orienting new employees an employee

orienting new employees an employee handbook gives important information about the company to the employee. the handbook should cover topics such as pay rates, working conditions and fringe benefits/.
when an individual is hired, he or she should receive a comprehensive orientation on the specific nature of the job. Rules should be explained in detail,and any questions answered before the new employee begins work. New employees should be introduced to other employees and made to feel welcome.


Compensation Issues

Compensation takes two forms: (1) direct compensation (wages and salaries) and (2) indirect compensation (fringe benefits).

Direct Compensation - Wages and salaries are the compensation people receive on a regular basis (monthly, biweekly or weekly). Workers are paid on the basis of time (by the hour, day, week or month) or on the basis of output (an incentive plan).

Indirect Compensation - Fringe benefits are an important part of the overall compensation package in most small businesses. Employee benefits now account for about 40 percent of payroll costs. The profitability of the small firm is one of the primary determinants of what benefits are offered by the firm.

Результаты (русский) 1:

ориентации новых сотрудников руководство работника дает важную информацию о компании для работника. Руководство должно охватывать такие темы, как ставки заработной платы, условий труда и льгот /.Когда человек нанял, он или она должны получить всеобъемлющий ориентация на конкретный характер работы. Правила должны быть детально обоснованы, и любые вопросы ответил начала работы нового сотрудника. Новых сотрудников следует введены другие работники и чтобы почувствовать себя желанным гостем.Вопросы компенсацииКомпенсация осуществляется в двух формах: (1) прямой компенсации (заработная плата и оклады) и (2) косвенные компенсации (льгот).Прямая компенсация - заработная плата и оклады являются компенсация, которую люди получают на регулярной основе (ежемесячно, раз в две недели или раз в неделю). Работникам выплачиваются на основе времени (час, день, неделю или месяц) или на основе вывода (план стимулирования).Косвенной компенсации - льготы являются важной частью общего пакета вознаграждения в большинстве малых предприятий. Работник преимущества в настоящее время приходится около 40 процентов расходов на заработную плату. Рентабельность небольшой фирмы является одним из основных факторов, определяющих какие льготы предоставляются фирмой.

Результаты (русский) 2:

ориентируя новых сотрудников работник руководство дает важную информацию о компании на сотрудника. справочник должен охватывать такие темы, как ставок заработной платы, условий труда и льгот
/., когда человек на работу, он или она должны получить всесторонняя ориентация на конкретного характера работы. Правила должны быть подробно, и любые вопросы, прежде чем новый сотрудник начинает работу. . Новые сотрудники должны быть введены в других сотрудников и будет чувствовать себя приветствовать Компенсация Вопросы Компенсация осуществляется в двух формах: (1). Прямой компенсации (заработная плата) и (2) непрямой компенсации (льготы) прямой компенсации - Заработная плата и оклады являются компенсационные люди получают на регулярной основе (ежемесячно, раз в две недели или еженедельно). Работники оплачиваются на основе времени (по часам, день, неделю или месяц), либо на основании вывода (AN план стимулирования). Косвенные Компенсация - преимущества Fringe являются важной частью общего пакета вознаграждения в большинстве малых предприятий. Вознаграждения работникам в настоящее время приходится около 40 процентов расходов на заработную плату. Рентабельность небольшой фирмы является одним из основных факторов, определяющих, что преимущества, которые предоставляет фирма.

Результаты (русский) 3:

ориентации новых сотрудников, работник, руководство дает важную информацию о компании для своих сотрудников.руководство должно охватывать такие темы, как оплата труда, условия труда и льгот /.
, когда лицо нанимается он или она должна получить всеобъемлющее ориентации на специфику работы.правила должны быть подробно разъясняется,и какие - то вопросы ответил до нового сотрудника, начинается работа.новые сотрудники должны быть введены для других работников и почувствовать, добро пожаловать.




компенсации вопросы компенсации осуществляется в двух формах: (1) прямой компенсации (заработная плата) и (2) косвенной компенсации (льгот).

прямой компенсации заработной платы являются люди, регулярно получать компенсации (в месяц,раз в две недели или раз в неделю).труд работников оплачивается исходя из времени (на час, день, неделю или месяц) или на основе результатов (стимулом плана).

косвенной компенсации - пособия являются важной составной частью общего пакета вознаграждения в большинстве малых предприятий.работникам приходится около 40% от заработной платы.рентабельность малых фирм является одним из основных факторов, что блага, предлагаемые компанией.