The survey found that the three mos

The survey found that the three most significant risks, and those that businesses felt least able to manage, were:
• Increased competition
• Adverse changes in customer demand
• Reduced productivity because of staff absenteeism and turnover.
‘While business leaders are aware that these risks are the most threatening to their future survival and growth they are scratching their heads when it comes to protecting their businesses against them,’ says Neil Irwin, European development
director of Marsh’s corporate client practice. ‘Management processes could easily help companies identify and address these risks. Instead, too many companies take a low-level approach to risk management preferring to focus on easy-to-solve risks, such as asset protection and health and safety. ’
Mr Irwin says: ‘Risk is dynamic, it changes with the environment.
Unless businesses accept this and review risk regularly, they could eventually find themselves in a state of crisis, struggling to survive rather than focused on growth. Business leaders have an obligation to their employees, shareholders and other stakeholders to properly protect themselves against risk. Businesses that do attempt to manage these risks will boost their bottom lines. ’

From the Financial Times

Результаты (украинский) 1:

Дослідження показало, що три найбільш істотних ризиків, а ті, що підприємства відчували мірою в змозі управляти, були:
• посилення конкуренції
• несприятливі зміни споживчого попиту
• зниження продуктивності через прогули співробітників і обороту.
"У той час як бізнес-лідери розуміють, що ці ризики є найбільш загрозливими для їх майбутнього виживання та зростання вони ламають голову, коли мова заходить про захист свого бізнесу проти них», говорить Нейл Ірвін, європейського розвитку
директор практики корпоративного клієнта Маршу. "Процеси управління може легко допомогти компаніям виявляти і усувати ці ризики. Замість цьогоЗанадто багато компаній низькорівневого підходу до управління ризиками за краще зосередитися на простий у вирішенні ризиків, наприклад, захисту активів та здоров'я і безпеки. '
Г-н Ірвін каже: "Ризик є динамічною, вона змінюється в залежності від навколишнього середовища
якщо підприємства не несемо це і огляд ризиків регулярно, вони можуть в кінцевому підсумку виявляються в стані кризи, борються за виживання, а не зосереджені на зростанні ..Бізнес-лідери мають зобов'язання перед своїми співробітниками, акціонерами та іншими зацікавленими сторонами, щоб належним чином захистити себе від ризику. підприємства, які роблять спроби управляти цими ризиками буде стимулювати їх нижньої лінії. '

Від The ​​Financial Times

Результаты (украинский) 2:

Дослідження виявили, що три найбільш суттєві ризики і ті, що підприємства відчували менш здатні керувати, були:
• збільшення конкуренції
• Adverse змінами попиту клієнтів
• зниженою продуктивність через прогулів персонал і оборот.
"Хоча бізнес-лідерів, відомо, що ці ризики загрожує їх майбутніх виживання і зростання, вони є ламають голову, коли мова заходить про захист свого бізнесу проти них," говорить Ніл Ірвін, Європейський розвиток
директор марш в практики корпоративного клієнта. ' Процесів управління легко може допомогти компаніям виявлення та задоволення цих ризиків. Замість цього, занадто багато компаній прийняти низькорівневі підхід до управління ризиками, вважаючи за краще зосередитися на легко вирішити ризиків, таких як захист активів і здоров'я та безпеки. '
Пан Ірвін говорить: ' ризик є динамічним, він змінюється з середовища.
Якщо бізнесу прийняти це і огляд ризик регулярно, вони можуть в кінцевому підсумку опинитися в стані кризи, борються за виживання, а не зосереджені на зростання. Бізнес керівники зобов'язані до своїх співробітників, акціонерів та інших зацікавлених сторін, щоб належним чином захистити себе від ризику. Підприємств, які намагаються управляти ризиками буде стимулювати їх нижньої лінії. '

З Financial Times

Результаты (украинский) 3:

Огляд знайдених що три найбільш значних ризика, та ці що діла відчували найменший спроможний управляти,:
• Збільшені competition
• Несприятливі зміни у замовнику demand
• Зменшили продуктивність внаслідок персоналу абсентеїзм та оборот.
'В той час, 'як ділові лідери знають що ці ризики являють собою найбільш погрозливий до їхнього майбутнього виживання та росту вони дряпають їхні голови коли йому прибуває захищаючі їхні діла проти них,' каже Neil Irwin, Європейський development
director Болота спільний клієнт практика. Процеси 'управління могли легко допомогти компаніям ототожнюються та направляють ці ризики. Замість цього,Надто багато компаній беруть низький-плаский підхід ризикувати управлінням віддаючим перевагу щоб сфокусувати на легкому-вирішити ризики, такий, як захист статті та здоровя' та безпека. '
mr Irwin каже: 'Ризик є динамічне, це міняє з середовищем.
Якщо не діла визнають це та переглядають ризик регулярно, вони могли врешті-решт знайти себе у державі кризи, борючись щоб вижити а не фокусували на рості.Ділові лідери мають зобов'язання до їхніх службовців, акціонери та інші заохочені діячі належним чином захистити себе проти ризика. Діла що роблять спробу управляти цими ризиками прискорять їхні суть справи. '

from Фінансові Рази