eBay - крупнейший форум, специализирующимся на покупке и продаже, хотя это аукционный дом не розничный - большинство крупнейших интернет-магазинов не интернет-стартапы, но традиционные магазин или по почте порядка группы. Розничные внесли свой инвестиционный потенциал и доверенные брендов нести на интернет-покупки - таким образом, повышая доверие общественности. Многие интегрированы онлайн-продаж в стратегии "многоканального", которые могут связать сайт, магазины и почта каталог порядка.
"Был момент, когда все говорили, интернет собирался украсть покупки из магазинов Но происходит обратное:. многоканальный Розничная торговля является реальностью сегодня ", говорит Даррелл Ригби, руководитель глобальной практики розничной торговли в Bain & Co, консультантов по управлению. "Многие классические кирпича и минометных розничной торговли фактически начали делать деньги на своих интернет-операций задолго до того, Amazon сделал."
Ярким примером слияния онлайн и так называемых "оффлайн" розничных миров сама Амазонка. Компания расширила далеко за пределы своих корней в качестве продавца книг и компакт-дисков, действуя в качестве онлайн торговый центр продает все, от деликатесов до одежды. Развитие от чистого ритейлера "розничная платформа", в настоящее время проводит свой интернет-коммерции в партнерстве с кирпича и минометных розничной торговли, таких как Target, Nordstrom, границ и Circuit City.
, что смешивание в онлайн и оффлайн предлагает потребителям новые способы магазин. Они могут исследовать и заказать их покупку в Интернете, но есть она поставила в соседний магазин - услуга, предоставляемая розничной торговли, таких как Sears Roebuck и Circuit City - с тем, чтобы избежать обвинений поставки и позволить им увидеть или попробовать в первую очередь. Они могут увидеть диван им нравится в брошюре, которую они получили по почте от розничной торговли, таких, как гончарные изделия Barn Crate или и Barrel, пойти и посмотреть на него в магазине, размышлять над этим, то заказ он-лайн. Уильямс Сонома, посуда сеть, является материнской Pottery Barn, является генерации большую часть своего нового бизнеса в Интернете.
оздоровительное оборудование Inc, более известный как REI, является еще одним высоко интегрированный многоканальный розничный. Принадлежит участникам кооператива - которая продает открытый механизм и одежду и имеет наследия в каталоге магазина и розничной торговли - это восприняли в Интернет в середине 1990-х годов, положив интернет киоски в своих магазинах в начале 1997
он теперь предлагает 40 000 продукты онлайн - больше, чем его большой магазин может запасти. Прямые продажи - четыре пятых онлайн, пятая по телефону - приходится 15 процентов от общего объема заказов. Около 35 процентов людей, заказывающих онлайн подберут их покупку в одном из 76 магазинов Рей -. И около одной трети из них будут покупать что-то еще в магазине, в то же время, со средним размером покупки в $ 90
Салли Джуэлл, Главный операционный директор Рэй говорит, что в этом случае веб-сайт компании, с 50000 страниц информации о продукте, приводит в Интернете и в магазине продаж. "Даже наши розничные клиенты часто приходят в наши магазины с распечатки с нашего сайта, где они сделали некоторые предварительного отбора. Они говорят:" Я посмотрел в палатках, сузили его до трех, но теперь я хотелось бы взглянуть на них. "
Г-жа Джуэлл признается, что покупатели могут исследовать покупки на своем сайте, а затем использовать онлайн сервис сравнения цен, чтобы купить продукт дешевле из сниженным ценам розничной торговли. "Мы должны предложить убедительную причину, чтобы делать бизнес с нами," говорит она, ссылаясь на гарантию Рей 100 процентов удовлетворение в качестве примера его преимуществ.
Некоторые из самых больших американских ритейлеров разработки комплексных операций. JC Penney, столетний универмаг цепи, увидел его интернет-продажи достигнут $ 600 млн в прошлом году. Он предлагает 200 000 пунктов, которые могут быть доставлены по домам клиентов или любой из его 1020 магазинов.
Стив Риордан, консультант AT Kearney, говорит традиционных ритейлеров, которые еще не приняли мире онлайн лица крупные инвестиции и некоторые жесткие решения. Они собираются запустить Интернет самих операций или отдавать их на аутсорсинг? Используют ли они один и тот же сорсинга модель из тех же заводах? Есть ли у них разные центры распределения? "Существует еще не появляющейся лучшей практики", говорит г-н Риордан. "Вещи вроде на неуклюжий подросток стадии."
