Unit 9. Managing PeopleMANAGING PEO

Unit 9. Managing People
MANAGING PEOPLE
In the 1960s, Douglas McGregor, one of the key thinkers in this area, formulated the now-famous Theory X and Theory Y. Theory X is the idea that people instinctively dislike work and will do anything to avoid it. Theory Y is the more enlightened view that everybody has the potential to find satisfaction in work. (Others have suggested Theory W (for 'whiplash’), the idea that most work since the beginning of human society has been done under conditions of total coercion, i.e. slavery.)
In any case, despite so much evidence to the contrary, many managers still subscribe to Theory X, believing, for example, that their subordinates need constant supervision if they are to work effectively, or that decisions must be imposed from above without consultation. This, of course, makes for authoritarian managers.
Different cultures have different ways of managing people. Some cultures are well known for the consultative nature of decision-making-all members of the department or work group are asked to contribute to this process. This is management by consensus. Many western companies have tried to . imitate what they see as more consensual Asian ways of doing things. Some commentators say that women will become more effective managers than men because they have the power to build consensus and common goals in a way that traditional male managers cannot.
A recent trend has been to encourage employees to use their own initiative, to make decisions on their own without asking managers first. This empowerment has been part of the trend towards downsizing: reducing the number of management layers in companies. After delayering in this way, a company may be left with just a top level of senior managers and front-line managers and employees with direct contact with the public. Empowerment takes the idea of delegation much further than has traditionally been the case. Empowerment and delegation mean new forms of management control to ensure that the overall business plan is being followed and to ensure that operations become more profitable under the new organisation, rather than less.
Another trend is off-site or virtual management, where teams of people linked by e-mail and the Internet work on projects from their own premises. Project managers judge the performance of the team members in terms of what they produce and contribute to projects rather than the amount of time they spend on them.

Результаты (украинский) 1:

Блок 9. Управління людьмиУПРАВЛІННЯ ЛЮДЬМИВ 1960 році Дуглас МакГрегор, однією з ключових мислителів у цій галузі, сформульовано тепер уже знаменитої X теорії та теорії ю. Теорія X є ідея, що люди інстинктивно не подобається робота і буде робити все, щоб уникнути його. Теорія Y є більш освічений зору, що кожен має потенціал, щоб знайти задоволення в роботі. (Інші вважають, теорія W (для 'хлистовою'), ідея, що більшість роботи з початку людське суспільство було зроблено в умовах загальної примусу, тобто рабства.)У всякому разі, незважаючи на стільки доказів навпаки, багато керівників ще підписатися на теорії X, вважаючи, наприклад, що їх підлеглих потрібно постійне спостереження, якщо вони ефективно працювати, або які рішення повинні бути накладені зверху без консультацій. Це, звичайно, робить для авторитарних менеджерів.Різними культурами є різні способи управління людьми. Деяких культурах, добре відомі консультативну характер decision прийняття всіх членів кафедри або робочу групу просять, щоб сприяти цьому процесу. Це управління на основі консенсусу. Спробував багато західних компаній. імітувати те, що вони бачать, як більш консенсусного Азіатський спосіб робити речі. Деякі оглядачі кажуть, що жінок стане більш ефективним менеджерів, ніж чоловіки, тому що вони мають владу, щоб побудувати консенсусу і спільні цілі таким чином, що традиційні чоловічого менеджерів не може.Щоб заохотити їх до прийняття рішень на свої власні, не питаючи менеджерів по-перше за допомогою власної ініціативи, були останні тенденції. Це розширення вже багато років тенденція до скорочення: скорочення кількості шарів управління в компанії. Після delayering таким чином, компанії можуть залишитися тільки верхній рівень керівників вищої ланки і фронтових керівниками відділів і працівниками з безпосередній контакт з громадськістю. Розширення прав і можливостей приймає ідею делегації набагато далі, ніж традиційно є випадок. Розширення прав і можливостей і делегація означає нові форми управління контролю для забезпечення, що загальний бізнес-плану є, що за ним і забезпечити, що операції стають більш прибутковими під нову організацію, а не менше.Один тенденції є Off-сайт або віртуальних управління, де групи людей пов'язана по електронній пошті і Інтернет роботи над проектами з їх власних приміщень. Менеджери проектів судити виконання членами команди з точки зору те, що вони виробляють і сприяти проектів, а не кількість часу вони витрачають на них.

