• First of all, managers (especiall

• First of all, managers (especially senior managers such as company chairmen - and women - and directors) set objectives, and decide how their organization can achieve them. This involves developing strategies, plans and precise tactics, and allocating resources of people and money.
• Secondly, managers organize. They analyse and classify the activities of the organization and the relations among them. They divide the work into manageable activities and then into individual jobs. They select people to manage these units and perform the jobs.
• Thirdly, managers practise the social skills of motivation and communication. They also have to communicate objectives to the people responsible for attaining them. They have to make the people who are responsible for performing individual jobs form teams.They make decisions about pay and promotion. As well as organizing and supervising the work of their subordinates, they have to work with people in other areas and functions.
• Fourthly, managers have to measure the performance of their staff, to see whether the objectives set for the organization as a whole and for each individual member of it are being achieved.
• Lastly, managers develop people - both their subordinates and themselves.

Результаты (русский) 1:

• Прежде всего, менеджеров (особенно старших руководителей таких, как председатели компании - и женщин - директоров) устанавливать цели и решить, каким образом их организация может достичь их. Это включает разработку стратегий, планов и точной тактики и выделение ресурсов людей и денег.• Во-вторых, менеджеры организуют. Они анализировать и классифицировать деятельность Организации и отношений между ними. Они делят работу в управляемую деятельность, а затем в отдельные рабочие места. Они выбирают людей, чтобы управлять этими подразделениями и выполнять задания.• В-третьих, менеджеры практикуют социальные навыки мотивации и коммуникации. Они также должны представлять людей, ответственных за достижение их целей. Они должны сделать людей, которые отвечают за выполнение отдельных заданий формы команд. Они принимают решения об оплате и продвижение. Организация и контроль за работой своих подчиненных, а также они должны работать с людьми в других областях и функций.• В-четвертых, руководители должны измерять производительность своих сотрудников, чтобы увидеть, достигаются ли цели для Организации в целом и для каждого отдельного члена.• Наконец, менеджеры развивать людей - как их подчиненных, так и сами.

Результаты (русский) 2:

• Прежде всего, менеджеры (особенно старшие менеджеры , такие как председатели компании - и женщин - и директоров) ставить цели и решать , каким образом их организация может достичь их. Это включает в себя разработку стратегий, планов и точных тактику и распределения ресурсов людей и денег.
• Во- вторых, менеджеры организации. Они анализируют и классифицируют деятельность организации и отношения между ними. Они делят работу на управляемые деятельности , а затем на отдельные рабочие места. Они выбирают людей для управления этими единиц и выполнения заданий.
• В- третьих, менеджеры практикуют социальные навыки мотивации и коммуникации. Кроме того, они должны общаться цели с людьми , ответственными за их достижения. Они должны сделать люди , которые отвечают за выполнение отдельных заданий формируют teams.They принимают решения о оплате труда и продвижения по службе. А также организация и контроль за работой своих подчиненных, они должны работать с людьми в других областях и функций.
• В- четвертых, менеджеры должны оценивать эффективность работы своих сотрудников, чтобы увидеть ли установить цели для организации в целом и . для каждого отдельного члена этого достигаются
• Наконец, менеджеры разрабатывают людей - как своих подчиненных и себя.

Результаты (русский) 3:

• во - первых, руководители (особенно старших руководителей, таких, как компании председателя - и женщин - директоров) поставленных целей, и решить, как их организация может их достижения.это включает в себя разработку стратегий, планов и точную тактику и выделение ресурсов людей и денег.• во - вторых, управляющие организации.они анализируют и классифицировать деятельность организации, и отношения между ними.они разделить работу на управляемой мероприятий, а затем в отдельных рабочих мест.они выбирают люди, управлять этими подразделениями и выполнять работу.• в - третьих, руководители практиковать социальные навыки, мотивации и коммуникации.они также должны направить целей для людей, ответственных за их достижения.они должны принимать люди, которые отвечают за выполнение индивидуальных рабочих мест в форме групп. они принимают решения о вознаграждения и продвижения по службе.а также организацию и контроль за работой своих подчиненных, они должны работать с людьми в других областях и функций.• в - четвертых, руководители должны оценивать результаты работы своих сотрудников, чтобы убедиться в том, что цели организации в целом, а также для каждого отдельного члена они достигаются.• и, наконец, руководителей разрабатывать людей - как своих подчиненных и самих себя.