В то время как США по-прежнему лидирует, он не имеет монополии на успешных интернет-магазинов. Tesco имеет самый большой в мире онлайн продуктовый бизнес. Это помогло Safeway, третий по величине американская сеть супермаркетов, создать свои интернет операции.
большой сайт электронной коммерции в Японии Оптимистический, доморощенные онлайн торговый центр, который начал жизнь в 1997 году всего 13 магазинов. Сегодня она имеет более чем 10 000, а доля в рынке электронной коммерции в три раза больше, чем второй по рангу Yahoo Japan, в соответствии с доклада JP Morgan. С розничных продаж Y130bn (£ 670bn) прошлого года, и Y144.9bn за первые три квартала этого года, он добился своего успеха частично, получая небольшой, "мама-и поп-магазины" в режиме онлайн.
Некоторые pure- играть интернет-магазины также продолжает расти. Yoox.com - которая продает истекшим сезона и эксклюзивных товаров от дизайнеров, таких как Armani, Prada и Dolce & Gabbana -. Доказал, что дизайнерские лейблы будут продавать в Интернете, и что европейские интернет-магазинах можно добиться успеха на международном
Он выбрал для запуска в Европе Сначала рядом с дизайнерами, чьи товары он продает, начиная операции в июне 2000 года - в воздух уже шумно побег из интернет-пузырь. С € 36 млн (£ 25m) прогнозируемых доходов для его 2004 финансовом году, и сломав даже в 2002 году, Yoox теперь продает на семи языках в 25 стран в Европе, Северной Америке и Японии. Стильный сайт - который это называет "е-концептуальный магазин" - позволяет покупателям "зум" в одежду и увидеть их с разных углов, и включает в себя видео и музыку. Как Amazon, в настоящее время продает свою экспертизу электронной коммерции для других, а со следующего года установить для запуска онлайн-продаж для двух еще безымянных дизайнеров.
Федерико Маркетти, итальянская бывший инвестиционный банкир, который является основателем YOOX и главный исполнительный директор, говорит, что кто продает онлайн не просто, чтобы получить технологии и заказы правой. Они также должны обеспечить веселья и развлечений. "То, что мы пытались сделать с Yoox это построить очень хороший опыт клиентов," говорит он. "Интернет-магазин всегда имеет, делают что-то интересное и необычное."
Pets.com; Webvan; Boo.com. . Дорога к интернет-торговли будущем усеян обломками интернет стартапов сразу воспринято как пионеров розничной революции
Тем не менее, четыре года спустя после интернет-пузырь лопнул, онлайн розничной торговли процветает - установить, чтобы быть быстро растущая область розничной торговли этот сезон рождественских, как это было в прошлом году. ComScore Networks, исследовательская фирма, предсказывает, что онлайн-продажи в ноябре и декабре - за исключением продаж туристических и аукционных сайтов - вырастет 23 до 26 процентов до $ 15 млрд (£ 8 млрд) в США, по-прежнему самый крупный рынок.
Для полный год, ComScore прогнозирует, что США интернет расходов будет прыгать 25 процентов от $ 52.9bn в прошлом году около $ 66bn в этом году, что обусловлено распространением широкополосных соединений и растущим потребительского доверия в торговые сети. Эта тенденция находит свое отражение и в других развитых рынках -. В частности в Великобритании и Японии, где компании показывают, что инновационная интернет розничная торговля является глобальным явлением
форма электронной хвост, однако, сильно отличается от того, что было предсказано несколько лет тому назад. Помимо Amazon и eBay - крупнейший форум, специализирующимся на покупке и продаже, хотя это аукционный дом не розничный - большинство крупнейших интернет-магазинов не интернет-стартапы, но традиционные магазин или по почте порядка группы. Розничные внесли свой инвестиционный потенциал и доверенные брендов нести на интернет-покупки - таким образом, повышая доверие общественности. Многие интегрированы онлайн-продаж в стратегии "многоканального", которые могут связать сайт, магазины и почта каталог порядка.
"Был момент, когда все говорили, интернет собирался украсть покупки из магазинов Но происходит обратное:. многоканальный Розничная торговля является реальностью сегодня ", говорит Даррелл Ригби, руководитель глобальной практики розничной торговли в Bain & Co, консультантов по управлению. "Многие классические кирпича и минометных розничной торговли фактически начали делать деньги на своих интернет-операций задолго до того, Amazon сделал."