Результаты (украинский) 2:

Розділ 9. Управління людьми
Управління людьми
У 1960 році Дуглас МакГрегор, один з ключових мислителів в цій області, сформулював нині відому Теорія X і теорія Y. Теорія X є ідея , що люди інстинктивно не люблять роботу і буде робити все , щоб уникнути це. Теорія Y є більш освічений погляд , що у всіх є потенціал , щоб знайти задоволення в роботі. (Інші запропонували теорії W (для 'шийного відділу хребта »), ідея , що більша частина роботи з початку людського суспільства було зроблено в умовах тотального примусу, тобто рабство.)
У будь-якому випадку, незважаючи на настільки багато доказів зворотного, багато менеджери по раніше підписатися на теорії X, вважаючи, наприклад, що їхні підлеглі потребують в постійному контролі , якщо вони повинні ефективно працювати, або що рішення повинні бути накладені зверху без проведення консультацій. Це, звичайно, робить для авторитарних менеджерів.
Різні культури мають різні способи управління людьми. Деякі культури добре відомі консультативного характеру прийняття рішень, все члени відділу або робочої групи просять внести свій вклад в цей процес. Це управління на основі консенсусу. Багато західних компаній намагалися. наслідувати те , що вони бачать , як більш консенсусні азіатські способи ведення справ. Деякі коментатори кажуть , що жінки стануть більш ефективними менеджерами , ніж у чоловіків , тому що вони мають право будувати консенсус і спільні цілі таким чином , що традиційні керівники чоловічої статі не може.
Недавній тенденція заохочення співробітників використовувати свою власну ініціативу, приймати рішення про самостійно , не питаючи менеджерів в першу чергу. Це розширення прав і можливостей є частиною тенденції до скорочення чисельності : зменшення числа рівнів управління в компаніях. Після скасування таким чином, компанія може залишитися тільки на верхньому рівні топ - менеджерів і менеджерів фронтових і співробітників з прямим контактом з громадськістю. Розширення прав і приймає ідею делегації набагато далі , ніж зазвичай буває. Розширення прав і делегування означають нові форми контролю управління , щоб гарантувати , що загальний бізнес - план в даний час йдуть і забезпечити , щоб операції стають більш вигідними в рамках нової організації, а не менше.
Ще одна тенденція є офф-сайт або віртуальне управління, де команди людей пов'язані з електронною поштою і інтернет - роботи над проектами від своїх власних приміщень. Керівники проектів оцінювати діяльність членів команди з точки зору того, що вони роблять , і внести свій вклад в проекти , а не кількість часу , яке вони витрачають на них.

Результаты (украинский) 3:

