■ The level of risk Management stag

■ The level of risk
Management stages can be very useful as a means of bringing Project Board control to risky projects. Stage breaks can be inserted at key points when risks to the project can be reviewed before major commitments of money or resources.
10.3.2.3 Technical stages
Another method of grouping work is by the set of techniques used or the products created. This results in stages covering elements such as design, build and implementation. Such stages are
technical stages and are a separate concept from the management stages already introduced.
Technical stages often overlap (as in Figures 10.2 and 10.3) but management stages do not. Technical stages are typified by the use of a particular set of specialist skills. Management stages equate to commitment of resources and authority to spend. Often the boundary of the two types of stage will coincide – for instance, where the management decision is based on the output from the technical stage. However, on other occasions the stage boundaries will not coincide – for example, there might be more than one technical stage per management stage.
Where a technical stage spans a management stage boundary, the extent to which the product(s)
of the technical stage should be complete at the stage boundary should be clear in the Product
Description(s) concerned.
Figures 10.2, 10.3 and 10.4 give examples of the distinction between technical and management stages. Figure 10.2 shows a project with five technical stages.
Figure 10.3 shows the same project from Figure 10.2, but broken down into four management
stages. Two of the technical stages span more than one management stage.
Figure 10.4 shows that the technical stage of ’designing’ has been broken into three product
groups. The overall design now falls within management stage 1; detailed design and training
syllabus form the second management stage; and periphery design is scheduled for management
stage 3, together with the creation of the built facility and trained staff.

Результаты (русский) 1:

■ уровень риска Этапы управления может быть очень полезным в качестве средства обеспечения Совета по проекту управления рисковые проекты. Стадия перерывы могут быть вставлены в ключевые моменты, когда риски проекта могут быть рассмотрены до основных обязательств денег или ресурсов.10.3.2.3 технические этапыДругой способ группирования работы по набору методов используемых или созданных продуктов. Это приводит к в стадии, охватывающие такие элементы, как проектирование, построение и внедрение. Такие этапы являютсятехнические этапы и являются отдельные концепции от этапов управления уже введены.Технические этапы часто перекрываются (как цифры 10.2 и 10.3), но не этапы управления. Технические этапы классифицируются с использованием определенного набора профессиональных навыков. Этапы управления приравнивают выделения ресурсов и полномочий потратить. Часто будет совпадать границы двух типов этапа – например, когда решение управления основывается на выходе из технического этапа. Однако в других случаях, когда границы этапа будут не совпадают – например, может быть более чем один технический этап на этапе управления.Когда технический этап охватывает границы этапа управления, степень, в которой продукт (ы)технического этапа должна быть завершена на этапе граница должна быть ясно в продуктеОписание соответствующих. Цифры, 10.2, 10.3 и 10.4 дают примеры различия между техническими и управленческими этапами. 10.2 на рисунке показан проект с пяти технических этапов.Figure 10.3 shows the same project from Figure 10.2, but broken down into four managementstages. Two of the technical stages span more than one management stage.Figure 10.4 shows that the technical stage of ’designing’ has been broken into three productgroups. The overall design now falls within management stage 1; detailed design and trainingsyllabus form the second management stage; and periphery design is scheduled for managementstage 3, together with the creation of the built facility and trained staff.

Результаты (русский) 2:

■ Уровень риска
этапов управления может быть очень полезным в качестве средства привлечения контроля Совет по проекту рискованные проекты. Брейки этап может быть вставлен в ключевые моменты , когда риски проекта могут быть рассмотрены до основных обязательств , денег или ресурсов.
10.3.2.3 Технические этапы
Другой метод группирования работы является набором методов , используемых или изделий , созданных. Это приводит к стадии облицовочных элементов , таких как проектирование, строительство и реализация. Такие этапы
технические этапы и представляют собой отдельное понятие из этапов управления уже введены.
Технические этапы часто перекрывают друг друга (как показано на рисунках 10.2 и 10.3) , но этапы управления не. Технические этапы типизируются использованием определенного набора специальных навыков. Этапы управления приравнять к совершению ресурсов и полномочий , чтобы тратить. Часто граница двух типов этапа будут совпадать - например, когда решение управления основана на выходе из технической стадии. Тем не менее, в других случаях границы этапа не будут совпадать - например, там может быть более чем один технический этап на этапе управления. В
случае , если технический этап охватывает границы этапа управления, степень которой продукт (ы)
технической стадии должна быть завершена на границе стадии должно быть ясно , в продукте
Описание (ов). на
рисунках 10.2, 10.3 и 10.4 дают примеры различия между техническими и управленческими этапов. На рисунке 10.2 показан проект с пяти технических этапов.
Рисунок 10.3 показывает один и тот же проект с рисунке 10.2, но разбить на четыре управления
этапов. Два из технических этапов охватывают более чем одну ступень управления.
Рисунок 10.4 показывает , что технический этап "проектирования" было разбито на три товарных
групп. Общий дизайн в настоящее время находится в пределах управления стадии 1; Детальное проектирование и обучение
учебный план формируют второй этап управления; и периферия дизайн запланировано на управление
стадии 3, вместе с созданием построенного объекта и обученный персонал.