Ярким примером слияния онлайн и так называемых "оффлайн" розничных миров сама Амазонка. Компания расширила далеко за пределы своих корней в качестве продавца книг и компакт-дисков, действуя в качестве онлайн торговый центр продает все, от деликатесов до одежды. Развитие от чистого ритейлера "розничная платформа", в настоящее время проводит свой интернет-коммерции в партнерстве с кирпича и минометных розничной торговли, таких как Target, Nordstrom, границ и Circuit City.
, что смешивание в онлайн и оффлайн предлагает потребителям новые способы магазин. Они могут исследовать и заказать их покупку в Интернете, но есть она поставила в соседний магазин - услуга, предоставляемая розничной торговли, таких как Sears Roebuck и Circuit City - с тем, чтобы избежать обвинений поставки и позволить им увидеть или попробовать в первую очередь. Они могут увидеть диван им нравится в брошюре, которую они получили по почте от розничной торговли, таких, как гончарные изделия Barn Crate или и Barrel, пойти и посмотреть на него в магазине, размышлять над этим, то заказ он-лайн. Уильямс Сонома, посуда сеть, является материнской Pottery Barn, является генерации большую часть своего нового бизнеса в Интернете.
оздоровительное оборудование Inc, более известный как REI, является еще одним высоко интегрированный многоканальный розничный. Принадлежит участникам кооператива - которая продает открытый механизм и одежду и имеет наследия в каталоге магазина и розничной торговли - это восприняли в Интернет в середине 1990-х годов, положив интернет киоски в своих магазинах в начале 1997
он теперь предлагает 40 000 продукты онлайн - больше, чем его большой магазин может запасти. Прямые продажи - четыре пятых онлайн, пятая по телефону - приходится 15 процентов от общего объема заказов. Около 35 процентов людей, заказывающих онлайн подберут их покупку в одном из 76 магазинов Рей -. И около одной трети из них будут покупать что-то еще в магазине, в то же время, со средним размером покупки в $ 90
Салли Джуэлл, Главный операционный директор Рэй говорит, что в этом случае веб-сайт компании, с 50000 страниц информации о продукте, приводит в Интернете и в магазине продаж. "Даже наши розничные клиенты часто приходят в наши магазины с распечатки с нашего сайта, где они сделали некоторые предварительного отбора. Они говорят:" Я посмотрел в палатках, сузили его до трех, но теперь я хотелось бы взглянуть на них. "
Г-жа Джуэлл признается, что покупатели могут исследовать покупки на своем сайте, а затем использовать онлайн сервис сравнения цен, чтобы купить продукт дешевле из сниженным ценам розничной торговли. "Мы должны предложить убедительную причину, чтобы делать бизнес с нами," говорит она, ссылаясь на гарантию Рей 100 процентов удовлетворение в качестве примера его преимуществ.
Некоторые из самых больших американских ритейлеров разработки комплексных операций. JC Penney, столетний универмаг цепи, увидел его интернет-продажи достигнут $ 600 млн в прошлом году. Он предлагает 200 000 пунктов, которые могут быть доставлены по домам клиентов или любой из его 1020 магазинов.
Стив Риордан, консультант AT Kearney, говорит традиционных ритейлеров, которые еще не приняли мире онлайн лица крупные инвестиции и некоторые жесткие решения. Они собираются запустить Интернет самих операций или отдавать их на аутсорсинг? Используют ли они один и тот же сорсинга модель из тех же заводах? Есть ли у них разные центры распределения? "Существует еще не появляющейся лучшей практики", говорит г-н Риордан. "Вещи вроде на неуклюжий подросток стадии."
В то время как США по-прежнему лидирует, он не имеет монополии на успешных интернет-магазинов. Tesco имеет самый большой в мире онлайн продуктовый бизнес. Это помогло Safeway, третий по величине американская сеть супермаркетов, создать свои интернет операции.
большой сайт электронной коммерции в Японии Оптимистический, доморощенные онлайн торговый центр, который начал жизнь в 1997 году всего 13 магазинов. Сегодня она имеет более чем 10 000, а доля в рынке электронной коммерции в три раза больше, чем второй по рангу Yahoo Japan, в соответствии с доклада JP Morgan. С розничных продаж Y130bn (£ 670bn) прошлого года, и Y144.9bn за первые три квартала этого года, он добился своего успеха частично, получая небольшой, "мама-и поп-магазины" в режиме онлайн.