Блок%209.%20Керуючий%20людей%5 EMANAGING%20людей%5Заборго%20в%201960s,%20Дуглас%20Макгрегор,%20один%20з 20% до 20%основних%20мислителів%20в 20-20%цього 20 площі,%20сформулював%20в%20зараз відомий%20теорії%20X%20а%20теорії%20Ю%20теорії%20X%20є%20в%20ідею%20,%20людей%20інстинктивно%20нелюбов%20Праця%20а%20буде%20робити%20нічого%20до 20% уникнути%20.%20теорії%20му%20є%20в%20більш%20освіченої%20переглянути%20,%20всім%20має%20в%20потенціал%20до 20% знайти%20задоволення%20в 20-20 робіт.20%(Інші%20мають%20запропонував%20теорії%20Вт%20(для%20%27система безпеки%E2%80%99), 20% - 20% ідея%20,%20найбільш%20Праця%20 з 20% до 20% на початку 20%від 20% прав%20суспільства%20має%20б%20зроблено%20під%20умови%20з 20% загальної%20примусу,%20тобто%20рабство.) %5 Заборго%20будь-%20випадку%20незважаючи%20так%20набагато%20докази%20до 20% у 20%, навпаки, 20% багато%20менеджерів%20все-таки%20підписатися%20до 20% теорії%20X, 20%вважаючи,%20для%20Наприклад, 20%, що%20їх%20підлеглих%20потрібно%20постійного%20нагляду%20якщо%20вони%20є%20до 20% працюють%20ефективно,%20або%20,%20рішень%20повинні%20бути%20нав'20% від 20% вище%20без%20консультацію.%20, 20% з 20%, 20% робить%20для%20авторитарних%20менеджерів.%5 EDifferent%20культур%20мають%20різних%20шляхи%20з 20% керуючий%20 людей.%20деякі%20культур%20є%20а%20відомі%20для%20в%20консультативний%20характер%20з 20% прийняття рішень по всій%20 членів%20з 20% до 20% відділ%20або%20Праця%20групи%20є%20попросив%20до 20% сприяють%20до 20% цього%20процесу.%20цього%20є%20управління%20за 20% консенсусу.%20багато%20західних%20компаній%20мають%20намагався%20до%20.%20наслідувати%20а%20вони%20Див.%20а%20більш%20консенсусне%20азіатських%20шляхи%20з 20% робить%20речей.%20деякі%20коментатори%20сказати%20,%20жінок%20буде%20стати%20більш%20ефективних%20менеджерів%20ніж%20чоловіків%20через%20вони%20мають%20в%20влади%20до 20% будувати%20консенсусу%20а%20спільних%20м'ячів%20в%20а%20спосіб%20,%20традиційні%20чоловічої%20менеджерів%20неможливо.%5EA%20останні%20тенденція%20має%20б%20до 20% заохочувати%20 співробітників%20до 20% використання%20їх%20власні%20ініціативи%20до 20% робить%20рішень%20на 20%їх%20власні%20без%20просить%20менеджерів%20перших.%20цього%20уповноваження%20має%20б%20участь%20з 20% до 20% тенденція%20до 20% скорочення:%20зменшення%20в%20числа%20з 20% управління%20шарів%20в 20-20 компаній.%20після%20delayering%20в 20-20%цей шлях, 20,%20а%20компанії%20 травня%20бути%20залишив%20з%20просто%20а%20топ%20рівень%20з 20% старших%20менеджерів%20а%20фронтові%20менеджерів%20а%20 співробітників%20з%20прямого%20контакт%20з%20в%20громадськості.%20Уповноваження%20займає%20в%20ідею%20з 20% делегації%20набагато%20подальшого%20ніж%20має%20традиційно%20б%20в%20справи.%20Уповноваження%20а%20делегації%20означає%20 нових%20форми%20з 20% управління%20керування%20до 20% забезпечити%20,%20в%20загальний%20бізнес%20план%20є%20, 20% стежили%20а%20до 20% забезпечити%20,%20операцій%20стати%20більш%20вигідно%20під%20в%20 нових%20організації,%20а%20ніж%20менше.%5 EAnother%20тенденція%20є%20виїзної%20або%20віртуальний%20управління,%20де%20 команд%20з 20% людей%20linked%20за 20% e-mail%20а%20в%20Інтернет%20Праця%20на 20%проектів%20від 20% їх%20власні%20приміщень.%20Проекту%20менеджерів%20суддя%20в%20продуктивність%20з 20% до 20% команди%20 членів%20в 20-20%умови з 20%20а%20вони%20виробляють%20а%20сприяють%20до 20% проектів%20а%20ніж%20в%20суму%20з 20% часу%20вони%20витрачати%20на 20%їх.%5E