Некоторые pure- играть интернет-магазины также продолжает расти. Yoox.com - которая продает истекшим сезона и эксклюзивных товаров от дизайнеров, таких как Armani, Prada и Dolce & Gabbana -. Доказал, что дизайнерские лейблы будут продавать в Интернете, и что европейские интернет-магазинах можно добиться успеха на международном
Он выбрал для запуска в Европе Сначала рядом с дизайнерами, чьи товары он продает, начиная операции в июне 2000 года - в воздух уже шумно побег из интернет-пузырь. С € 36 млн (£ 25m) прогнозируемых доходов для его 2004 финансовом году, и сломав даже в 2002 году, Yoox теперь продает на семи языках в 25 стран в Европе, Северной Америке и Японии. Стильный сайт - который это называет "е-концептуальный магазин" - позволяет покупателям "зум" в одежду и увидеть их с разных углов, и включает в себя видео и музыку. Как Amazon, в настоящее время продает свою экспертизу электронной коммерции для других, а со следующего года установить для запуска онлайн-продаж для двух еще безымянных дизайнеров.
Федерико Маркетти, итальянская бывший инвестиционный банкир, который является основателем YOOX и главный исполнительный директор, говорит, что кто продает онлайн не просто, чтобы получить технологии и заказы правой. Они также должны обеспечить веселья и развлечений. "То, что мы пытались сделать с Yoox это построить очень хороший опыт клиентов," говорит он. "Интернет-магазин всегда имеет, делают что-то интересное и необычное."
переводится, пожалуйста, подождите..
Интернет-магазины - Sequel
Pets.com; Webvan; Boo.com. Дорога к интернет-розничной торговли будущее изобилует затонувшие интернет-start-ups совершившая пионеры в розничной торговле революции.
тем не менее, через четыре года после того, как пузырь интернет-пакеты, онлайн-розничная торговля процветает - набор, который будет наиболее быстро растущей области розничной торговли это Рождество торгового сезона, как это было в прошлом году.
Pets.com; Webvan; Boo.com. Дорога к интернет-розничной торговли будущее изобилует затонувшие интернет-start-ups совершившая пионеры в розничной торговле революции.
тем не менее, через четыре года после того, как пузырь интернет-пакеты, онлайн-розничная торговля процветает - набор, который будет наиболее быстро растущей области розничной торговли это Рождество торгового сезона, как это было в прошлом году.
переводится, пожалуйста, подождите..
Другие языки
Поддержка инструмент перевода: Клингонский (pIqaD), Определить язык, азербайджанский, албанский, амхарский, английский, арабский, армянский, африкаанс, баскский, белорусский, бенгальский, бирманский, болгарский, боснийский, валлийский, венгерский, вьетнамский, гавайский, галисийский, греческий, грузинский, гуджарати, датский, зулу, иврит, игбо, идиш, индонезийский, ирландский, исландский, испанский, итальянский, йоруба, казахский, каннада, каталанский, киргизский, китайский, китайский традиционный, корейский, корсиканский, креольский (Гаити), курманджи, кхмерский, кхоса, лаосский, латинский, латышский, литовский, люксембургский, македонский, малагасийский, малайский, малаялам, мальтийский, маори, маратхи, монгольский, немецкий, непальский, нидерландский, норвежский, ория, панджаби, персидский, польский, португальский, пушту, руанда, румынский, русский, самоанский, себуанский, сербский, сесото, сингальский, синдхи, словацкий, словенский, сомалийский, суахили, суданский, таджикский, тайский, тамильский, татарский, телугу, турецкий, туркменский, узбекский, уйгурский, украинский, урду, филиппинский, финский, французский, фризский, хауса, хинди, хмонг, хорватский, чева, чешский, шведский, шона, шотландский (гэльский), эсперанто, эстонский, яванский, японский, Язык перевода.
- Always keep raw meat, cooked food and da
- Не твоя
- gym
- сложно писать лексический тест
- В это время, тетя Мэй встречает самозван
- Nineteen
- a two-fold effect
- Fourteen
- Is there objective evidence of the above
- но я уверена, что она догонит своих одно
- Это было великолепно
- transfer is did
- я хочу гулять
- i go for a run
- Спасибо большое за приглашение. Для нас
- на роботі
- заключать сделку
- Nine
- Шаталов
- дівчата були на роботі
- My name Aminat. i'm 19 years old. I have
- Я ПРИДУ
- семья, любовь, здоровье, счастье
- технический семинар запланирован на 6 ма
